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　不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)...

　縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離"；第二次發(fā)生在本世紀(jì)20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結(jié)構(gòu)"的正式形成。當(dāng)前，正...

組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定于限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是我們這個(gè)組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。當(dāng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為國家管理的中心內(nèi)容后，當(dāng)市場...

　當(dāng)前，中國商業(yè)銀行系統(tǒng)改革的重點(diǎn)和焦點(diǎn)之一，是變革和改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。架構(gòu)優(yōu)良的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，核心在于產(chǎn)權(quán)制度變革，關(guān)鍵在于再造精簡高效的組織管理架構(gòu)。中國商業(yè)銀行系統(tǒng)的組織管理架構(gòu)再造之路走向...

　自1996年廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來，媒介集團(tuán)化之風(fēng)在我國就一直沒有減弱過，在短短的十年內(nèi)，組建了各類媒介集團(tuán)百余家之多。媒介產(chǎn)業(yè)大規(guī)模集團(tuán)化之后，隨之而來關(guān)注的焦點(diǎn)就是媒介集團(tuán)管理模式及組織結(jié)構(gòu)的...

　多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人通�；ㄙM(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間，在戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等領(lǐng)域?qū)ふ腋偁巸?yōu)勢。這樣做當(dāng)然非常聰明。不幸的是，信息的流動(dòng)縮短了這些優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間，以至于公司所享有差異優(yōu)勢的時(shí)間比以往任何時(shí)候都縮短。但...

這是一個(gè)變革的時(shí)代，變革無時(shí)不在�，F(xiàn)代企業(yè)頻繁的購并和整合、業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、企業(yè)縮編、多元化和國際化戰(zhàn)略的實(shí)施等組織變革以及網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬組織等新的企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)都要求企業(yè)變革...

所謂矩陣制又稱規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作的一種...

不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解；管理人員不愿授權(quán)或授權(quán)過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星...

企業(yè)經(jīng)營一時(shí)暴發(fā)成長容易，但要持續(xù)保持競爭優(yōu)勢卻要花上好幾倍的工夫！只有與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)型，才是應(yīng)對(duì)法則，組織轉(zhuǎn)型是演變而非驟變，因此堅(jiān)持才能勝利�！　∑髽I(yè)經(jīng)營最難的就是持續(xù)保有競爭優(yōu)勢，一...

文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對(duì)于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個(gè)整體卻放任自流�！　　�...

　一份名為2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購研究的報(bào)告日前出爐。該研究報(bào)告著重探討了人力資源管理與企業(yè)并購長期成功之間的相互關(guān)系，并指出了領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、文化融合及員工溝通這三大人力資源因素在整個(gè)企業(yè)并購成敗中...

　　一 我國成長型中小企業(yè)現(xiàn)狀：　　近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模，積極活躍且?guī)��?dòng)市場經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的中小型企業(yè)，其中成長型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長...

　知識(shí)管理實(shí)際上解決的是企業(yè)管理中1+1+13的問題，即系統(tǒng)組織的力量小于個(gè)人力量的綜合。對(duì)于個(gè)人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個(gè)道理，誰能知道自己的...

　在中國現(xiàn)階段，企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以存量改革為核心的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購案例說明，已有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了重組對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，真正引起我...

　博思艾倫咨詢公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹立責(zé)任心并使員工將精...

　　公司治理結(jié)構(gòu)，是研究股東、董事會(huì)和經(jīng)理層三者的責(zé)任及權(quán)利的制衡關(guān)系，其目的是保證利益相關(guān)者的利益最大化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)發(fā)展中，摸索前行。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

　　PART 1　　可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外跳，最后被熱水煮熟而不...

　　業(yè)務(wù)流程重組蘊(yùn)含的管理思想古已有之，但在上世紀(jì)末得到了廣泛的應(yīng)用。其目的在于使日益龐大的企業(yè)集團(tuán)體系更加迅捷、柔性地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境、日益?zhèn)�性化的客戶需求。　　業(yè)務(wù)流程重組是一種戰(zhàn)略管理...

　執(zhí)行戰(zhàn)略就是在組織內(nèi)各層級(jí)實(shí)施變革。看起來似乎是不言而喻的，但實(shí)際上，忽略這一事實(shí)卻常常是導(dǎo)致變革失敗的最大原因　　管理戰(zhàn)略,基本上就是管理變革。這一簡單的結(jié)論給戰(zhàn)略增加了一個(gè)很重要的思考角度，而...