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　　目前，中國(guó)眾多的中小企業(yè)對(duì)品牌知之甚少，還未能深刻理解品牌的重要性。甚至還有很多人以為品牌就是商標(biāo)、廣告語、就是投入資源做廣告。其實(shí)品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，遠(yuǎn)不止這么一點(diǎn)含義。尤其在現(xiàn)在這樣一個(gè)...

　　企業(yè)文化在一些人心里，講起來重要，用起來不重要。還有些人認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無的東西。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化根本就是虛幻飄渺之事。但真正懂管理與會(huì)管理的人，就知道企業(yè)文化是興盛企業(yè)的法器。企業(yè)文...

　　企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果，三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。也正是因?yàn)檫@種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前，在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難...

　　企業(yè)培訓(xùn)本應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、整齊的培訓(xùn)記錄、經(jīng)典的...

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)規(guī)劃中的一個(gè)部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)、策略以及實(shí)施方案。內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培...

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在...

　　企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果，三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。也正是因?yàn)檫@種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前，在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難...

看到一則新聞，關(guān)于社保政策的調(diào)整，大致如下：今年8月起，社保報(bào)銷下調(diào)10—15%。啟動(dòng)大病保險(xiǎn)提至30萬，起付標(biāo)準(zhǔn)1.2萬，也就是1.2萬以下不報(bào)銷。1.2萬一10萬報(bào)銷比例50％10萬一20萬報(bào)銷比例60％20萬一30萬報(bào)銷比...

內(nèi)向or外向，理性or感性，分不清嗎？來自日本的一個(gè)測(cè)試，兩個(gè)日常動(dòng)作就能暴露你的性格，別不信，看下面兩道測(cè)試題！測(cè)試開始1、兩只手交叉，不要思考，憑直覺低頭，看手，你是左手的大拇指在上還是右手的呢？記...

前言渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理，時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢？有一句話很有哲理：你現(xiàn)在是什么樣的人不重要，重要的是你將來要成為什么樣的人。今天...

「題記」婚禮上，牧師會(huì)問男女雙方是否愿意，答案是我愿意，雙方才能交換戒指。這句我愿意是一種責(zé)任。招聘中，招聘經(jīng)理會(huì)問候選人是否愿意，答案是我愿意，招聘才能繼續(xù)進(jìn)行。這句我愿意是一種挑戰(zhàn)。升職前，領(lǐng)...

我們眾多企業(yè)，規(guī)章制度不可謂不多，但制度歸制度，執(zhí)行起來卻又是另外一套，導(dǎo)致制度束之高閣，最終成為一紙空文的現(xiàn)象比比皆是。為何？筆者認(rèn)為事出有三：一是職業(yè)素養(yǎng)缺失；二是管理技能低下；三是問責(zé)機(jī)制滯...

故事中的目標(biāo)管理文/盛高咨詢合伙人 趙日磊目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。下面七個(gè)故事...

科技行業(yè)的人士都喜歡討論 如何成就一番事業(yè) 。但怎樣才能讓你的職業(yè)生涯更有意義呢？如果你真的想對(duì)這個(gè)世界帶來積極影響，你究竟是該為創(chuàng)業(yè)公司工作呢，還是說為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)服務(wù)呢？抑或是遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)公司和非營(yíng)...

評(píng)估人與被評(píng)估人之間關(guān)系要保持和諧，首先評(píng)估人要保持“公平、公正、公開”三原則，其次被評(píng)估者充分認(rèn)識(shí)自我，彼此之間保持良好溝通。只有被評(píng)估人充分意識(shí)到自己的工作狀況中的優(yōu)劣，才會(huì)進(jìn)一步和評(píng)估人進(jìn)行談話尋求改進(jìn)之法。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，所面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是人力資本價(jià)值的問題。所謂人力資本價(jià)值，就是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于知識(shí)創(chuàng)新者變成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，勞動(dòng)開始在共用資本的時(shí)候，我們進(jìn)入到一個(gè)人力資本和客...

　　由于當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)體制之下，個(gè)人賬戶積累不足，各方應(yīng)該多渠道發(fā)掘養(yǎng)老金來源。我們看來，消費(fèi)養(yǎng)老可以作為來源之一　　面對(duì)加速到來的老齡化，個(gè)人養(yǎng)老金賬戶的資金積累嚴(yán)重不足，是中國(guó)社保體系當(dāng)前所面臨...

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工培訓(xùn)是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果總不滿意，很多的培訓(xùn)管理費(fèi)給浪費(fèi)了。近日，我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項(xiàng)目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn)...

勞動(dòng)力年輕化，已勢(shì)不可擋對(duì)于企業(yè)而言，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的勞動(dòng)關(guān)系，正在被90后強(qiáng)大的自我意識(shí)覺醒而打破。無論是我不是來訂盒飯的強(qiáng)勢(shì)實(shí)習(xí)生，還是世界那么大，我想去看看說走就走的情懷老師，都在給管理者以警視：必...

　　每到年底，許多企業(yè)培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢?大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)有效二字�！　⊥ǔ�，一個(gè)有效...