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在職業(yè)教育領(lǐng)域，王博的公司——奇跡曼特（CG Mentor）切了一個(gè)非常細(xì)分和垂直領(lǐng)域 —— Computer Graphics （計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)）。鹽堿地里長(zhǎng)出的嫩芽，這是王博對(duì)于《大圣歸來(lái)》的描述，其實(shí)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，...

中國(guó)人多少有些迷信歐美，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)領(lǐng)域更是如此，西方經(jīng)典版權(quán)課底層邏輯嚴(yán)密、數(shù)據(jù)翔實(shí)、經(jīng)過(guò)十幾年甚至幾十年不斷的迭代和優(yōu)化，在不同文化情境下反復(fù)檢驗(yàn)和修正，所以中國(guó)經(jīng)理人和培訓(xùn)同行常常嘆服西方人...

阿里HR（G），一個(gè)在各大社交平臺(tái)屢屢處于風(fēng)口浪尖上被黑的神秘團(tuán)體，是錦衣衛(wèi)，政委？還是背鍋俠。然而人們的一眾解讀也無(wú)法構(gòu)成對(duì)其萬(wàn)分之一的了解，今天讀到一篇關(guān)于阿里HR（G）第一手內(nèi)部資料，剖析這群在阿里內(nèi)部握有一眾生殺大權(quán)的人是如何協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)的。

員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步，接下來(lái)，我們就對(duì)各種不同員工培訓(xùn)方式進(jìn)行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒。　　隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越...

企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的員工培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，員工培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解員工培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中的難題十分重要。　...

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)：　　1.企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺(jué)：忙的時(shí)候有錢賺，沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒(méi)錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)?其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建...

一家電子公司，老板本人非常愛(ài)學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。在此期間，老板發(fā)現(xiàn)他的員工學(xué)習(xí)不積極�！　∮谑枪�司就將學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試次數(shù)納入到績(jī)效考核中。后期就發(fā)現(xiàn)有員工沒(méi)事時(shí)，用手機(jī)或電腦打開(kāi)視頻放在那里，而本人...

最近和幾位朋友的觀點(diǎn)交鋒，讓我感到有必要寫(xiě)篇關(guān)于當(dāng)下流行的人力資源大數(shù)據(jù)的文章，和大家探討。自紐約時(shí)報(bào)報(bào)道Google People Analytic團(tuán)隊(duì)以來(lái)，以流行的大數(shù)據(jù)的觀點(diǎn)推動(dòng)人力資源管理的變革，似乎成為一種...

很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)學(xué)不會(huì)甚至不愿學(xué)的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書(shū)《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》十分暢銷，筆者見(jiàn)到不少企業(yè)界的朋...

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了。績(jī)效管理工作是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的績(jī)效管理活動(dòng)過(guò)程，主要用來(lái)評(píng)估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。有效的績(jī)效管...

培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)...

工作原因，平時(shí)一直在與大量HR伙伴的溝通交流，筆者發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的HR難以駕馭薪酬體系。為什么自己的專業(yè)領(lǐng)域還難以抉擇？一、企業(yè)管理層面1、薪酬制度不健全 在民企中，很多公司根本沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度，工...

有的人埋怨公司規(guī)模小經(jīng)費(fèi)緊，很少給員工安排培訓(xùn)。有的人抱怨身處支持性部門，常被公司忽視，培訓(xùn)機(jī)會(huì)都給核心部門拿走了，自己沾不上邊。如此種種一言以蔽之，就是自己在工作上沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)，業(yè)務(wù)能力沒(méi)提升，都是因...

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為員工最大的福利，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是統(tǒng)一思想的最佳...

時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)...

【企業(yè)背景】諾華是一家制藥企業(yè)，其所在行業(yè)素有人員招聘要求高、流動(dòng)性高、發(fā)展快的特征。諾華中國(guó)大學(xué)成立于2005年，一開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，后來(lái)漸漸將培訓(xùn)擴(kuò)展到軟性技巧、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面。如下圖所示，...

所謂微課學(xué)習(xí)，就是通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容或者學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行分割，使學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行碎片化的學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)方式也稱為碎片化學(xué)習(xí)。但是很多企業(yè)的微課學(xué)習(xí)效果并不是很理想。提高微課學(xué)習(xí)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1：全局...

作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)從業(yè)者，一定要把握好培訓(xùn)中的“技術(shù)”和“藝術(shù)”的度，那么在培訓(xùn)整體工作中，哪些內(nèi)容要關(guān)注“技術(shù)”，哪些內(nèi)容更關(guān)注“藝術(shù)”呢？

我們公司實(shí)行績(jī)效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績(jī)效管理就演變成績(jī)效考核，績(jī)效考核就變成人力資源部的事。 每月初人力發(fā)表，找部門助理要目標(biāo)值，月底收表，還是找部門助理要數(shù)據(jù)、要評(píng)分結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人完...

企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系�！　∨嘤�(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜...