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社保和商保，同出一門，同是保險，兩個都好。它們各有特點，有相同處也有不同處，互為補充。具體來說，我們可作如下幾個方面的比較：一、保險性質(zhì)：社保是國家或企業(yè)對個人的醫(yī)療和養(yǎng)老的一種福利體現(xiàn)，是強制性...

　　在面試考試的組織管理類題目作答過程中，很多考生存在的問題就是沒能找準自己的位置，不值作為一個組織者、管理者在事物的發(fā)展過程中應(yīng)該扮演的角色是什么，以至于造成偏離了組織管理的初衷，滑到了具體執(zhí)行...

　1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃定位不準確　　品牌戰(zhàn)略的定位是品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌戰(zhàn)略成功的前提。千里之行始于足下，品牌戰(zhàn)略建設(shè)的成功必須基于定位的準確。品牌戰(zhàn)略定位是一項系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來...

1、解讀：HR為什么這么問有以下幾種可能：1.相互尊重，不能總是我問你，也得給你問我的機會2.給你最后的展示機會，看你能否抓住3.了解你的傾向，看你最關(guān)心和在意什么問題4.考察你提問的水平及層次5.考察你的應(yīng)變...

一個CEO在其職位上到底能有價值的干多久，這是一個值得思考的問題。我們經(jīng)�？梢钥吹胶芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人在大企業(yè)之間跳來跳去，究竟為什么？是他們能力出了問題？亦或是被董事會解決掉？有管理思想界的弗洛伊德之定位...

三月稱之為“全民跳槽月”，除了六月份即將畢業(yè)的小伙伴們，還有久經(jīng)職場的老朋友們，在“時間貴如油”的三月，紛紛尋找新的舞臺，想在2015年跳出屬于自己的“小蘋果”舞曲。順便告訴即將畢業(yè)的小伙伴們一個秘密，老朋友們?yōu)槭裁匆�跳槽昵�?

沒有學(xué)員的參與就無法實現(xiàn)生動培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，可以利用各種各樣的方法組織討論，從而獲得學(xué)員的響應(yīng)。在時間有限或需要說服學(xué)員進行參與的情況下，有些方法特別適合。也可以考慮把這些方法結(jié)合起來，例如，可以進行分組討論，然后每組選派一位代表參加座談。

做績效很辛苦，但越是辛苦越是有挑戰(zhàn)性，越有價值，只有稀缺的才能被叫做資源！

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責(zé)任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的員工越來越難了。

簡歷就是你的推銷廣告，而最成功的廣告通常都是簡短而富有感召力的。同時，HR們需要瀏覽的簡歷數(shù)量導(dǎo)致了留給每份簡歷的閱讀時間極為有限，過于冗長花哨的簡歷只會讓HR們厭棄。1、內(nèi)容簡潔，措辭準確簡歷就是你的...

　　招聘是人力資源管理的第一步，成為人力資源管理其他環(huán)節(jié)的重要影響因素，這就要求人力資源管理者不能僅憑應(yīng)聘者的簡歷來判斷其是否勝任某職位�！　　　∶嬖囈话惴譃殛P(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認...

近期包括PMI、貨運量、用電量等在內(nèi)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳，表明經(jīng)濟下行壓力仍然很大，加之市場普遍預(yù)計宏觀決策層可能將今年GDP增速目標降至7%左右，因此，2015年經(jīng)濟增速將進一步下滑幾近成為市場共識。面對當前...

制圖 王璟 春節(jié)過后，一些企業(yè)開始實行新戰(zhàn)略，需要招聘一些新鮮血液，而一些職場人士則開始著眼未來，謀劃事業(yè)新發(fā)展。于是，求職與跳槽成為3月的關(guān)鍵詞，且熱度一路走高。 那么，在杭州哪些人才最為搶手？哪...

工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應(yīng)的程序來編寫工作說明書。實操中，如何以職位為導(dǎo)向進行工作分析呢？可從三個方面來把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...

3月10日，十二屆全國人大三次會議新聞中心在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，邀請人力資源和社會保障部部長尹蔚民、副部長胡曉義對就業(yè)和社會保障的相關(guān)問題回答中外記者提問。

昨日，人社部部長尹蔚民、副部長胡曉義在十二屆全國人大三次會議上的專場新聞發(fā)布會答記者問時回應(yīng)了當前就業(yè)壓力、延長退休、推進基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行、養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌和取消公費醫(yī)療等備受關(guān)注的公共政策...

這一系列的努力和探索形成了索尼（中國）獨特的5P績效考核體系，著重考核員工績效目標的完成情況，追蹤員工工作態(tài)度和工作業(yè)績，注重員工潛能的挖掘和發(fā)揮。

要想有效地解決這個問題，我們的HR們應(yīng)該從以下兩個方向上付諸努力：

以中國國情為基礎(chǔ)，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗中最貼近我國中央企業(yè)的經(jīng)典做法，從國際化的視角系統(tǒng)探討適合我國中央企業(yè)高管的薪酬體系，不失為一種可行的選擇。

諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少；關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少。但有諸葛亮草船借箭，關(guān)羽過五關(guān)斬六將。職場如戰(zhàn)場，不是別人給你什么，而是你自己能爭取到什么。態(tài)度決定你職場的高度，改變自己，用積極的心態(tài)去擁抱嶄新的一年，自己定會有所收獲