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人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會屬性，還屬于社會和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會真正有效。路線方針確定之后，...

　筆者認(rèn)為：工作過程是以人崗合一為出發(fā)點的，從橫向的遞進(jìn)到縱向延伸都能涵接和說明員工的內(nèi)在工作動機(jī)與實際發(fā)揮的關(guān)聯(lián)性。進(jìn)一步說，其個人感受和工作維度與人際維度是密切關(guān)系的，最終著陸在知識與技能、成...

　到底什么和老虎伍茲的幸福相關(guān)，什么和他的勞動生產(chǎn)率相關(guān)？令人頗有幾分驚訝的是，老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來的首次下降。他的后裔已經(jīng)震驚了高爾夫世界，但它不應(yīng)該給任何人一個驚...

問：我們的公司是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，業(yè)務(wù)已走入正軌，但現(xiàn)在人才招聘卻成了一大問題。請問，企業(yè)用人的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何選擇合適的人才？　　答：我們認(rèn)為，企業(yè)用人應(yīng)考慮以下方面�！　〉赖率瞧髽I(yè)選人的基本...

　有人這樣描述三代員工：60后員工是頭低頭，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情；70后員工是背靠背，他們現(xiàn)在是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)...

　本文是喻明先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時的...

員工是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心　　員工做為企業(yè)的核心價值，在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中應(yīng)上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中，企業(yè)與企業(yè)的競爭就是人才與人才的競爭。隨著中國加入WTO，市場進(jìn)一步開放，也就是說，企業(yè)...

　近年隨著中國中小企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的經(jīng)營者與管理者對于企業(yè)管理也面臨著多種困擾：如何吸引各類人才、如何調(diào)動員工積極性、如何提高企業(yè)凝聚力、如何降低員工流動、如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事...

通過對戰(zhàn)略的明晰，梳理企業(yè)流程和組織架構(gòu)，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的HR管理體系（工作分析、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、績效、能力管理和企業(yè)文化建設(shè)），實現(xiàn)CHRO的價值�！　∫�、企業(yè)HR管理者角色的局限性：信息比較封閉...

　中國是個充滿人情的社會，因此，在中國社會的各個領(lǐng)域的人情味也顯得比較濃，在企業(yè)人才的錄用上也不例外。目前在中小企業(yè)里唯親是用、關(guān)系好就用的現(xiàn)象非常普遍。很多人都是通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，久而久之對企業(yè)...

　2011年卷兔而來的用工荒問題，不僅成為全國兩會重點討論的內(nèi)容之一，也確確實實成為目前困擾企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營的主要問題——用工荒正在演變?yōu)橐粓鰢�繞人才選、用、育、留的管理之慌�！　∮霉せ闹瓵面：人才全...

對于今天處在快速成期內(nèi)的中國民營企業(yè)來說，已經(jīng)越來越重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，但民企人力資源部的部門負(fù)責(zé)人卻呈高流動趨勢。據(jù)廣東人力資源管理協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)民營企業(yè)人力資源部門負(fù)...

1　　從前有個HR管理工具叫做績效，主人用它來訓(xùn)練袋鼠跳高。因為KPI和GS設(shè)定公開、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時主人以績效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也...

　摘要：國家十二五規(guī)劃及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展把人才管理提上了議事日程，利用人才來驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)的人力資源管理由戰(zhàn)略人力資源管理上升到人才管理，對知...

　以我的經(jīng)驗，凡是活過7年的企業(yè)都肯定有這樣的問題，而且企業(yè)越老這個問題會越大。如果不及時系統(tǒng)地加以解決，企業(yè)的發(fā)展就會受到牽制。如何解決這樣一個兩難問題？如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響，但同時又不違背我...

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系�！　∶恳粋�企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)...

　摘要：本文以環(huán)衛(wèi)企業(yè)事轉(zhuǎn)企為例，從人力資源管理存在的問題入手，提出事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略�！　∈罗D(zhuǎn)企企業(yè)在體制、機(jī)制改革之初困難重重，企業(yè)的運作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對于事轉(zhuǎn)企...

　人力資源觀念提出之初，僅限于企業(yè)，之后，隨著MPA（公共管理碩士）的出現(xiàn)，人力資源概念逐漸擴(kuò)大到公共組織，發(fā)展為公共組織人力資源管理�？梢哉f，公共組織人力資源管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上形成并發(fā)...

當(dāng)外部環(huán)境和國家的宏觀政策發(fā)生改變時，總有一批工業(yè)品企業(yè)經(jīng)受不了市場的沖擊，瞬間就進(jìn)入休克甚至死亡期。溫州出現(xiàn)的企業(yè)倒閉潮就是例證。從中直射出中國民營企業(yè)藐視的強(qiáng)健的外表之下體質(zhì)的虛弱，根底的不足...

　摘要：本文通過對人力資源共享意義的分析，認(rèn)為區(qū)域一體化發(fā)展中迫切需要人力資源共享。但目前區(qū)域中的人力資源存在著公共政策方面的不適應(yīng)性，阻礙了人力資源的有效共享。針對現(xiàn)狀，本文從公共政策視角提出完...