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企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要...

據(jù)《勞動報》報道，外地來滬打工的小王在2011年4月進(jìn)入一家貿(mào)易公司從事酒水業(yè)務(wù)員的工作，但雙方并未簽訂勞動合同。其工作內(nèi)容主要是每天早上九點(diǎn)之前到一些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟超市店的購銷業(yè)務(wù)，并向加盟店傳達(dá)公司的...

主題描述招聘職位一經(jīng)發(fā)布，面對雪片般飛來的簡歷，你是胸有成竹還是無所適從？面對簡歷中各種各樣的信息內(nèi)容，你是信以為真還是洞穿真?zhèn)�？練就火眼金睛，快速�?zhǔn)確篩選不合格簡歷和敏銳覺察簡歷背后隱藏的真實(shí)信...

很多同學(xué)對于即將到來的復(fù)試都存在緊張、焦慮的心理。尤其是對于一些表達(dá)能力不太強(qiáng)，或者是害怕在眾人面前講話的同學(xué)來講，面試環(huán)節(jié)始終困擾著他們。在此，泰祺教育為各位考生總結(jié)了緩解面試壓力的七大方...

騰訊大家感覺都會很熟悉，但騰訊人力資源管理模式就不一定了，尤其是騰訊HRBP管理模式。

如何讓您的企業(yè)既能欣欣向榮，又具備良好的抗風(fēng)險的的能力呢？筆者建議一定要在績效管理上做到：管過程，考結(jié)果。

小微企業(yè)雖然極度需要人才，卻難以投入大量人力、財力及精力到培訓(xùn)當(dāng)中。想請大家支支招，小微企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)怎樣做？

　　最優(yōu)秀的求職者會挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法�！　∧愕墓�司能否成功，完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。如果你現(xiàn)在還在沿用二十世紀(jì)中期使用的搜索求職者的方法，那就太荒謬了�！�...

企業(yè)運(yùn)營與管理是個“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界。

由于擔(dān)心“犯錯”，許多領(lǐng)導(dǎo)者不敢做出艱難的決定，他們認(rèn)為一旦做出決策，它就不可逆轉(zhuǎn)，搞不好會讓自己失去工作。這種想法大錯特錯。處理下一個兩難境地時，對照本文闡述的五項(xiàng)指標(biāo)，或許會讓你對自己的決策更有信心。

人力資源管理工作到底應(yīng)該從哪里開始，通常來講，很多人會說應(yīng)該是從工作分析開始，從目前通用的人力資源工作流程來看，這樣做似乎沒有錯誤。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的愈演愈烈，未來的企業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更重要的是戰(zhàn)略管理的競爭。未來我國企業(yè)必須在堅持專業(yè)化發(fā)展的同時，緊跟電子商務(wù)的潮流，用信息化的技術(shù)和先進(jìn)管理手段重組企業(yè)...

“同類工作、同樣崗位，在北京還是在西部城市，工資差出一大截”——許多人對地區(qū)工資差距感受頗深。地區(qū)工資差距有多大？正在發(fā)生哪些變化？人力資源和社會保障部勞動工資所近日發(fā)布《薪酬發(fā)展報告（2013—2014）》，對近年來的地區(qū)工資水平發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。

延遲退休還是實(shí)實(shí)在在的來了。上周，人力資源和社會保障部部長尹蔚民在兩會透露，延遲退休政策將小步徐趨、漸進(jìn)到位，每年只延長幾個月的退休時間，爭取后年正式出臺方案。逐漸成為社會主力軍的70后、80后...

毛大慶是從萬科離開的第9位高管。稍有常識的人都知道企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在一個企業(yè)里被稱為骨干的人員，除

放了一個星期風(fēng)箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說：這么簡單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結(jié)呢？但我相信，管理其實(shí)就這么簡單，簡單得像放風(fēng)箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘�。�

怎樣才能確保你招到了正確的人選？面試時，不妨問問以下這七個問題：

華為的企業(yè)文化是什么？按任正非的解釋：華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng)；華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納為八個字“追求完美，無私奉獻(xiàn)”，這就是華為主張的文化。

培訓(xùn)管理者的成長路徑，一般從培訓(xùn)專員開始，往上是培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，最后是企業(yè)大學(xué)校長。在我看來，深刻理解每一層級崗位的工作重點(diǎn)，及進(jìn)階過程中的核心能力錘煉，踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)精進(jìn)，這一重重修煉，無疑將是培訓(xùn)管理者的一次次蛻變。

最近的一項(xiàng)研究顯示，自2008年起，全球范圍內(nèi)高級管理者與低層員工之間的薪酬差距正在擴(kuò)大。在薪酬差距擴(kuò)大的國家（地區(qū)）中，幅度最大的國家是巴林，6年上漲了118.2倍。中國（大陸）以7.8倍排在薪酬擴(kuò)大榜單的第18位。