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　　沒有誰能保證自己永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，變還是不變，經(jīng)不起等待。領(lǐng)導(dǎo)者如何適時地提出變革的策略，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實踐，成為判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。華信惠悅近期所作的一項員工調(diào)查顯示，在對...

以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對于企業(yè)管理者來說，并不是一個陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會更加注重組織變革工作的配合和跟進(jìn)。企業(yè)...

了解變革今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日，才能在不可預(yù)測的未來致勝。1. 記下你所期待的變化，并為此規(guī)劃。2. 你若發(fā)覺自己抗拒變革，最好自問原因。3. 找尋樂于接受變革者，...

市場包括消費者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵。變革管理的難點和目標(biāo)...

在現(xiàn)在的商業(yè)氣氛下，企業(yè)文化變動就如同它們的CEO更換襪子那么頻繁。企業(yè)文化的變化速度常�？斓淖屓舜�不過氣來，只有很大的跨國公司的企業(yè)文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的，而且在某種程度上還會帶...

　沒有誰能保證自己永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，變還是不變，經(jīng)不起等待。領(lǐng)導(dǎo)者如何適時地提出變革的策略，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實踐，成為判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。華信惠悅近期所作的一項員工調(diào)查顯示，在對領(lǐng)...

"各位都希望咱們企業(yè)成為優(yōu)秀人才的磁場嗎？"……點頭�！　�"那么誰應(yīng)該對此負(fù)主要責(zé)任？"……　　"認(rèn)為CEO應(yīng)該對此負(fù)責(zé)的請舉手！"　　向文波首先舉起了手，接著，長沙主會場和北京、上海兩處電視會場內(nèi)其他40多...

一、引發(fā)案例廈門灌口工業(yè)區(qū)的YJ有限公司是一家生產(chǎn)服裝的中型企業(yè)，一部分產(chǎn)品是自產(chǎn)自銷，而絕大部分產(chǎn)品是按照國外訂單生產(chǎn)，然后出口到國外。公司一直都保持著穩(wěn)定的發(fā)展，但自從公司的前廠長離開自己創(chuàng)業(yè)后...

面對全球不穩(wěn)定的局勢，《財富》雜志日前集合了總營業(yè)額5000億美元的全球300位大企業(yè)總裁，來商討如何面對不確定的未來。談到未來企業(yè)變革，這些國際著名總裁的觀點大致如下：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)實際評估經(jīng)濟(jì)形勢。...

背景：之前，在與成都幾家管理咨詢公司接觸的過程中，大家經(jīng)常談到一個共同的話題，就是很多由外部專家量身定做的管理方案常常在企業(yè)中難以實行，企業(yè)變革的阻力較大，變革實施的成功率較低。深圳一家管理咨詢公...

從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)過度，在市場經(jīng)濟(jì)還未來得及完全轉(zhuǎn)變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿(mào)易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預(yù)測的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已...

CRM部署現(xiàn)狀　　大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還不太習(xí)慣流程，尤其是精細(xì)化管理的流程。如果有流程，也可能是粗放型的流程，因為我們還是更注重結(jié)果，不太習(xí)慣過程管理;我們還是更注重每個人干什么，而不太習(xí)慣整體協(xié)同。在這...

?企業(yè)競爭和生存環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的生存發(fā)展越來越建立在企業(yè)所擁有的人力資本上，這使得僅僅依靠傳統(tǒng)人事管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理和發(fā)展的要求，最終引起了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的演變，即強(qiáng)...

組織變革的成敗，很大程度上取決于企業(yè)的變革思路與變革方案，而最終獲得成功的關(guān)鍵還在于實施變革的過程中組織內(nèi)利益的分配和觀念的轉(zhuǎn)變。面對組織變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造、文化再造，人力...

經(jīng)常有企業(yè)界的朋友和我交談，探討一些企業(yè)管理的問題，比如，戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)流程、人力資源等。作為管理顧問，我自然地會問他們一個問題：你們有沒有請管理咨詢公司給你們提供相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù)呢？有兩種答案...

知識型組織的絕大部分員工屬于知識型員工，而知識型員工所表現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性、流動性、工作過程隱蔽性及工作成果的復(fù)雜性等特點，要求公司建立一種主動性極強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)中的各個崗位，更應(yīng)該強(qiáng)...

E時代是一個沒有明確劃分的新名詞。在信息技術(shù)（Information Technology）發(fā)展的大背景下，它以其鮮明的特征見證席卷全球的巨大變革。這場由技術(shù)引發(fā)的變革中數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化的大趨勢將人力資源管理推向...

推動變革時，常常無法喚起員工的熱情？創(chuàng)造了初期的成功，久了卻又故態(tài)復(fù)萌？企業(yè)在推動變革時，必須謹(jǐn)記這八個關(guān)鍵的步驟，才能獲得員工的長期投入，成功讓公司脫胎換骨。過去，經(jīng)理人常說：我們現(xiàn)在是過渡期。...

　轉(zhuǎn)變工作，實際上在某種程度上是打破他積累已久的習(xí)慣，這無疑是非常有難度的�！　∫越M織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對于企業(yè)管理者來說，并不是一個陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)...

在美國銀行業(yè)，由于從80年代初開始放松對產(chǎn)品和地理區(qū)域的管制，各家銀行的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。銀行金融服務(wù)業(yè)不斷增強(qiáng)的競爭，以及迅猛發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步，都迫使各家銀行改變經(jīng)營戰(zhàn)略，以實現(xiàn)利潤和增長...