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一個(gè)朋友說，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)、離開公司后，董事長(zhǎng)兼任了總經(jīng)理，對(duì)我原來手下的工作風(fēng)格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風(fēng)格，最終哪個(gè)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有好處�！　×硪粋�(gè)朋友說，我是...

上一篇說到，企業(yè)文化的建設(shè)，不是在企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)時(shí)段，專門騰出時(shí)間來抓，而是要融入日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，持續(xù)地觀察、思考與總結(jié)。其中的問題可能是，到底如何觀察和思考，或者說，觀察企業(yè)的哪些東西，...

如何對(duì)應(yīng)聘者做背景調(diào)查　　為了提高招聘效率，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，背景調(diào)查是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而由于它的可選擇性與出現(xiàn)問題的概率性，大部分的企業(yè)還沒有完全意識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)的必要性，沒有受到...

企業(yè)文化，很多經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為是虛的，沒有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧]有真正...

　　市場(chǎng)無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管...

偶爾聽到一句笑話：老板都沒文化，還搞什么企業(yè)文化。這不禁讓我思考什么是企業(yè)文化？文化這個(gè)概念恐怕是眾多難以定義的社會(huì)科學(xué)范疇之一，是見仁見智的東西。文化概念雖然只停留在混沌的表述上，但卻受到廣泛的...

聘經(jīng)理費(fèi)用周折招聘到一名合格的人才，入職后發(fā)現(xiàn)與事前期待的差距大，糾結(jié)期核心原因是因?yàn)楸尘罢{(diào)查這個(gè)環(huán)節(jié)缺失。那么背景調(diào)查操作方法有哪些呢？背景調(diào)查不是萬能的，更不是權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，作為招聘的一項(xiàng)輔助工具...

通用原則一：注重實(shí)效　　堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在...

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績(jī)效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個(gè)模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢...

經(jīng)常聽人脫口而出企業(yè)文化如何如何，那么到底什么是企業(yè)文化呢？流行的企業(yè)文化定義有很多，總的說來我比較認(rèn)可賈春峰老師的定義，即企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)營(yíng)管理文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中所凝結(jié)、沉...

背景調(diào)查現(xiàn)在越來越受到企業(yè)重視，如何進(jìn)行背景調(diào)查和如何進(jìn)行有效地背景調(diào)查一直困擾著企業(yè)，背景調(diào)查時(shí)對(duì)以往工作經(jīng)歷、任職資格、教育背景的合適，重在確認(rèn)，而在確認(rèn)環(huán)節(jié)，如何做到有效卻很困難。首先，進(jìn)行...

背景調(diào)查工作是一個(gè)專業(yè)并且重要的工作，對(duì)確保候選人過往經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)符合公司文化、價(jià)值觀要求的一個(gè)重要檢測(cè)尺度，是對(duì)候選人入門前的質(zhì)量把關(guān)。針對(duì)在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有： 1、預(yù)約...

背景調(diào)查是對(duì)即將錄取的候選人過往工作經(jīng)歷的確認(rèn)、核實(shí)，背景調(diào)查是企業(yè)招聘人員或HR必須掌握的意向技能，針對(duì)關(guān)鍵崗位背景調(diào)查工作是必須有專業(yè)人員來操作，在做背景調(diào)查的同時(shí)，也是企業(yè)文化對(duì)外的一種展示。...

企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng)；以人性善、惡、愛心、責(zé)任為基本認(rèn)知的假設(shè)系統(tǒng)；以文化價(jià)值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等；在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價(jià)值...

常常聽人說到：只有在意它，才會(huì)不斷地說它、怨它、愛它、恨它，是是非非，糾纏不斷；如果對(duì)它沒有任何感情了，那就會(huì)對(duì)它視而不見，不去想它，不去提及，任其發(fā)達(dá)與落魄，絲毫不會(huì)入你的心念，此時(shí)它已經(jīng)完全不...

說到對(duì)新員工的背景調(diào)查，有的公司是自己內(nèi)部進(jìn)行操作，有的公司則外包出去。但是，在實(shí)際的操作中，這兩種方法往往都不大考慮所獲信息的真實(shí)性與整個(gè)調(diào)查的有效性。文章指出，要完善背景調(diào)查體系，有四件事情是...

　創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對(duì)創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動(dòng)表明，文化對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。就文化對(duì)于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個(gè)自變量，文化...

　看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點(diǎn)完全相同，那就是：盡其所能，努力建設(shè)以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨�！�...

　并非有獨(dú)特文化的企業(yè)一定能成功，但成功的企業(yè)一定有獨(dú)特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中，找不到設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語(yǔ)言，既有核心的東西穩(wěn)固不變，又能伴隨成長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)�！　∥颐媲坝袃杀颈本┑鞠愦宓奈幕�...

環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營(yíng)造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形...