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——專訪學習型組織專家葉延紅　　學海無涯樂作舟　　記者：在您看來學習型組織對企業(yè)最大的幫助是什么？　　葉延紅：有如下三個方面：　　第一，幫助企業(yè)從內心自發(fā)地成長。我們講到管理的時候，都是制度、考核...

　市場包括消費者、客戶、供應商、技術、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉化為對企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競爭中成敗的關鍵�！　∽兏锕芾淼碾y點...

知識管理實際上解決的是企業(yè)管理中1+1+1<3的問題，即系統(tǒng)組織的力量小于個人力量的綜合。對于個人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個道理，誰能知道自己的組...

　心理學上所提出的破窗理論認為：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺...

　組織在現代社會中的重要性是不言而喻的，對組織的研究在管理學界也成為一門顯學。不同的學派和咨詢公司運用不同的方法和模型去分析組織，著名的有麥肯錫的7S模型，美世的6要素模型，前安達信咨詢公司的4要素模...

　人力資源管理已經不是什么新概念了，早在90年代中后期，伴隨著大量外資企業(yè)的進入，國外先進的人力資源管理理念已被帶到了國內；同時中國經濟的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激勵，也使國內的許多管理大師和學者們...

當你觀察一個組織時，你能看到什么？取決于你判斷事物的方法。如果你是這個組織的董事長或總經理，你的洞察力很有可能受到扭曲。這部分是由于你視覺中的盲點造成的，就像父母對自己的孩子有天生的自豪感，總認為...

流程型組織的產生不是偶然的，促使它產生的驅動力來自于三個方面：第一個方面是組織外部的環(huán)境發(fā)生了變化，全球經濟一體化，技術更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動著組織的改變。第二方面是組織內部...

很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)務成長的速度明顯放緩，或者停滯不前、滑坡。根據思捷達的咨詢實踐和研究，發(fā)現行業(yè)增長變慢、競爭越來越激烈等外部環(huán)境因素固然是造成業(yè)務發(fā)展受阻的重要原因，但根本的原因是企業(yè)...

　　當今世界，知識經濟迅速崛起，整個社會正發(fā)生著空前、快速而難以預測的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動。越來越多的企業(yè)已經清楚地認識到，必須進行變革。它們要么進行合并，要么重組，要么改變業(yè)務流程，進行...

　企業(yè)組織結構是企業(yè)戰(zhàn)略實施方案，構成了企業(yè)運行和管理的基礎。然而，影響企業(yè)組織結構的內外因素越來越多，越來越越復雜，企業(yè)往往以快速地調整組織結構來適應環(huán)境的變化，這就產生了企業(yè)穩(wěn)定性和靈活性如何...

　事業(yè)部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯...

　組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時，幾乎每一個管理者都在談論它的好處，它的優(yōu)點，但是我們仔細省思一下，組織結構扁平化真的有這么好嗎?　　不錯。扁平化可以加快信息傳遞速度...

　不少管理者認為，應該避免用一些帶強烈感情色彩的詞語。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點的支持者，他經常使用一些讓他強烈的感情外露的詞語。痛恨，就是他嘴邊出現頻率頗高的一個詞。當杰克·韋爾奇說這個詞...

　企業(yè)進行管理優(yōu)化或變革轉型時，最頭疼的事，不是設計優(yōu)化或變革的方案，而是如何消除組織慣性。方案的設計通過成立一個專門的工作小組，輔以外部咨詢機構，就可以做得很到位。但在方案的實施過程中，常常發(fā)現...

對管理者來說，現在必須記住一個嶄新的名詞：扁平化。扁平化這個詞在新一代管理大師們的著作中頻繁出現，在談論組織革新與組織改造的時候，少不了要談到它�！　�層級結構　　要理解扁平化，先得從與扁平化相對應...

全球化導致競爭加劇，越來越多的經理人正努力使其組織更具創(chuàng)新性，以在全球經濟中立于不敗。波士頓咨詢公司(BCG)一項調查表明，87%的全球高級管理人員認為通過創(chuàng)新實現的有機增長對企業(yè)的成功至關重要。一半以上...

單個領導者已經不能成功地領導變革。變革的領導團隊需符合四個特點：位高權重、術有專攻、誠信為本和領袖才能。　　現在，企業(yè)實施組織變革，要面臨比以前更復雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個強勢領導者就可...

　　中國目前有相當多的企業(yè)在經歷著一個稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉變。典型表現舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經理人；明確治理結構，劃分層級和匯報關系；部門和...

　21世紀是一個變革的時代，隨著科學技術發(fā)展與進步，社會、經濟飛速發(fā)展，特別是計算機和網絡技術的普及應用，世界變得越來越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。全球經濟一體化，使得市場...