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前不久，聯(lián)想集團宣布在全球范圍內(nèi)啟動Lenovo品牌戰(zhàn)略，把原計劃5年的IBM品牌過渡期提前了整整4年。今年9月底，聯(lián)想剛剛宣布完成國際化業(yè)務整合。　　由上述兩件事，我們得出結論：聯(lián)想國際化戰(zhàn)略已經(jīng)取得了第一...

在這個環(huán)境飛速變化的時代，任何組織只有不斷變革才能在環(huán)境中生存。但是，據(jù)統(tǒng)計，組織變革的成功率遠遠低于失敗的比例。組織理論專家們經(jīng)過長期的調(diào)查研究，總結出了一系列組織變革的成功經(jīng)驗和失敗教訓，為我...

　你實在想不通，無論怎么要求、怎么說服，也無法扭轉(zhuǎn)員工的態(tài)度，他們依然不愿接受變革。其實，要員工接受變革并不是不可能的事，你只需花點時間了解員工抗拒的原因。再實施一番正確的溝通，就有可能獲取變革的...

　談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來�？烧嬲�談到如何將人力資源管理運用到現(xiàn)實企業(yè)中，恐怕還是會有人...

　當今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結構。無論是國有大中型企業(yè)，還是民營企業(yè)，他們都需要在內(nèi)部管理機制上有進一步突破和創(chuàng)新。從國有企業(yè)來講，由于產(chǎn)權改革存在這樣或那樣...

　伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術的不斷發(fā)展，關于組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結構，客戶型組織結構，矩陣式組織結構，網(wǎng)絡式組織結構……。組織結構的實踐則更加豐...

　我們無法左右變革。我們只能走在變革的前面。要成為變革的引導者，必須遵循4個原則　　變革是令人痛苦的，需要冒風險，需要做大量艱苦卓絕的工作。然而，在一日千里的結構性調(diào)整浪潮中，惟一能夠幸免于難的只有...

當公司發(fā)展到一定規(guī)模時，現(xiàn)有部門的崗位設置將面臨優(yōu)化的問題。首先，面對就是一個專業(yè)化的優(yōu)化問題，從非科學的崗位設置到專業(yè)化的科學的流程設置。一旦崗位設置達到一定的專業(yè)化，崗位優(yōu)化便會遇到尷尬。它面...

1992年十四大明確了中國經(jīng)濟體制改革的方向是建設社會主義市場經(jīng)濟體制，保留一定的國有制部分，實行市場經(jīng)濟是最重要的內(nèi)涵。　　市場經(jīng)濟的基礎是千萬個各自獨立的市場主體，通過市場主體的競爭，不斷優(yōu)化配置...

　最新統(tǒng)計，全球各公司2005年共簽下價值2.9萬億美元的并購交易，較2004年增長40%,成為全球并購的第三大高峰年�！　〔①徶�后必然是整合，尤其是文化整合。畢博咨詢根據(jù)10年來對歐洲2500個并購案例的研究發(fā)現(xiàn)，那...

最近和很多咨詢界的朋友聊天，大家紛紛表示最近不少手頭的項目都是大型國企的人力資源管理項目，如薪酬、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃、勝任力模型等。我深有同感，從03年以來，大型國企已成為我主要的服務客戶，并且一些...

　日前，在國際飯店國際廳舉行的探索21世紀HRD戰(zhàn)略方向國際研討會上，中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉就人力資源管理變革與企業(yè)競爭力專題發(fā)表了演講。曾湘泉表示，近年來，中國人力資源開發(fā)發(fā)展很快，以前我...

　提要：跨文化整合并不是文化吞并，需要雙方盡可能吸取對方的長處，摒棄自己的短處　　自2004年12月8日聯(lián)想宣布并購IBM PCD之后 ，就一直成為公眾矚目的焦點。人們關心合并后的業(yè)績，同時也有一個擔憂：這兩家...

　時值歲末，著名管理咨詢公司華信惠悅在上海舉辦了一場題為"變革 管理 執(zhí)行力"的高峰論壇。華信惠悅邀請了來自中國平安保險集團、國泰君安證券和荷蘭銀行中國區(qū)的三位人力資源總監(jiān)，共同探討在企業(yè)組織變革的...

網(wǎng)絡經(jīng)濟是通過電子計算機網(wǎng)絡而進行的經(jīng)濟活動的總和。20世紀末網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)和快速發(fā)展，正在徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟賴以存在的價值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式也靜悄悄地發(fā)生...

　二十一世紀唯一不變的是永恒不斷的變化，面對信息及知識的迅速更新，面對全球化及市場化的不斷滲透，面對企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的嬗變，要求企業(yè)不斷的調(diào)整管理模式及經(jīng)營運作方式，企業(yè)領導層更應不斷更新管...

　面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題：　　1、 采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標；　　...

近年來，中國人力資源開發(fā)發(fā)展很快，人才競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。中國企業(yè)競爭力在國際上之所以不強，有很多方面的因素，包括勞動生產(chǎn)率不高等等，更重要的是落后的人力資源管理。曾湘泉指出在人力資源管...

如果一個員工不能勝任某項工作，經(jīng)理要么另找別人，要么對這個員工進行培訓，使他的能力提高到足以勝任該工作。培訓一般是有效的，因為員工通過培訓可以掌握多樣的工作技巧。但如果是一個企業(yè)不能勝任某項任務呢...

　我從1996年開始研究學習型組織，一直堅信學習型組織的魅力，因為她的核心宗旨是如何讓組織中的成員活出生命的意義，讓整個組織不斷適應環(huán)境的變化而永葆青春。這是多么令人神往的一件事情，也是企業(yè)管理界不斷...