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[職場]該如何處理好員工關(guān)系呢？　　職場上工作性質(zhì)各式各樣，但只要是身在職場就離不開員工關(guān)系的處理，只要有人的地方就是江湖，這個(gè)話在職場更是適用。如何把握和處理職場上一些矛盾直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展...

按慣例說結(jié)論，別讓社保斷，尤其是養(yǎng)老和醫(yī)療，萬一交不夠年限，以前交到大鍋里的錢全白費(fèi)。說說別讓社保斷原因：　　第一點(diǎn)無需多講，在大城市的人都知道連續(xù)上社保有多重要。比如北京，如果你是外地戶口...

1 做總裁與做教授的區(qū)別媒體常常問我一個(gè)問題：做總裁和做教授有什么區(qū)別？我回答得非常簡單：教授就是把一句話變成八句話說，把簡單問題復(fù)雜化，做總裁則剛好相反，就是八句話變成一句話去說，復(fù)雜問題簡單化。...

一、 工作分析工作分析包括的內(nèi)容： 　a) 前期工作（宣傳、培訓(xùn)等） 　b) 分析目前各部門組織架構(gòu) 　c) 撰寫職務(wù)說明書（含：職位目的、工作職責(zé)、相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、能力要求等） 　d) 評估...

企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看 中國知名的企業(yè)大佬們是如何看待給員工加薪的問題。

變革和變化是不同的，當(dāng)企業(yè)沒有變革時(shí)，不代表企業(yè)的需求體系沒有變化。

元宵過后，上海這座城市重新進(jìn)入到了“工作模式”，藍(lán)領(lǐng)崗位的“用工荒”如期而至，上海市農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任趙建德表示：“用工荒將貫穿一整年�！�

當(dāng)業(yè)務(wù)增長模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)型，業(yè)務(wù)人員不再能直接主導(dǎo)業(yè)績結(jié)果時(shí)，只用結(jié)果來考核、衡量和激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的方式就不再有效了，需要啟用新的方式一績效管理，即兼顧結(jié)果、控制過程的精細(xì)化管理和激勵(lì)方式。

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當(dāng)他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的6個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得人們看到了前所未有的世界關(guān)聯(lián)性：用人們購物的數(shù)據(jù)可以預(yù)測人們的喜好、朋友圈、社交圈，用人們的社交圈可以預(yù)測到他們的消費(fèi)偏好，這一切的實(shí)現(xiàn)，沒有進(jìn)行任何調(diào)查、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、推理，而僅僅是讓沉沒的數(shù)據(jù)再次發(fā)出聲音。

隨著務(wù)工大軍陸續(xù)返城，廣州市的人力資源市場近日恢復(fù)了往日的熱鬧。在廣州市各級人力資源市場內(nèi)，招工的企業(yè)展臺隨處可見，甚至有企業(yè)把展臺擺到了人流密集的交通干道邊。

一個(gè)系統(tǒng)是由功能上有關(guān)聯(lián)的多個(gè)單元相互連接的復(fù)雜體，這便好比組織，每個(gè)單元的效用依賴于整體，而整體的效用則依賴于每個(gè)單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復(fù)雜以及組織環(huán)境的快速變化，影響組織績效的因素也越來越難以識別。

天津市人力資源和社會保障局副局長于茂東出席會議時(shí)稱，職業(yè)培訓(xùn)是全面提高勞動者素質(zhì)、解決就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾、促進(jìn)和穩(wěn)定就業(yè)的民生大事，亦是支撐天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快人才隊(duì)伍建設(shè)的重要工作。

繼年初中國區(qū)大范圍裁員后，GSK再度被曝出裁員事件，與此前裁員對象主要為銷售代表不同，此次解聘則主要面對“高年資”員工以及大區(qū)經(jīng)理和總監(jiān)等資深員工。

星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？

人才紅利與人口紅利并不相沖突，獲得人才紅利首先保證一定的人才量，無人可用，就談不上紅利。一份最新的調(diào)查顯示，在過去的一年里，97%的企業(yè)都反映人工成本上漲成為他們重要的挑戰(zhàn);而在過去三年間，被調(diào)查企業(yè)...

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下我們不但要鼓吹創(chuàng)新第一，而且要將創(chuàng)新第一置于由28個(gè)理念構(gòu)成的文化體系中來鼓與吹。

反觀2014年天貓并不樂觀的整體業(yè)務(wù)情況，不免讓外界產(chǎn)生諸多猜想，喬峰被免職可能受“雙十一”刷單、錘子手機(jī)銷售數(shù)據(jù)造假、特斯拉入駐風(fēng)波等負(fù)面的影響。

某年某月某日開始，企業(yè)文化這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，企業(yè)文化到底是個(gè)什么物種？發(fā)源于哪里？它對企業(yè)的意義是什么？為什么如此之多的名優(yōu)企業(yè)、國際化企業(yè)都在倡導(dǎo)自己的...

價(jià)值和我們每個(gè)人息息相關(guān)，他就是你的影子和你形影不離，對你不離不棄。