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D-businessdevelopment業(yè)務拓展，在獵頭公司通常指開發(fā)新的客戶公司。Consultant顧問，在獵頭公司顧問的工作通常是：為了完成客戶的新職位而做職位和行業(yè)分析、searchsuitablecandidates，面試，寫推薦報告，安排...

近些年來除了招聘網(wǎng)站外，商務社交網(wǎng)站招聘、微博招聘等新興網(wǎng)絡渠道正在被越來越多的企業(yè)HR所嘗試，這一切都表明網(wǎng)絡招聘在中國已經(jīng)風生水起，但在之前的《我國網(wǎng)絡招聘管理存在的問題研究》中，筆者也提出了我...

招聘管理中，招聘的關(guān)鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個合格的面試官是很重要的，那么企業(yè)招聘管理中如何選擇合格的面試官？一、你是否愿意及時與這些人選會面？如果你不是這樣做，你就會錯過自己招...

人力資源管理人員全國職業(yè)資格考試有這樣一道考試題：一天早上，某公司技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。由于事先小王對此事一無所知，所以在面...

A公司因業(yè)務發(fā)展，新公司籌備之際，需招聘大量管理人員與業(yè)務人員。通過現(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡招聘，某日，有100多人同時到A公司進行面試。依應聘的崗位不同，100多人被分在五個小房間里，等待面試。時間過去了約半過小...

我們公司勞動條件不好，又不能支付那么高的薪資�？纯垂�司的現(xiàn)狀，就對公司的將來和穩(wěn)定性沒什么信心。像這樣一無是處的公司，怎么可能有優(yōu)秀的人才愿意來工作呢？這是對人才招聘和維持職員安定感到困惑的老板的...

要測試求職者是否能和別人感同身受，用心、盡心做事，也就是所謂的移情作用，以及和別人建立密切關(guān)系的能力，你可以提出下列問題：-你最好的朋友怎么描述你這個人？-在你認識的人中誰最信任你？為什么？-你最美好...

是否雇用一名員工的決定通常來源于一個小時的面試結(jié)果。如果你足夠幸運，可能會雇用到一個好員工，否則后患無窮。設計好招聘廣告跟大家分享一下我的招聘廣告內(nèi)容：超級明星？賺5萬美元？還是30萬！除非能證明你成...

英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告？？給電腦一顆奔騰的芯。從8088到一度在國內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。...

如今年末離職潮又來臨了，招聘工作也隨之成了企業(yè)備受關(guān)注的工作，那么企業(yè)該如何完善人力資源招聘制度呢？人力資源招聘流程都有哪些呢？最好的人力資源招聘方案是怎樣的呢？接下來趕緊隨著小編一起來探討人力資...

為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來的，你們沒看上，你們看上的，人家又沒來。我們先來想想我們平時都是怎么招人的，我們招人的時候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品……還是其他的什么？我們先看最終能夠...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無是處，那將會非常可怕，但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點，但他們經(jīng)過鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無是處，那將會非�？膳�，但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點，但他們經(jīng)過鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

在企業(yè)招聘管理時，即使最精明的HR經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項，HR只要細心研究，便可聘得理想的求職者。那么， 企業(yè)招聘面試過程中有哪些注意事項呢？一、簡歷并不能代...

校園招聘是企業(yè)儲備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺，一年一度的校園招聘越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。本文分析了校園招聘存在的主要問題，如校園招聘計劃問題、招聘人員素質(zhì)不高、簡歷篩選方法等問題，建議高校能...

招聘計劃在制訂中，大體是這樣來做的：1、各部門及分公司根據(jù)人員編制、現(xiàn)有人員狀況及明年工作目標和業(yè)務發(fā)展需要，向各系統(tǒng)提報用人需求。2、各系統(tǒng)會組織下屬機構(gòu)在年度總結(jié)與計劃會議上討論審核，達成初步共...

近期，由于人才競爭愈演愈烈，一些公司正致力于擴大招聘，同時減短面試時間。在英特爾公司實行的新方法實行過程中，經(jīng)理和招聘人員決定職位所需的重要品質(zhì)和技能以及他們想要的理想人選。然后在產(chǎn)業(yè)大會和大學人...

招聘面試是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實新血，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成鲇魚效應，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司...

隨著大批90后畢業(yè)生闊步邁向職場，他們的擇業(yè)觀和職場表現(xiàn)也給企業(yè)的管理者帶來了很大的沖擊。他們的到來，給企業(yè)人力資源管理都帶來了哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)人力資源管理是否應該與時俱進有所創(chuàng)新？這些職場新人如何才...

人力資源招聘也是有評估標準的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的幾項標準就可以完全解決這個問題。響應時間響應時間是指人力資源部從獲準工作申請日起，直至需求部門的主管有了符合資格的候選人來進行面...