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組織學(xué)習(xí)并不是一門(mén)新學(xué)問(wèn)，但是直到現(xiàn)在，人們也無(wú)法給組織學(xué)習(xí)下一個(gè)確切的定義。管理學(xué)者對(duì)這一概念的描述五花八門(mén)，企業(yè)的經(jīng)理人也未見(jiàn)得比學(xué)者們理解得更透徹，這也正是他們?yōu)槭裁春茈y將組織學(xué)習(xí)付諸行動(dòng)的...

關(guān)鍵在于總部的功能定位，同時(shí)還需要考慮三個(gè)層面的問(wèn)題，它是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系　　集團(tuán)公司管控模式的確定是一個(gè)復(fù)雜的體系，它要涉及到三個(gè)層面的問(wèn)題:　　首先是狹義的管理模式的確定，即總部...

當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，他們都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新。從國(guó)有企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)權(quán)改革存在這樣或那樣的...

組織對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就猶如鞋對(duì)于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過(guò)程中一定有些疼。在筆者接觸的相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)，都暴露出以上問(wèn)題，組織問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)如何...

近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，一時(shí)之間，企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。臺(tái)灣企業(yè)重建協(xié)會(huì)也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中舉辦一場(chǎng)企業(yè)...

1983年，殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，1970年名列《財(cái)富》雜志"500家大企業(yè)"排行榜的公司，已有1/3銷(xiāo)聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計(jì)，大型企業(yè)的平均壽命不及40年。因此，當(dāng)你看到自己身邊的某個(gè)大公司在一夜之...

企業(yè)越大，對(duì)權(quán)力的使用要求也越嚴(yán)格．當(dāng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)大型的集團(tuán)時(shí)，這時(shí)的企業(yè)最高決策層在一定意義上已經(jīng)不是單純的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品了，而是在經(jīng)營(yíng)權(quán)力．也正是在這個(gè)階段，很多管理者會(huì)有一種力不從心的感覺(jué)，也正...

中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在"對(duì)外開(kāi)放"政策開(kāi)始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來(lái)，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人...

人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進(jìn)行的。由于各種規(guī)則和聯(lián)系的存在，個(gè)體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。在這種由協(xié)作所延伸出的協(xié)調(diào)工作中，無(wú)一不與個(gè)體所在的組織環(huán)境有關(guān)，所有的這些都涉及到組...

幾乎所有的知識(shí)都產(chǎn)生于基層，而且往往融在人們的行動(dòng)中，成為隱性知識(shí)。隱性知識(shí)非常不容易傳播，除非知識(shí)擁有者自身積極主動(dòng)地去挖掘，去傳授，才能提高學(xué)習(xí)速率�！　〗�立學(xué)習(xí)型組織，正成為幾乎所有企業(yè)管理...

事業(yè)部制結(jié)局最早起源于美國(guó)的通用汽車(chē)公司。本世紀(jì)20年代初，通用汽車(chē)公司合并收買(mǎi)了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車(chē)公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆...

知識(shí)型組織的絕大部分員工屬于知識(shí)型員工，而知識(shí)型員工所表現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性、流動(dòng)性、工作過(guò)程隱蔽性及工作成果的復(fù)雜性等特點(diǎn)，要求公司建立一種主動(dòng)性極強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)中的各個(gè)崗位，更應(yīng)該強(qiáng)...

機(jī)構(gòu)、人員膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。許多人認(rèn)為機(jī)構(gòu)、人員膨脹是國(guó)企和政府機(jī)關(guān)的專利，孰不知，這一頑疾是每一企業(yè)都難以醫(yī)治的，就連看似管理先進(jìn)、組織嚴(yán)密的國(guó)際性大公司也不例外，目前的多家跨...

時(shí)至今日，變革似乎已經(jīng)成為企業(yè)界一項(xiàng)張口必談閉口必究的內(nèi)容，似乎不說(shuō)就顯的落伍了，這固然是件好事，至少我們從態(tài)度上已經(jīng)高度重視企業(yè)變革并開(kāi)始逐步實(shí)施了，但由于變革本身對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)大多還是在受到外...

　在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的修復(fù)因子。企業(yè)的變革要靠人來(lái)推動(dòng)，僅僅制訂了計(jì)劃、指定了負(fù)責(zé)人，變革不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模瑔T工們常常滿足于企業(yè)現(xiàn)有的進(jìn)展，許多人喜...

一、20世紀(jì)70年代中期以來(lái)組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的主要趨勢(shì)70年代中期以來(lái)組織結(jié)構(gòu)理論有了新的長(zhǎng)足發(fā)展，除了在這之前已經(jīng)出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展外，還出現(xiàn)了4個(gè)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論分庭抗禮的新范式；它們是：制度組織...

　一、背景　　1.WTO與外資進(jìn)入：我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈�！　∥覈�(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)對(duì)外資已經(jīng)開(kāi)放，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)直接面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的搶食。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)張文成在2004年北京市...

　近年來(lái)，很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè)，在逃離了生死的鬼門(mén)關(guān)后，往往面臨著品牌和市場(chǎng)雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使企業(yè)的升級(jí)舉步為艱，特別是銷(xiāo)售增長(zhǎng)的乏力和停滯不前，讓更多的企業(yè)鋌而走險(xiǎn)...

　1985年哈佛商學(xué)院終身教授麥克.波特提出價(jià)值鏈理論，表明企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔...

研究表明，新老公司在操作流程與價(jià)值觀差異較大時(shí)適合分而治之　　參與收購(gòu)或新公司發(fā)展的經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)處于這樣的兩難境地：是讓新、老公司相互融合還是讓它們各司其政？　　在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，傳統(tǒng)的做法是依具...