性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長　　每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點(diǎn)...

我們許多人覺得，離職面試純粹是走過場。無論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會被未來吸引，而不是盯著過去。　　但在緊湊的就業(yè)市場，將來有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你...

　　——訪方正科技集團(tuán)股份有限公司原人力資源經(jīng)理柳燁　　周施恩：關(guān)于超越老板的期望，有什么具體的例子跟讀者分享嗎？　　柳 燁：我覺得我做的很多事情還是很有價(jià)值的，但是如果說可以量化的，主要有兩件事...

　企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層，團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，遇見問題部門之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極！層怨的癥結(jié)在那里？筆者...

你聽說過這樣的數(shù)據(jù)：能夠在家工作，并設(shè)定自己時(shí)間（至少一些時(shí)間）的員工更幸福，更少抱怨工作生活的壓力。更重要的是，他們離開公司的可能性比被綁在辦公室的員工要小�！　〉�是，如何每天管理你的遠(yuǎn)程工作人...

　總統(tǒng)選舉只是一個(gè)重要的工作面試，因此可以理解，只要我們談?wù)摴陀�，理�?yīng)談?wù)摻夤�。Mitt Romney最近說到："我喜歡有能力解雇那些為我提供服務(wù)的人。如果有人不會為我提供需要的服務(wù)，我將會讓其他人為我提供這...

　　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動者的法律保護(hù)意識也在不斷的增強(qiáng)，最突出的特點(diǎn)是在簽訂勞資合同時(shí)的自我保護(hù)意識提高。雖然近年來我國企業(yè)的社會保障體系在不斷地完善，對勞動者利益的保護(hù)也在不...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

　作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定軍心的。因?yàn)樾聠T工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好應(yīng)對措施：　　一、實(shí)施心...

　親愛的人力資源女魔頭，　　我在一家很棒的公司上班！我們有一種文化，就是努力工作，從而得到建立和不斷的提高……我們的離職率極低，在很大程度上，重要的反饋來自員工。很不幸，看起來我們在這方面有很大的...

　　現(xiàn)在，把項(xiàng)目、計(jì)劃和倡議都放在一邊。想改善你經(jīng)營的小企業(yè)嗎？把最糟糕的員工解雇掉會花更少的時(shí)間獲得更大的收益�！　《�且作為一項(xiàng)長期收益，你會意識到你現(xiàn)在評估員工的方法很大程度上只是浪費(fèi)時(shí)間�！�...

在管理當(dāng)中，恰當(dāng)?shù)姆答伳軌蚣せ顔T工的參與意識，通過管理者持續(xù)不斷的反饋，讓員工感受到管理者的支持，在管理者的幫助下持續(xù)成長�！　》答伆�括正面的反饋和負(fù)面的反饋�！　≌�面反饋也叫表揚(yáng)，負(fù)面反饋也叫批...

　　富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調(diào)動至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和...

阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)前正在大力推行輪崗制度，馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。那么企業(yè)中高層管理人員輪崗到底有哪些優(yōu)劣之處呢？一 輪崗優(yōu)點(diǎn)：1 培養(yǎng)多面手。靈動的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同...

　在中國，權(quán)力與資本兩者之間素來實(shí)力懸殊：專制權(quán)力最強(qiáng)大，資本的力量卻又最孱弱。如何有效地制約公權(quán)力？單靠資本自身的力量不足以成勢？邏輯上，唯一的辦法就是繼續(xù)深入分析，找到公權(quán)力的給予者——社會。...

工人要求加薪導(dǎo)致的罷工事件不斷發(fā)生，讓企業(yè)經(jīng)營者對因此可能造成的用工成本上升充滿憂慮。但是工人的組織權(quán)、談判權(quán)、罷工權(quán)，即所謂的勞工三權(quán)逐步法制化是必然的趨勢。小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)罷工會成為勞資博弈的常態(tài)...

說到假期，大家熟知的有春節(jié)、元旦等法定節(jié)假日，還有帶薪年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假和探親假。這其中以帶薪年休假和產(chǎn)假產(chǎn)生的糾紛為最多。特別是在職工的維權(quán)意識逐步提高之后，由此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛讓很多企業(yè)...

前言：　　員工忠誠度，員工在是否能長時(shí)間在該企業(yè)工作，并做好自己該做的事情，不出賣企業(yè)信息企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌-全球品牌網(wǎng)-是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。...

　招聘季節(jié)正迅速臨近，包括實(shí)習(xí)生和全職員工在內(nèi)的大量新生代都將首次出現(xiàn)在勞動力市場上�！　�從某些角度來看，新一代20多歲的年輕人中確實(shí)包含有不少最聰明受到過良好教育并且是第一次加入到就業(yè)行列中的成員...

　留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)�！　∥�引并留住人才仍然是各個(gè)組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住...