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　在企業(yè)中，常�？吹竭@么一種情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證制度的執(zhí)行，不顧國家法律法規(guī)的明令禁止，規(guī)定了許許多多的罰款條款，來確保制度的執(zhí)行，而忘記了真正的目的，這樣形成了一種罰款文化�！　〗M織為什么對...

　前段熙熙攘攘的搶鹽風(fēng)波已經(jīng)沉淀下去了。但反思整個怪現(xiàn)象的背后，存在著許多可以借鑒的積極規(guī)律和法則。其中之一，就是多米諾骨牌效應(yīng)�！　≡谝粋�相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可以產(chǎn)生一連串的連...

背景調(diào)查問題：1. 關(guān)系 ---與人選認(rèn)識多久？關(guān)系如何？證明人職務(wù)？2. 內(nèi)容 ---人才在公司的職位如何？負(fù)責(zé)何工作？3. 表現(xiàn) ---與其他同事比較起來表現(xiàn)如何？4. 相處 ---與其他同事相處的如何？...

　國傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體的修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一。愛維龍媒研究發(fā)現(xiàn)，《弟子規(guī)》共360句1080個字，看似非常短...

　我們都知道價值觀是企業(yè)文化的核心，是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。但是，任何價值觀的選擇及其實(shí)施，都有其兩面性。邰友會先生在改變IBM的文化基因一文中，說到郭士納對IBM公司文化的變革。IBM公司由老沃森確...

組織文化很虛，既看不見也摸不到，現(xiàn)實(shí)中一般很少有管理者會去重視。所以，搞企業(yè)文化咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)一般業(yè)績也都好不到那里去。但是，這種既看不見也摸不到的虛文化，卻能如蛆附骨般實(shí)實(shí)在在地讓人感受體會得到...

　文化是衡量一個民族進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競爭力的前提條...

背景調(diào)查的分類：1、基于素質(zhì)模型的素質(zhì)能力調(diào)查在做此類調(diào)查之前，首先要對委托職位進(jìn)行分析，整理設(shè)計(jì)出此職位的素質(zhì)模型，針對此模型的要素來確定需要調(diào)查的重點(diǎn)。例如：對一名營銷總監(jiān)做調(diào)查，首先分析此職位...

他們成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，遇見難題全心投入尋找解決路徑。他們有實(shí)力證明自己，得到想要的結(jié)果。很多人為結(jié)果而生，不為過程而生，對細(xì)節(jié)不怎么關(guān)心。在某些問題上，他們過于固執(zhí)，很難聽進(jìn)他人的意見。私下里聊...

樹木有根，群龍有首。在一個企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著提出發(fā)展目標(biāo)、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實(shí)施管理等重要職能...

當(dāng)獵頭告知候選人已經(jīng)開始著手進(jìn)行背景調(diào)查，那么通常這個職位已經(jīng)被客戶認(rèn)可了。獲得這個職位的可能性已經(jīng)是80%以上了。獵頭的背景調(diào)查是向候選人提供的證明人進(jìn)行的，調(diào)查的內(nèi)容包括九個方面： 關(guān)系。與候選人...

眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。他們的秘訣其實(shí)很簡單：一刻也不肯停下來�！　‘�(dāng)然，如果你可以坐下來恢復(fù)精力，用心反思，集中注意力（或與家人一起進(jìn)餐），那么端坐不動倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這...

　目前在企業(yè)界談到管理講的最多、最流行、超給力的詞就是企業(yè)文化，甚至連企業(yè)的一些口號標(biāo)語都被上升到文化的高度，被企業(yè)人員、老板們追捧并津津樂道，殊不知企業(yè)文化的真諦是一種行為，是發(fā)自內(nèi)心深處而不用...

前，用人單位在招聘人才時，對應(yīng)聘者的學(xué)歷、職稱等硬件和經(jīng)歷、能力等軟件基本上以應(yīng)聘者的本人介紹為主，對其的審查往往通過面試來完成。一般情況下，單位在面試后的一周內(nèi)就能發(fā)出錄用通知，在辦完錄用手續(xù)后...

　一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力，有沒有競爭力，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化，不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司，那么公司開得越多，...

　在談?wù)搨�體的時候，我們常常會說到一個人的人品好壞。人品指的是一個人的道德品質(zhì)，與容貌、智力、性格無關(guān)，與教育背景、家庭出身、性別、年齡也沒什么關(guān)系。人品好的人并不一定要有理想有抱負(fù)，也不一定要有...

大多數(shù)企業(yè)的招聘流程是：信息發(fā)布-資料篩選-面試-筆試-體驗(yàn)五個環(huán)節(jié)，而招聘中很重要的一關(guān)，背景調(diào)查往往被忽略�！　”尘罢{(diào)查的目的是獲得求職者更全面的信息以及打假，進(jìn)行背景調(diào)查有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要把握�。�...

求職者的誠信，正成為招聘企業(yè)越來越關(guān)注的問題。不久前的一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，1/3的簡歷存在著不同程度的注水現(xiàn)象。招聘者和求職者由此玩起了貓捉老鼠的游戲，甚至還衍生出了專業(yè)的背景調(diào)查服務(wù)和從業(yè)人員。　　　...

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則的總和，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物�！�...