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近期以來，民營企業(yè)的人力成本普遍上升，其中社保投入、實際增加的加班費、終止勞動合同時支付的補償金或賠償金等支出占據(jù)主要部分。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規(guī)模較小的勞...

　人在江湖，身不由己。對于管理者來說，請自己的員工另謀高就永遠不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟大環(huán)境的變化，裁員已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者不得不面對的現(xiàn)實問題。...

　　擁有高級專業(yè)技能或管理經(jīng)驗并具備一定物質(zhì)財富基礎(chǔ)的人才被稱為高級人才，也是企業(yè)關(guān)鍵崗位的組成者，對這些高級人才而言，哪些因素是影響其跳槽的關(guān)鍵呢？　　在此次抽樣采訪中，我們發(fā)現(xiàn)在造成人才流失的...

　隨著一些企業(yè)園區(qū)的建成，超大規(guī)模的社區(qū)管理和人員管理成為新的管理話題。與早年大型國企行政化建立配套設(shè)施不同的是，今天的企業(yè)社區(qū)化管理的落腳點是考慮解決員工的實際需要，增加員工歸屬感，從而幫助企業(yè)...

　　隨著經(jīng)濟逐漸恢復(fù)，你的團隊中可能有一些成員在尋找其它工作。他們可能會巴望著財力雄厚的競爭對手，希望能得到更多報酬�！　∧隳茏鲂┦裁茨�？　　根據(jù)最近一項埃森哲調(diào)查，答案可以很簡單：讓員工靈活安排...

　　企業(yè)的裁員動因一般可分為三種，即經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。簡明扼要地說主要有三方面的原因：　　1、減少員工總量，以減少人工成本來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力和改善績效，即經(jīng)濟性裁員。它是由于市場因...

員工關(guān)系有四個維度的內(nèi)容，分別是情、義、理、利。無論是對雇主品牌的建立還是構(gòu)建良好的員工關(guān)系，這四點都不可或缺，缺少任何一點都不可能會有良好的員工關(guān)系與雇主品牌。　　對于情、義、理、利，眾合眾行的...

當前，許多企業(yè)因戰(zhàn)略變革，重要業(yè)務(wù)調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)變動，而產(chǎn)生人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整，故導(dǎo)致企業(yè)迫不得已而裁員。因此，裁員其實是為了強化企業(yè)競爭力而實施的有計劃性的減員行動，通常企業(yè)不得不違背員工意愿，...

　市場經(jīng)濟條件下，作為一種規(guī)避風(fēng)險的手段，裁員本應(yīng)是企業(yè)自由經(jīng)營的一種手段，所以，任何原因、任何目的的裁員行為其實都不應(yīng)該被人質(zhì)疑，所謂不當家不知柴米貴啊。但是，企業(yè)卻必須考慮裁員對自己的影響，在...

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，校園里每年都上演著精彩的人才爭奪大戰(zhàn)。轉(zhuǎn)眼已是10月，一年一度的校園招聘大幕又已拉開。對于大學(xué)生們來說，要想脫穎而出，除了感受熱鬧之外，還需要用心研究其中的門道；而對...

一、招聘過程中企業(yè)形象的破壞　　很典型的情況是，應(yīng)聘者感覺到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇，如果恰好這個應(yīng)聘者沒有被公司錄用，這種感覺會更強烈，通常的反應(yīng)是向周圍的人傾訴他的遭遇，或者干脆...

品牌是特許經(jīng)營企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造一個強勢如麥當勞、星巴克的企業(yè)品牌形象，無疑是每一個特許經(jīng)營企業(yè)的終極夢想。但當產(chǎn)品品牌、公司品牌開始被人們真正認知、重視并積極打造之時，不要忘記品牌建設(shè)工作中還...

亞洲經(jīng)濟突飛猛進,現(xiàn)已成為賣方的勞動力市場。如何才能獲得合適的人才、發(fā)展他們的潛能并且留住他們?這些問題的解決能夠使企業(yè)從一批差強人意的公司中脫穎而出。2007年度亞洲最佳雇主研究吸引了眾多的參與者。什...

翰威特中國最佳雇主研究顯示，經(jīng)濟下滑帶來的機會大于威脅中國地區(qū)10家公司榮獲翰威特最佳雇主稱號上海—翰威特咨詢公司，一家全球人力資源咨詢和外包公司，今天公布了翰威特2009年中國最佳雇主研究的主要結(jié)果并...

來自教育部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2008年全國高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高——達到559萬人，比2007年增加64萬人。在數(shù)目如此龐大的高校畢業(yè)生心目中，誰會成為最佳雇主呢？由國內(nèi)權(quán)威的專業(yè)人才招聘網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)(...

一波又一波的最佳雇主評選，分別從娛樂、品牌認知、管理應(yīng)用等截然不同的評選視角，導(dǎo)致不同主辦單位的獲獎榜單中出現(xiàn)的名字甚至沒有一個相同，最后最佳雇主名單變得像流行音樂排行榜一樣讓外行霧里看花。如同音...

耐克、IBM、可口可樂、海爾，提到這些品牌，就會聯(lián)想到一種產(chǎn)品和產(chǎn)品的聲譽。品牌的觀念已經(jīng)根深蒂固地植入了顧客的意識之中，隨著時間的流逝，這種長期建立起來的關(guān)系還會產(chǎn)生出強烈的信任和懷念。以此推理，雇...

員工，才是企業(yè)的真正財富——這是許多企業(yè)努力實踐的共識。 可不時聽到的、看到的許多勞資糾紛，卻又使你時時感到員工不過是讓雇主任意支使、擺弄的一個工具。隨著大眾教育時代的來臨，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，...

為什么有些公司會對員工產(chǎn)生一種莫名的吸引力？在市場爭奪戰(zhàn)中，產(chǎn)品的品牌能夠幫助企業(yè)贏得客戶，在人才爭奪戰(zhàn)中,強有力的雇主品牌則能夠幫助企業(yè)吸引并留住最好的人才�！　� 我們目前正面臨一場前所未有的全...

在戰(zhàn)略日益同質(zhì)化，執(zhí)行力成為決勝關(guān)鍵的今天，卓越的雇主品牌可以幫助企業(yè)形成獨特競爭優(yōu)勢。 如何面對日益升級的人才爭奪戰(zhàn)？在感嘆人才難找，留才不易的同時，投入越來越多的錢，提供遠高于市場價位的工資...