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今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過，基本上的企業(yè)都進入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來談談培訓管理。很多大型公司或者運營了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓...

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離...

我們?yōu)槭裁匆�搞企業(yè)培訓？在經(jīng)理與普通員工中的有三類關于企業(yè)培訓的誤解：第一類誤解是企業(yè)培訓只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；第二類誤解是企業(yè)培訓就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那...

光明乳業(yè)學院于2009 年正式組建內(nèi)訓師團隊。其主要目的在于：以培訓及課程體系為基礎，以沉淀和分享公司高級經(jīng)理的知識和經(jīng)驗為初衷，積極推動業(yè)務發(fā)展，并且徹底落實光明乳業(yè)學院影響、促動、提升的使命。由于...

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會做上一年的總結和下一年的計劃，多數(shù)企業(yè)為了達到激勵的目的只是報喜不報憂，今年的任務有沒有完成是其次，明年的計劃要做得宏偉壯觀才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

企業(yè)培訓不是福利!是投資!是經(jīng)營!是機會!是工作!是責任!　　不培訓的企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展!　　企業(yè)重視員工培訓 有以下幾個方面的好處：　　1、重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑�！　〗K身教育、學習型組...

培訓管理者要學會提問和思考，不僅對他人，也對自己。如下，培訓管理者們正在思考的49個經(jīng)典問題，你都知道嗎？推薦學習！問題1：培訓規(guī)劃如何與戰(zhàn)略掛鉤？我答：戰(zhàn)略規(guī)劃是談我要去哪里（戰(zhàn)略目標）、憑什么去（...

如果把培訓只是看成培訓，那就太窄了。培訓人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓看成是請個人講個課，那你還停留在5年前的培訓思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓除了為業(yè)務培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟形勢不景氣，企業(yè)經(jīng)營的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設法提升競爭力。因此，培訓成為當前企業(yè)所認同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進企業(yè)的發(fā)...

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

企業(yè)應如何做培訓評估？很多企業(yè)培訓后，80%都會覺得是上當了！根本沒有達到摩托羅拉所說的那樣：每投入培訓1美元，就會回收30美元。培訓費給了，可績效還是原地踏步。無論對培訓的組織部門還是業(yè)務部門，投資培...

反思培訓效果和價值 前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當前的經(jīng)濟局勢以及培訓工作，聽到一句令人振奮的話：越是經(jīng)濟低迷的時期，越要抓緊培訓。在贊嘆這位CEO這種做法的同時，我不由得想起另外一句在培訓行業(yè)...

系統(tǒng)思維大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）講過一個故事：一群青蛙生活在一個大池塘里，池塘里的睡蓮受到污染而以一天生長一倍的速度增長，50天的時間睡蓮會覆蓋整個池塘，一旦睡蓮覆蓋了整個池塘青蛙們將...

俗話說：一將無能，累死千軍。銷售經(jīng)理在營銷系統(tǒng)的組織中，雖有帥的工作職責與技能要求。但從嚴格意義上來說，銷售經(jīng)理卻是一個很好的將。他們善于將責任下放，鼓勵團隊成員發(fā)揚自主性，不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個...

隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域企業(yè)管理者更要致力于團隊的建設和培養(yǎng)，培訓是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是企業(yè)管理者面臨的一個很重要的課題。作為企業(yè)管理者，你知道...

根據(jù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需要，以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性，我們根據(jù)教學設計專家長期的研究結果，總結出6種不同的課程開發(fā)（教學設計）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

培訓，對于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓中目前比較常見的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓的真...

為深入、全面了解國內(nèi)企業(yè)課程設計與開發(fā)的應用狀況，《培訓》聯(lián)合美國安迪曼咨詢公司進行了問卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿結束. 以下是調(diào)查結果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關于培訓...

　 把培養(yǎng)領導者作為企業(yè)培訓的首要任務，實際上是企業(yè)從學習型組織到教導型組織轉化的一個重要標志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團隊作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，因為中層以上管理團隊是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

網(wǎng)上看了一下，關于如何開發(fā)課程的文章都是很專業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對于剛開始培訓工作的新手來說，可能不太實用。課程開發(fā)的確是一項比較專業(yè)的工作，需要一定的專業(yè)度，也是需要不斷的學習，才能...