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前言渴望成功是每個職場人的內(nèi)動力。HR人天天進行HR管理，時常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢？有一句話很有哲理：你現(xiàn)在是什么樣的人不重要，重要的是你將來要成為什么樣的人。今天...

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，所面臨的一個很大的挑戰(zhàn)，就是人力資本價值的問題。所謂人力資本價值，就是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于知識創(chuàng)新者變成了企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素，勞動開始在共用資本的時候，我們進入到一個人力資本和客...

1留住人才1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為合伙人，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休...

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量跟九段高手搏�?全球人才為我所用將是中國打造航母企業(yè)的法寶　　在國際化競爭已經(jīng)成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場，...

　 我們可以用4部電視劇來概括HR的職業(yè)發(fā)展階段。　�。ㄒ唬�潛伏階段　　剛做HR，最需要的品質(zhì)是堅忍，野蠻成長。電視連續(xù)劇《潛伏》的主角余則成胸懷革命理想，潛伏在國民黨的心臟部門，把翠平從一村婦逐漸發(fā)...

近日，領(lǐng)英中國獨立開發(fā)的職場社交產(chǎn)品赤兔上線，意欲打造最懂中國職場的社交產(chǎn)品。此前，脈脈的地鐵藍色風暴剛過，釘釘釘一下的特色企業(yè)溝通正引熱議，而會會、名片全能王、和聊、微人脈、脈圈、好好約等主打移...

華為作為一個迅速發(fā)展的企業(yè)，有很多值得學習的地方，在進行人才的選用時始終遵循的原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對人力資源規(guī)劃的啟示：...

昨天，HR公會后臺一位粉絲留言提出了自己的迷惑：HR究竟應該以怎樣的態(tài)度對待工作？HR總是給人高高在上的感覺，這樣對嗎？如果你也有同樣的疑問，請你看完下文這位HR的十年心路歷程，感動之余，你會找到自己的答...

人力資源體系各模塊都是相互獨立又相互銜接的，可是不論哪一個模塊，哪一項工作都遵循著一個規(guī)則，那就是制度化、流程化、標準化（規(guī)范化）。距離上一篇《回顧十年人事工作，分享績效經(jīng)驗（一）》，又時隔三個月...

　　人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源�！　∪瞬艖�(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人�！　∪瞬艖�(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，...

　　守住底線，既是對企業(yè)的要求，也是對政府和監(jiān)管部門的要求。在這個問題上，特別應警惕各種借口的保護，典型的就是針對所有制的歧視。　　企業(yè)社會責任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題，此間企業(yè)社會責...

當喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任，他們已經(jīng)預料到自己無法被其后任者超越�！　〗�年來，微軟、英特爾甚至蘋果的財務業(yè)績、市值和公眾觀感，都達不到其早先歷史上樹立的高標準。我...

如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標...

核心提示：在中國大陸地區(qū)，向來不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，但是卻缺乏優(yōu)秀的戰(zhàn)略細節(jié)管理者。有多少看似非常強大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風云三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業(yè)及時采取措施就完...

人力資源的尷尬不外似老板的不認同、平行的不配合、基層的不理解，這也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。進難退亦難，HR工作的忙、茫、盲，一聲感嘆，怎么辦？

人力資源管理方面，近年來最火爆的詞想必就是HRBP了，當然它并不孤單，在他的身邊一定會有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實地緊隨其后。

人力資源要成為業(yè)務伙伴，首先要理解業(yè)務，并能夠?qū)�業(yè)務融于HR之中。業(yè)務部門經(jīng)常說人力資源的內(nèi)容不夠具象，所以HR要學會用數(shù)據(jù)說話，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以給HR提供一個量化的工具和結(jié)構(gòu)化的操作步驟。

　　新競爭的時代，新的管理環(huán)境越來越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標準化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場競爭洗滌出了問題。我們一...

eHR+APP讓你的人力資源管理工作無孔不入，提升每一個員工工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們?nèi)肆�資源管理工作進入了eHR時代。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，這已經(jīng)不是一個新名稱，通俗地說，就是人力資源...

戈登·蓋柯（Gordon Gekko）的追求也折射出這代人中最具才華、最聰明的一批人的夢想。今天，優(yōu)秀的大學畢業(yè)生不再將華爾街作為職場上的第一選擇，而是紛紛涌向硅谷和其他頂尖高科技中心，試圖用改變世界的應用和...