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穿拖鞋來面試你會(huì)給他機(jī)會(huì)嗎？ 今天又是招普工的時(shí)候，小熊和以前一樣，用傳統(tǒng)的方法：提前在廠門口貼招聘啟示（也提前幾天在當(dāng)?shù)氐牡胤骄W(wǎng)站發(fā)存了招聘信息）。來了40人左右。 小熊和助理小劉一起例行審核證件...

人們貫以文化人這個(gè)詞來形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，文化人是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨；同樣，在談到某個(gè)企業(yè)...

　家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文...

接觸過不少跨國(guó)企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：這些企業(yè)，絕大部分都對(duì)企業(yè)文化非常看重，一個(gè)新進(jìn)入的員工，除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外，還要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)進(jìn)行文化上的同化。他們總是很自...

　Biz Monitor認(rèn)為，在一個(gè)制度修明的企業(yè)里，當(dāng)多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力，并能把他們的勞動(dòng)分別開來，這個(gè)企業(yè)就會(huì)變得富裕。　　Biz Monitor運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式并結(jié)合案例與大家分享制度與文化建設(shè)...

　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很...

　一、導(dǎo)向功能　　所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面�！　�1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法...

上次發(fā)了一些招聘的一些技巧，這次轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)我以前寫的面試這個(gè)過程我認(rèn)為需要注意的一些方面：（1）在面試前一定要閱讀簡(jiǎn)歷，而且面試時(shí)把簡(jiǎn)歷帶上。不這么做就顯得很沒有禮貌，而且很不專業(yè)。（2）如果面試的考...

面試工作的大致流程（此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談），是這樣走下去的：篩選簡(jiǎn)歷＝》通知面試＝》接待＝》面談（初試）＝》內(nèi)部交流＝》復(fù)試＝》發(fā)出通知�？此坪�(jiǎn)單，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都有深度可挖；再細(xì)小的...

　蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動(dòng)物，但動(dòng)物與動(dòng)物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲�！　�為什么會(huì)有這樣巨大的差別？　　因?yàn)樗麄兊幕�因不同。造成這種物種差別的是基因...

　什么是企業(yè)文化？　　企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個(gè)不可或缺的組成部分，即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣�！　。�1）共同的價(jià)值觀念，是指人們?cè)谑挛锱袛嗌希�形成了共同的善惡選擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即...

創(chuàng)業(yè)期如何建設(shè)企業(yè)文化？——張國(guó)祥老師課堂答問作者：張國(guó)祥2011-8-8創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是...

成就事業(yè)最關(guān)鍵的條件是人和，但要達(dá)到人和的目的，沒有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，至少這種人和是難以經(jīng)久的�！　∪撕偷年P(guān)鍵是心和，也就是在意志目標(biāo)相同的基礎(chǔ)上，行為活動(dòng)達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權(quán)力...

人有性格，企業(yè)也有性格。人們?cè)谕�企業(yè)打交道時(shí)往往有這樣的經(jīng)驗(yàn)：除了可以算計(jì)的利益得失外，還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時(shí)候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差...

蓋烈夫答：如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化?袁成志問：我是一個(gè)建筑承包商,請(qǐng)問我該如何做好工人的管理呢?我覺得我下面的大部分工人缺少一種責(zé)任心,他們只是知道浪費(fèi)資源,有時(shí)候還偷工減料的,經(jīng)常把工程弄得不夠理想,總之...

我們說，培養(yǎng)積極向上員工的第一步是：信任。那么，培養(yǎng)積極向上員工的第二步就是：刺激。確切地說，恰當(dāng)刺激。管理者與員工之間構(gòu)筑互信關(guān)系，是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。高度的相互信任感將會(huì)給管理者和員工都...

　彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中談到自我超越時(shí)，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說：企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時(shí)，通常...

　筆者作為廣州企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)文化評(píng)審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：企業(yè)人文化的源泉來自一個(gè)企業(yè)組織的行為規(guī)范與形象呈現(xiàn)，基礎(chǔ)扎實(shí)與否是檢驗(yàn)形神兼?zhèn)溥�是表...

中國(guó)經(jīng)理人表示，表達(dá)出對(duì)全體員工的尊重是建立快樂企業(yè)文化的最重要的元素。由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活，中國(guó)員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們?cè)谝惶熘谢ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來共事的人的...