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由于世界經(jīng)濟(jì)不斷變化，中國(guó)的快速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)不斷遇到來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者承受著巨大的壓力，因此企業(yè)管理的方法和企業(yè)文化建設(shè)成為管理者們最關(guān)心的話題，因?yàn)楝F(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技...

今年七月，ANTAL國(guó)際（安拓國(guó)際）根據(jù)12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調(diào)查第九期》數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)77%的中國(guó)企業(yè)，在2011年夏季對(duì)管理層和專業(yè)技術(shù)人員有招聘需求，而下一季度，這一需求上升...

企業(yè)與人才的關(guān)系就像愛(ài)情中的男女，熱戀的時(shí)候，有情飲水飽，而當(dāng)感情慢慢歸于平淡，不和諧音符開(kāi)始出現(xiàn)。人才管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不同的時(shí)期管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。當(dāng)尋找到自己門當(dāng)戶對(duì)心儀的對(duì)象，企業(yè)如何與人...

任何組織都需要對(duì)不斷變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)。而團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作是組織完成使命的關(guān)鍵手段。我在美國(guó)情報(bào)界的研究，不僅證實(shí)了上述觀點(diǎn)，而且還揭示了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的不少誤解。這些誤解會(huì)影響人們開(kāi)展有成效的...

紐約市衛(wèi)生局（NYC Department of Health）竣工使用了一座新的辦公大樓，并為其制定了一大堆愚蠢得職場(chǎng)規(guī)則。在衛(wèi)生局今天開(kāi)始轉(zhuǎn)移到其皇后區(qū)的新辦公樓時(shí)，更新的規(guī)章制度——其范圍從員工們?cè)跈C(jī)構(gòu)議事會(huì)上可...

見(jiàn)過(guò)裁員的、但沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣裁員的、我還在美的，活著、沒(méi)有留戀，赤條條來(lái)，干凈凈走，這是媒體從熟知的美的員工QQ簽名上捕捉到的信息。這幾句截然不同的嘆息，反應(yīng)出了產(chǎn)業(yè)工人們對(duì)美的這家企業(yè)的愛(ài)與恨�？梢韵�...

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)化。業(yè)務(wù)部門越多，業(yè)務(wù)部門的煙囪問(wèn)題也越加突出。一些負(fù)責(zé)企業(yè)效益的業(yè)務(wù)部門或者核心業(yè)務(wù)部門，往往容易產(chǎn)生對(duì)其他支撐或者服務(wù)部門的忽視和抱怨。而這些現(xiàn)象又從另一個(gè)方...

我本應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，但是一位員工因?yàn)榉�律安全�?wèn)題攔住了我，所以我遲到了五分鐘。當(dāng)時(shí)，我的老板正轉(zhuǎn)過(guò)身去在白板上寫字，所以我悄悄地溜進(jìn)去坐在椅子上，面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)我慢慢撅起嘴唇說(shuō)對(duì)不起……。很高興你...

毋庸置疑，遠(yuǎn)程辦公帶來(lái)了巨大的好處，但越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，虛擬協(xié)作同時(shí)也存在著很大的局限性。每年一次， Community Options的領(lǐng)導(dǎo)人們會(huì)從35個(gè)分部所在地匯聚在一起，展開(kāi)交流。這家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)著各種...

關(guān)于如何讓不得不解雇員工的老板輕松解雇員工的文章有很多。但本篇文章并不屬于這一類別。當(dāng)你解雇一個(gè)員工時(shí)，你只有兩個(gè)目標(biāo)：1.盡可能采用尊重的態(tài)度和人道主義的方式對(duì)待員工2.從法律層面保護(hù)你的公司相信我...

最近我曾經(jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于解雇員工時(shí)，你永遠(yuǎn)不該說(shuō)的話的文章。很多人給我寫信說(shuō)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這篇文章非常好……，但是當(dāng)我要解雇員工的時(shí)候我應(yīng)該說(shuō)什么？做什么呢？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好。以下是當(dāng)你因?yàn)槟撤N原因不...

你好，是否有任何法律能夠禁止員工的妻子在任何時(shí)間到辦公室來(lái)找他呢？不。沒(méi)有這樣的法律。但是，如果有一項(xiàng)法律只是說(shuō)"工作中不能見(jiàn)配偶！"難道不是非常好的么？那樣的話，當(dāng)她出現(xiàn)時(shí)，你可以說(shuō)"你好，凱西！很...

一、公司秘密的含義公司秘密是指關(guān)系到①公司權(quán)利和利益，②在一定時(shí)間內(nèi)③只限一定范圍的人員知悉，④能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，⑤具有實(shí)用性⑥并經(jīng)公司采取保密措施保護(hù)的⑦技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。（一）技術(shù)信息：...

隨著時(shí)代的變化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，在金融危機(jī)的沖擊下，代工企業(yè)由于處在產(chǎn)業(yè)鏈末端，利潤(rùn)微薄，成本居高不下，越來(lái)越難以生存，許多代工企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的階段。為了生存發(fā)展，這些代工企業(yè)轉(zhuǎn)而盡可能...

說(shuō)到全員管理，我們首先會(huì)想到對(duì)管理這個(gè)詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個(gè)人通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動(dòng)而取得勞動(dòng)成果或者將勞動(dòng)成果最大化的方法。也就是說(shuō)，管理中有...

企業(yè)裁員，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天來(lái)說(shuō)，這是再正常不過(guò)的一種現(xiàn)象了。企業(yè)人員臃腫，要裁員；企業(yè)效益下滑，也要裁員；即使企業(yè)效益較好，但如果某些員工不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，同樣也要裁員。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)...

員工的不滿情緒如同傳染病一般具有殺傷力，能夠在短期內(nèi)快速漫延至整個(gè)企業(yè)導(dǎo)致怨聲載道、士氣低落、勞資關(guān)系緊張，內(nèi)部矛盾突出；更為致命的是員工的不滿情緒還會(huì)通過(guò)其服務(wù)傳遞給客戶，導(dǎo)致客戶流失，市場(chǎng)萎縮...

企業(yè)部門之間究竟該如何進(jìn)行有效的跨部門溝通？出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間煙囪發(fā)展的根源在哪里？今天我們采訪的嘉賓是正略鈞策的合伙人閆強(qiáng)先生，他對(duì)企業(yè)部門之間存在的溝通問(wèn)題做了詳細(xì)的闡述�！　∧壳�，隨著...

　正所謂：如的開(kāi)始是成功的一半，營(yíng)造有效的溝通情景，正是著力于溝通預(yù)備，具有誠(chéng)懇與良好聆聽(tīng)能力，專心專注的態(tài)度和思考力，在溝通過(guò)程中注意良好的反應(yīng)與真實(shí)印象，當(dāng)情態(tài)未達(dá)成預(yù)期或反應(yīng)不積極時(shí)，應(yīng)考慮...

年休假，是國(guó)家根據(jù)勞動(dòng)者工作年限和勞動(dòng)繁重緊張程度每年給予的一定期間的帶薪連續(xù)休假。我國(guó)有哪些法定假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。法條鏈...