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據(jù)相關(guān)資料可知，當(dāng)空降兵們空降到一家企業(yè)時(shí)，身價(jià)不菲，對(duì)普通白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，要在企業(yè)做100年才抵得上他1年的薪酬，對(duì)比企業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)元老也是10倍計(jì)�？战当�之所以是空降兵，肯定是某方面的行家里手，術(shù)業(yè)有所專(zhuān)...

隱形招聘你聽(tīng)過(guò)嗎，那么你知道如何用隱性招聘提升人才存留率嗎？考慮人才與企業(yè)發(fā)展的匹配度工資提高了，福利增加了，急需用人的崗位卻遲遲招不到能干的員工，好不容易招來(lái)的優(yōu)秀員工又說(shuō)走就走了。于是再增加工...

英國(guó)電信（BT）首席執(zhí)行官伊安—利文斯頓（Ian Livingston）上周告訴我，如今他們公司員工里工程師所占比例超過(guò)三分之一，比以往任何時(shí)候都要高。但在以前，工程師的專(zhuān)業(yè)技能主要包括維護(hù)和修理模擬電話(huà)網(wǎng)，現(xiàn)在...

招聘！招聘！一看到這個(gè)詞語(yǔ)相信HR們第一反映就是頭疼，如今招人難、招不到合適的人才啊、招聘工作不好做啊……等等問(wèn)題的涌現(xiàn)無(wú)不反映，招聘工作對(duì)于HR來(lái)說(shuō)是一種困擾。更有HR表示，看完如山的簡(jiǎn)歷，已經(jīng)讓人有...

提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)：1、必須做好招聘崗位需求分析必要時(shí)與招聘崗位的上司進(jìn)行訪(fǎng)談，需要分析與訪(fǎng)談的招聘需求關(guān)鍵點(diǎn)有：該崗位匯報(bào)上司的個(gè)人特質(zhì)和風(fēng)格、下屬成員情況（下屬崗位及數(shù)量分布、綜合素質(zhì)、在...

保羅—柯林說(shuō)過(guò)：如果你不能觀察，那么你就無(wú)法定義；如果你不能定義，那么你就無(wú)法描述；如果你不能描述，那么你就無(wú)法衡量；如果你無(wú)法衡量，那么你就無(wú)法管理�，F(xiàn)在，我將從一個(gè)招聘指標(biāo)的定義說(shuō)起，談?wù)勅绾?..

現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門(mén)的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個(gè)面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和第一印象形成各人...

送走了畢業(yè)季，來(lái)到了職場(chǎng)真人秀時(shí)間，大學(xué)生們離開(kāi)校園，成為職場(chǎng)新鮮人。困惑嗎？迷茫嗎？身份轉(zhuǎn)變讓很多同學(xué)表示鴨梨很大。boss方面也不輕松，他們對(duì)職場(chǎng)新人是又愛(ài)又恨：愛(ài)的是他們的青春朝氣有沖勁，恨的是...

常言道：學(xué)在于勤，知在于行。招聘是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作。很多HR知道招聘工作的重要性，實(shí)際操作的時(shí)候卻丟三落四、瞻前不能顧后，造成工作雜亂和沒(méi)有效率。招聘工作條理性較強(qiáng)，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)招聘有...

每年的冬天，人才市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無(wú)幾，但用人部門(mén)每天都跟在屁股后面要人，HR部門(mén)往往被逼的雞飛狗跳的。原因無(wú)非是：有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的...

如今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，用工荒的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)峻。對(duì)此，企業(yè)要想在招聘上更勝一籌首先就得做好招聘廣告。如今有才的招聘廣告越來(lái)越多，招聘單位為了吸引眼球，設(shè)計(jì)出許多十分有創(chuàng)意的招聘廣告，今天小編就盤(pán)點(diǎn)了那...

招聘工作的改進(jìn)永無(wú)止境，有時(shí)候我們不要僅僅局限于自己的工作，更要橫向觀察，向其他崗位學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫非笞吭�，如何提高自己的工作品質(zhì)。舉一反三，達(dá)到提高自己的目的。最近我們公司正在招聘采購(gòu)人才，...

如果一處房產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間都賣(mài)不掉，那么我們總會(huì)這么想：人們最終放棄購(gòu)買(mǎi)肯定是有原因的。這種情況對(duì)于工作職位來(lái)說(shuō)也是一樣，尤其是高管級(jí)別的職位。如果一個(gè)首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說(shuō)明很多問(wèn)題，...

很多時(shí)候在與一些人力資源招聘朋友聚會(huì)、聊天、電話(huà)溝通的時(shí)候，他們都會(huì)抱怨：現(xiàn)在人才太難找了，中高級(jí)人才找不到，一般的技工也難找，就連普通的生產(chǎn)員工也很難滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，一旦公司開(kāi)例會(huì)，總有一些...

六、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧［面試的準(zhǔn)備及技巧］面試準(zhǔn)備時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)，以此來(lái)確定我公司能不能滿(mǎn)足應(yīng)聘者的要求，同時(shí)考察面試者是不是真正適合我公司：1.出現(xiàn)工作空檔的真正原因；2.頻繁換工...

隨著人力資源部門(mén)（HR）一步步走近我們，很多企業(yè)將以前的行政部或人事部的牌子換成了HR或人力資源中心。緊隨而來(lái)的職務(wù)名稱(chēng)更改只是表面的工作，為了在同行中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做好人力資源管理，我們需要做...

在校園招聘的過(guò)程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學(xué)校園里舉辦一個(gè)校園宣講會(huì)。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工。事實(shí)果真如此嗎？筆者就此在某重點(diǎn)財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而要打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才之戰(zhàn)，在很大程度上是由企業(yè)的招聘能力決定的。歲末將至，各位HR招聘人員工作表格中的招聘達(dá)成曲線(xiàn)都是成下降趨勢(shì)了，對(duì)HR而言，招聘難一直是工作...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而要打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的人才之戰(zhàn)，在很大程度上是由企業(yè)的招聘能力決定的。歲末將至，各位HR招聘人員工作表格中的招聘達(dá)成曲線(xiàn)都是成下降趨勢(shì)了，對(duì)HR而言，招聘難一直是工作...

隨著經(jīng)濟(jì)全球化信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，并且充滿(mǎn)了不確定性，這對(duì)企業(yè)招聘選拔合適的人才以及個(gè)人選擇符合期望的企業(yè)都提出了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)快速變化的內(nèi)外...