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所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。

24小時查收郵件，甚至周末都不休息……有些人永遠工作得如癡如醉。如果老板是個工作狂，你該怎么辦？

運動有研究認為，運動可以戰(zhàn)勝憂郁。運動能夠讓你由于壓力過大而萎縮的細胞重新活躍起來，幫助你換一種心情去發(fā)現(xiàn)自己。

擔負了公司的經(jīng)濟命脈，他的業(yè)績好壞直接決定了公司的生死存亡。HR作為職能部門一方面要對業(yè)務部門進行監(jiān)督管理。

HR作為職場中的伯樂，在招人的時候不能以自己對人的喜好評判。在招聘過程中，即使是與各部門有過深入的溝通，但由于看事物的角度不同，而最終所招的人才卻是職場中的臭油條，嚴重影響了團隊建設(shè)，阻礙了公司的發(fā)...

思維導圖幫助你有效實現(xiàn)事業(yè)規(guī)劃在剛剛過去這周，我和我的最棒的客戶之一進行了她的職業(yè)生涯咨詢。她很一名年輕、聰明、積極地尋求機會的創(chuàng)業(yè)者。她有很多很棒的創(chuàng)業(yè)點子，可以對世界造成很大影響。我們需要為她...

很多人覺得自己職場不順，殊不知“情商是硬傷”，情商又可以理解為一個人的職場心理成熟度，你的職場心理年齡究竟有多大？

自加入BCG以來，李瑞麒曾做過招聘工作，負責領(lǐng)導紐約辦公室，擔任美洲地區(qū)的領(lǐng)導人，現(xiàn)在成為BCG全球CEO。他曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業(yè)選擇。

幾個月前，我開始計劃系統(tǒng)的梳理產(chǎn)品：看系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)；對核心用戶做訪談；細分用戶類別；梳理、分析業(yè)務場景；給出后續(xù)對產(chǎn)品的指導意見等……看了我的計劃方案，我的同事對我說：感覺你最近的跨越好大，以前你...

最近我們收到了一個非常特別的留言，它來自我們的老朋友，一個喜歡用腦圖總結(jié)每節(jié)分享課的畢業(yè)生腦圖君。這個留言很特別，它也是一張腦圖，畫的是他面臨的三個職業(yè)選擇。第一個選擇是傳統(tǒng)型企業(yè)藍月亮。第二個是...

近日，一家在線人力資源平臺發(fā)布的90后、95后白領(lǐng)私密調(diào)查，與過去的成見有所不同，90后不愿唯父母之命是從，但期待“沾光”；希望顏值受關(guān)注，卻拒絕因此而帶來的“桃花運”；盡管職場初哥“騎驢找馬”導致拒簽率飆升，令HR頭痛直呼傷不起。

對于職業(yè)生涯規(guī)劃，國內(nèi)外學者給出了不同的解釋，歸納起來定義為：個人發(fā)展與社會和組織發(fā)展相結(jié)合，通過個人對自我的分析、環(huán)境的分析、社會發(fā)展趨勢的判斷，確定個人所要從事的行業(yè)并確立發(fā)展目標，并尋找實現(xiàn)目標的最佳路徑和制定實現(xiàn)目標的實施計劃的過程。

總有人對我說，你怎么活的那么好玩？怎么可以同時做那么多事情？你精力太充沛了！或者是你太會生活啦！或者說，你能力太強了！我一般都不好意思直接回答。因為人們之所以過得比較無聊，主要原因不是因為先天的精...

中美兩國頂尖金融機構(gòu)高管及職業(yè)規(guī)劃專家17日匯聚上海，與精英學生及家長零距離溝通，權(quán)威分析如今中美金融行業(yè)的就職環(huán)境和布局現(xiàn)狀，手把手地幫助學生，讓他們了解如何獲得“夢想職位”并科學合理地規(guī)劃自己的“職場精英”成長之路。

對于個人來說，在不同的職業(yè)階段，也有不同權(quán)衡要點。如何“量體裁衣”般做好自己的職場規(guī)劃，找準自己的職場支點，或許是職場人需要考慮的重中之重。

你知道嗎？很多人終其一生也沒發(fā)揮出他們真正潛能的1%。提高一個人的專業(yè)能力與特長有許多方法，但是埋葬一個人的職業(yè)生涯，只需要這10種。舊事重提，活在過去目光短淺有些人總是活在過去的時光里。他們?yōu)闀r過境...

大部分人都是以小職員為起點慢慢干起，但是一個好的職業(yè)規(guī)劃可以讓我們在職場的道路上事半功倍。

職業(yè)規(guī)劃對那些尚沒有在職場上建立起基本的職業(yè)競爭優(yōu)勢的年輕人來說，其實際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠的負面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有一定的啟示作用，即在他們處于職業(yè)發(fā)展的“十字路口”時...

雖然每個人的情況各有不同，但他們面對的權(quán)衡取舍、抱負以及壓力卻是異常地相似。為了幫助年輕人做好職業(yè)選擇，李瑞麒提出了自己的職業(yè)建議。從寶潔公司肥皂部門的研發(fā)人員到頂尖咨詢公司的CEO，李瑞麒（Richard...

導讀：職業(yè)規(guī)劃對那些尚沒有在職場上建立起基本的職業(yè)競爭優(yōu)勢的年輕人來說，其實際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠的負面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有...