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能否把握好變革取決于能否把握好轉(zhuǎn)變過(guò)程。曾是世界最大的專(zhuān)用汽油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的APEX制造公司，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度比不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果它的市場(chǎng)份額迅速降低。APEX制造公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定：公司的五個(gè)制造...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確�？偛康娜�大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制，我們認(rèn)為，總部基本權(quán)力應(yīng)...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確保總部的三大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制，我們認(rèn)為，總部基本權(quán)力應(yīng)...

在當(dāng)今世界發(fā)展變化的新趨勢(shì)中，一個(gè)值得重視的新特點(diǎn)是：文化與組織經(jīng)營(yíng)的相互交融越來(lái)越緊密；以文化的力量作為競(jìng)爭(zhēng)工具已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)；文化能力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用也越來(lái)越突出。文化作為一種能...

企業(yè)改制不是簡(jiǎn)單的收購(gòu)或者買(mǎi)賣(mài)，實(shí)質(zhì)上是一種資產(chǎn)重組。這種重組只是改革的手段，是轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，完善產(chǎn)權(quán)制度的手段，通過(guò)這個(gè)方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資主體多元化，提高企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序退出...

　武漢華銳管理咨詢有限公司從大量的國(guó)有企業(yè)改制咨詢實(shí)踐中，深刻認(rèn)識(shí)到改制模式的選擇是改制方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與核心。改制模式?jīng)]有固定范本，國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)條件和面臨的環(huán)境決定著改制的約束條件，在這樣的約束條...

從習(xí)慣于人治到建立組織思維，是中國(guó)企業(yè)必須完成的轉(zhuǎn)換　　智囊&理實(shí)管理論壇　　本期話題：如何建立企業(yè)的組織思維　　科技智囊雜志社　　北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司　　中國(guó)企業(yè)的管理總是在如何做人、如何管人...

談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無(wú)論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來(lái)�？烧嬲�談到如何將人力資源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有人難...

大多數(shù)變革舉措在實(shí)施伊始即告失敗，因?yàn)橹鞴軅兎噶艘粋�(gè)或多個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤。你要負(fù)責(zé)實(shí)施某項(xiàng)重大的變革。或許是你的公司制訂了某項(xiàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，例如削減成本、進(jìn)入新市場(chǎng)或全球擴(kuò)張，你必須讓自己的部門(mén)與之協(xié)...

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未來(lái)得及完全轉(zhuǎn)變時(shí)，隨著中國(guó)WTO的加入更引發(fā)了中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)局面。雖然外企并沒(méi)有像媒體所預(yù)測(cè)的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺(jué)到國(guó)際品牌公司已...

　根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，是許多企業(yè)經(jīng)常遇到的課題，這主要是由于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然也發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)支持和保證。于是，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整就順理成章了�！　〗M...

談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無(wú)論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來(lái)。可真正談到如何將人力資源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有人難...

活力，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。中國(guó)人有流水不腐、戶梳不蠹的說(shuō)法，其實(shí)說(shuō)的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè)，就會(huì)形成可怕的惰性，不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新，縱有再多的資金、再好的技術(shù)、再優(yōu)秀的...

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問(wèn)題一般來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理體系的變革過(guò)程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點(diǎn)、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時(shí)有混亂的變革過(guò)程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問(wèn)題。廣義的...

很多時(shí)候，企業(yè)總是試圖想找到一種一勞永逸的管理方法或手段，先是憑積累的經(jīng)驗(yàn)管用了一段時(shí)間，而后感到不行了，就急急想找到現(xiàn)成的已被許多事實(shí)證明可行的管理模式，邯鄲鋼鐵靠成本否決取得成功，于是大家就直...

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)越發(fā)展，時(shí)代越進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求就越高。黨的十六大提出全民學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、全天候?qū)W習(xí)的總體要求，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織指明了方向。企業(yè)...

今天的企業(yè)主管們，無(wú)論愿意還是不愿意，都要面對(duì)不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注重幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，或許可以讓你稍微從容幾分。幾周以來(lái)，一份改革方案在北京大學(xué)引發(fā)了激烈的爭(zhēng)論�！　∵@份...

　訪波士頓咨詢公司全球董事兼副總裁、上海執(zhí)行總監(jiān)林杰敏　　上海中區(qū)廣場(chǎng)21樓，波士頓咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)BCG)上海辦公地。自1998年起，BCG租下了21樓大部分的辦公地。在東面的接待室里，可以看到上海市政府的辦...

　　成功的企業(yè)在一定程度上通過(guò)改變員工的工作方式來(lái)建立高績(jī)效的組織。這些公司不僅僅重視短期成效，他們還通過(guò)創(chuàng)建內(nèi)部靈活的組織 ——隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展能不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展和變革——為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。...

廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。八十年代末，一場(chǎng)世界性的組織變革運(yùn)動(dòng)拉開(kāi)了帷幕。...