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能否把握好變革取決于能否把握好轉變過程。曾是世界最大的專用汽油發(fā)動機制造商的APEX制造公司，因為對市場變化的反應速度比不過競爭對手，結果它的市場份額迅速降低。APEX制造公司的領導層決定：公司的五個制造...

事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確�？偛康娜�大權力為了保證 協調控制下的分權運營模式的實現，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應...

事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確�？偛康娜�大權力為了保證 協調控制下的分權運營模式的實現，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應...

在當今世界發(fā)展變化的新趨勢中，一個值得重視的新特點是：文化與組織經營的相互交融越來越緊密；以文化的力量作為競爭工具已經是一個不爭的事實；文化能力在企業(yè)核心競爭力中的作用也越來越突出。文化作為一種能...

企業(yè)改制不是簡單的收購或者買賣，實質上是一種資產重組。這種重組只是改革的手段，是轉變體制機制，完善產權制度的手段，通過這個方法實現企業(yè)的投資主體多元化，提高企業(yè)的市場運作水平，實現國有資本有序退出...

　武漢華銳管理咨詢有限公司從大量的國有企業(yè)改制咨詢實踐中，深刻認識到改制模式的選擇是改制方案設計的關鍵與核心。改制模式沒有固定范本，國有企業(yè)基礎條件和面臨的環(huán)境決定著改制的約束條件，在這樣的約束條...

從習慣于人治到建立組織思維，是中國企業(yè)必須完成的轉換　　智囊&理實管理論壇　　本期話題：如何建立企業(yè)的組織思維　　科技智囊雜志社　　北京理實佳訊管理顧問公司　　中國企業(yè)的管理總是在如何做人、如何管人...

談起人力資源管理，目前已經不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來�？烧嬲�談到如何將人力資源管理運用到現實企業(yè)中，恐怕還是會有人難...

大多數變革舉措在實施伊始即告失敗，因為主管們犯了一個或多個常見的錯誤。你要負責實施某項重大的變革�；蛟S是你的公司制訂了某項新的競爭戰(zhàn)略，例如削減成本、進入新市場或全球擴張，你必須讓自己的部門與之協...

從計劃經濟到市場經濟過度，在市場經濟還未來得及完全轉變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預測的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已...

　根據發(fā)展需要進行組織機構的調整，是許多企業(yè)經常遇到的課題，這主要是由于內外環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然也發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應的組織機構來支持和保證。于是，組織機構調整就順理成章了�！　〗M...

談起人力資源管理，目前已經不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來。可真正談到如何將人力資源管理運用到現實企業(yè)中，恐怕還是會有人難...

活力，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。中國人有流水不腐、戶梳不蠹的說法，其實說的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè)，就會形成可怕的惰性，不思進取，缺乏創(chuàng)新，縱有再多的資金、再好的技術、再優(yōu)秀的...

在企業(yè)的運營當中，最難以處理的人力資源管理問題一般來自于企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理體系的變革過程當中。在企業(yè)組織重新調整重點、重新組建和適應持續(xù)并時有混亂的變革過程中，就產生了難以處理人力資源問題。廣義的...

很多時候，企業(yè)總是試圖想找到一種一勞永逸的管理方法或手段，先是憑積累的經驗管用了一段時間，而后感到不行了，就急急想找到現成的已被許多事實證明可行的管理模式，邯鄲鋼鐵靠成本否決取得成功，于是大家就直...

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。社會越發(fā)展，時代越進步，對人的素質的要求就越高。黨的十六大提出全民學習、全過程學習、全天候學習的總體要求，為創(chuàng)建學習型組織指明了方向。企業(yè)...

今天的企業(yè)主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注重幾個關鍵點，或許可以讓你稍微從容幾分。幾周以來，一份改革方案在北京大學引發(fā)了激烈的爭論�！　∵@份...

　訪波士頓咨詢公司全球董事兼副總裁、上海執(zhí)行總監(jiān)林杰敏　　上海中區(qū)廣場21樓，波士頓咨詢公司(以下簡稱BCG)上海辦公地。自1998年起，BCG租下了21樓大部分的辦公地。在東面的接待室里，可以看到上海市政府的辦...

　　成功的企業(yè)在一定程度上通過改變員工的工作方式來建立高績效的組織。這些公司不僅僅重視短期成效，他們還通過創(chuàng)建內部靈活的組織 ——隨著業(yè)務的發(fā)展能不斷學習、發(fā)展和變革——為企業(yè)的長期成功奠定基礎。...

廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。八十年代末，一場世界性的組織變革運動拉開了帷幕。...