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作者作為HR從業(yè)者，在公司的最近3年中獲得了7次加薪，職位從員工做到了總監(jiān)，是所在公司員工中晉升最快的人之一。可以肯定的是，看到文章的各位中更加優(yōu)秀的大有人在，卻因?yàn)闆]有合適的時(shí)機(jī)，或者對(duì)未來(lái)沒有形成...

高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因?yàn)楫?dāng)一家組織的員工高度敬業(yè)時(shí)，員工的留任率、工作效率及最終的績(jī)效都會(huì)處于較高水平。據(jù)蓋洛普調(diào)查（callup）...

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對(duì)企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心...

要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰(shuí)在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……

一、客戶角度設(shè)計(jì)培訓(xùn)不管是課程開發(fā)還是學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)我都提到過這樣的觀點(diǎn)。培訓(xùn)的學(xué)員盡管是內(nèi)部人，但他們服務(wù)的是客戶。培養(yǎng)的是技能，但真正體現(xiàn)他們績(jī)效的是能否贏得客戶的認(rèn)可和持續(xù)購(gòu)買。所以客戶在衡量...

人力資源社會(huì)保障部 財(cái)政部關(guān)于調(diào)整工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策的通知人社部發(fā)〔2015〕71號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會(huì)保障廳（局）、財(cái)政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源社會(huì)保障局、財(cái)務(wù)局：　　按照黨的十八...

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)在五險(xiǎn)中比例最高。顧名思義，養(yǎng)老保險(xiǎn)就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費(fèi)用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金，卻不了解自己退休后到底每月會(huì)拿多少，那下面就來(lái)算算養(yǎng)老金可以領(lǐng)多少吧...

依靠適合的員工，是所有組織取得成功的唯一途徑，而汪漪從事的正是被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源工作。從她的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)書《職場(chǎng)路線圖——人力資源總監(jiān)手記》中，我們或許可以尋覓到一個(gè)優(yōu)秀HR的成長(zhǎng)軌跡。修...

人性化管理在企業(yè)管理中流行已久，但企業(yè)對(duì)人性化管理的解讀不一。有企業(yè)家提出以人為本，效益優(yōu)先；也有企業(yè)家提出人性化管理就是讓員工有幸福感。在人性化管理實(shí)施中，有的企業(yè)的人性化管理最后成了人情管理，...

　　一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場(chǎng)人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊的企業(yè)...

　　創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來(lái)充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺到被接納與歡迎...

　　通過信息技術(shù)來(lái)承擔(dān)日常事務(wù)中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調(diào)整人力資源團(tuán)隊(duì)�！　∪肆�資源的重構(gòu)比較激進(jìn)的方法就是對(duì)人力...

　　人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點(diǎn)關(guān)注�！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來(lái)即用的企業(yè)卻并未因此而緩解提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)之急。只有緊緊圍...

　　人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來(lái)的需求，企業(yè)也一直在針對(duì)這方面需求進(jìn)行人力資源方面的建設(shè)工作。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法。　　1、加大內(nèi)部培訓(xùn)　　許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專...

總之，無(wú)論何種企業(yè)進(jìn)行何種薪酬設(shè)計(jì)，要想薪酬設(shè)計(jì)保持科學(xué)合理性，都需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則，從而更好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，從而更好的發(fā)展。

《資治通鑒》是一部空前的編年史巨著，上起周威烈王二十三年，下止于后周世宗顯德六年，全書分為294卷，300多萬(wàn)字，記錄了1362年的歷史，全書敘事有法，歷代興衰治亂本末畢具，宋神宗賜名資治通鑒，意為此書是一...

　　人力資源隊(duì)伍建設(shè)工作一直在企業(yè)管理中占據(jù)較為主要的地位。隨著基層班組在組織中作用的不斷提升以及組織內(nèi)各班組所需承擔(dān)的項(xiàng)目制任務(wù)增多， 班組間協(xié)同的頻率快速提升。這說(shuō)明，迅速掌握班組協(xié)同能力，將...

　　人才的重要性一直都為廣大企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注，所以當(dāng)前眾多企業(yè)也都很關(guān)注人力資源開發(fā)方面問題。　　對(duì)于當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，由于相關(guān)原因也導(dǎo)致了一些問題，而這些問題也都應(yīng)該注...

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)，這促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的必要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地依賴于對(duì)人力資本有效的開發(fā)與利用，具有較高知識(shí)和能力 素質(zhì)的知識(shí)性員工，...

　　當(dāng)前企業(yè)非常需要進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理工作，并且隨著職場(chǎng)的大趨勢(shì)，這方面的工作越來(lái)越有必要�！　‰S著新的競(jìng)爭(zhēng)主體的加入，通信行業(yè)對(duì)員工的能力提出了較高的要求，并且對(duì)于不斷培養(yǎng)員工的各種技能，促...