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被"外包"是什么樣的感覺？當(dāng)外包幾乎成為公司追求高效率和集中化的默認(rèn)戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，這個(gè)問題也變得越來(lái)越重要。但是外包是有代價(jià)的，代價(jià)就是控制權(quán)的喪失。你開始對(duì)公司外的人產(chǎn)生依賴。外包還會(huì)破壞員工士氣，...

　　認(rèn)識(shí)法約爾是在理解組織管理的時(shí)候，那是1993年，我第一次學(xué)習(xí)法約爾的14條管理原則。1916年，《工業(yè)管理與一般管理》發(fā)表，法約爾提出著名的"管理要素"，標(biāo)志一般管理理論的誕生�！　」芾韽母�本意義上是解...

　朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 編譯/鐘孟光　　對(duì)一個(gè)取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)來(lái)說，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力——即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)及避免安逸心態(tài)�！　�問...

　正像新人們?cè)诮Y(jié)婚殿堂上說出我愿意一樣，簽訂外包合同是企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系建立的開始，而不是結(jié)束�！　⊥獍�活動(dòng)的歷史中充斥著不成功案例，根據(jù)Garter Group的市場(chǎng)分析，超過50%的外包合同沒有達(dá)到期望的要求...

團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實(shí)很重要�！　≡隗w育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)要9個(gè)人，足球隊(duì)是11個(gè)人。但是在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)...

　想必很多人都玩過殺人游戲——在一個(gè)中立的法官的主持下，根據(jù)其他人的分析和判斷，盡快找到兇手，贏得勝利，反之則失敗�！　�殺人游戲中有這樣一些角色：法官、警察、平民、殺手。法官保持中立，其中殺手可以...

　對(duì)非正式組織進(jìn)行定期評(píng)估以調(diào)整管理行為，是優(yōu)秀管理者必做常做的功課�！　∫粋�(gè)人總是處于這樣或那樣的群體中。這個(gè)固定的群體其實(shí)就是一種組織，一種正式的或非正式的組織。一個(gè)群體中，伴隨著正式組織的存...

　在組織理論發(fā)展中，一個(gè)十分重要的問題就是個(gè)人與組織的關(guān)系。但是，早期的組織理論專家，幾乎都記住了組織，卻忘記了組織中的人，隨著行為科學(xué)的誕生，人開始成為組織的主體，然而，個(gè)人與組織的關(guān)系卻沒有得...

　古人有四大理想，依次是修身，齊家，治國(guó)和平天下，這和窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)天下其實(shí)是一樣的道理。從管理的角度來(lái)看，家、國(guó)、天下乃至企業(yè)和其他組織，其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制其實(shí)都有很多相通的道理，正所謂治國(guó)...

非洲有一個(gè)古老的諺語(yǔ)：當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，羚羊從睡夢(mèng)中一醒來(lái)就知道，它必須比最快的獅子跑得更快，否則就會(huì)被吃掉。而獅子也知道，它必須比最慢的羚羊跑得快，否則就會(huì)餓死。因此無(wú)所謂你是羚羊還是獅子，只要太陽(yáng)...

　在現(xiàn)時(shí)很多公司的對(duì)外宣傳的簡(jiǎn)介中，我們都可以找得到一些篇章，描述公司員工對(duì)于公司的最終成功有多么重要。這些公司都在宣稱，在他們那里，員工是第一的。他們都非常尊重員工，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。當(dāng)然，...

　隨著組織管理的形式與方法不斷創(chuàng)新，新的流程與標(biāo)準(zhǔn)不斷涌現(xiàn)，發(fā)展中的很多企業(yè)都遇到了各種各樣層出不窮的管理問題，為了避免企業(yè)在組織設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)與模式，現(xiàn)...

　一個(gè)正式的組織結(jié)構(gòu)，通常由以下三個(gè)體系構(gòu)成：（1）決策權(quán)力分配體系；（2）部門、職位、責(zé)任體系；（3）信息溝通體系。這三個(gè)體系的共同作用，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的組織，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。　　影響組織結(jié)構(gòu)的因...

　哲學(xué)是務(wù)虛的，它與時(shí)代的關(guān)系經(jīng)常要慢上一拍半拍的，用黑格爾的話來(lái)說就是密納發(fā)的貓頭鷹要等到黃昏才會(huì)起飛。務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)則不然，它緊追著時(shí)代的腳步，阿爾弗雷德。馬歇爾這樣總結(jié)道：　　政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，或稱...

　或許是由于正式組織普遍運(yùn)用組織體系圖來(lái)表現(xiàn)自身的緣故，長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)組織往往有種誤解。不少人以為，具有固定的結(jié)構(gòu)、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部，往往忽視了非正式組織的存在。然...

　　思考一：組織的本質(zhì)　　組織的本質(zhì)其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排。在這種安排下，良好的組織最終表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行的效率高，目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)，而表現(xiàn)在現(xiàn)狀和過程上主要為人員精簡(jiǎn)，部門配合...

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個(gè)特征：　　1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。　　如果沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的；如果沒有共同和...

很少有企業(yè)意識(shí)到，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以提高企業(yè)有限資源的配置效率。在組織變革中突破通常，很多企業(yè)都是通過營(yíng)銷事件：廣告投放行為、營(yíng)銷推廣活動(dòng)，或者是公關(guān)宣傳，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，而很少有企業(yè)意識(shí)...

2006年10月11日，美國(guó)司法部批準(zhǔn)了美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&TInc.）以860億美元并購(gòu)南貝爾公司（BellSouthCorp.）的計(jì)劃；10月13日，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)（FCC）一致表決通過這項(xiàng)美國(guó)通信產(chǎn)業(yè)歷史上最大的合并案。根...

　在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)9個(gè)人，足球隊(duì)11個(gè)人。但在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無(wú)章可循。　...