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　人力資源能力成熟度模型（P-CMM）是由美國的卡內基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）開發(fā)的一個管理架構， 旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關的核心問題。　　P-CMM十項原則 原理　　...

　待遇不低了，可還是沒精打采，出工不出力；　　重金挖來的人才，總怕被人再挖走，擔心的事卻經常發(fā)生；　　員工們對已經做好的蛋糕的切割過分關注，卻不去享受蛋糕的制作過程；　　僅僅感情留人只能讓那些成就...

　現(xiàn)在有一個流行的說法：戰(zhàn)略性人力資源，因而人力資源管理部是戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應該高半級。如果這么講是為了強調人力資源管理的重要性，尚可以理解。但在現(xiàn)實中，...

當前企業(yè)運作的外部環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變革，知識經濟的出現(xiàn)、信息技術的發(fā)展、經濟全球化趨勢以及在此背景下的市場環(huán)境的變化，使企業(yè)所面對的外部環(huán)境具有高度復雜多變的特性。在這種復雜多變的外部環(huán)境中，...

早在1990年，Prahalad和Hamel即將能力帶入了戰(zhàn)略的層次，認為企業(yè)應當圍繞核心能力（Core Competency）構建。而建立并持續(xù)提升組織的能力，需要將組織理解為學習型系統(tǒng)，更需要為組織提供豐富營養(yǎng)且合胃口的營養(yǎng)...

　組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調整好企業(yè)的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。...

　1.組織結構、崗位職能與人員配置合理性分析　　對組織結構、崗位、職能與人員配置是否合理的分析，能夠有助于企業(yè)組織的高效，合理的崗位、職能與人員配置，有利于各崗位人員的能力發(fā)揮和組織結構的精簡。所以...

　企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系�！　�沒...

　為什么有的部門無事可做？這些部門到底該不該設立？　　為什么總有些事情無人處理，根本不知道該哪個部門管？　　為什么有些部門老是事情多得做不完？是應該分拆，還是增加人員呢，還是有其他方法可以解決？　...

正如自然界的生物，組織作為社會的一個有機體也同樣存在進化的問題�！　≡谶_爾文的進化論中，提出了物競天擇，適者生存的自然法則。即生命在自然環(huán)境的篩選中，逐步從低級形式演化成高級形式，最終進化出人這種...

　企業(yè)的定崗定編設計就是結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。定崗是指結合組織結構設計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責，定編是指企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設定的在崗人員的數(shù)...

　正常情況下，組織結構設置是先設計了崗位，然后再配置崗位上的人。從組織結構需求的原生態(tài)來考慮，組織就是一伙人為了一個目標一起來做一些相關的事情，那么，進行組織結構設置的目的就是看看這些事情和這些人...

　1、企業(yè)組織結構調整是立足于現(xiàn)在還是未來？　　組織結構是保障戰(zhàn)略實施的重要措施，是企業(yè)實現(xiàn)由現(xiàn)狀不規(guī)范過渡到未來規(guī)范管理的基本保障。有的企業(yè)進行組織結構調整時考慮企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況；有的企業(yè)為保...

　什么樣的組織結構才是最合適的，才能支撐企業(yè)的永續(xù)經營？依在Yintl（鷹騰咨詢）的咨詢經驗得出這樣一個結論：組織必須學會思考，才能發(fā)揮出組織的功能！　　在日常生活和實際工作中，一方面每個人都從屬于一個...

在鷹騰管理上市系列叢書之《上市？策》一書中有這樣一個案例：案例中的客戶面對激烈的市場競爭，適應市場的能力已經遠遠不夠了，對客戶的更高的需求也很難滿足了，面對市場的壓力也有點力不從心了。公司高層領導...

　組織結構的設計，本質上是組織任務以及工作程序劃分的過程，而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴程度以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要的影響，因此科學的組織結構設計長期以來沒有一個統(tǒng)一的模式可以借鑒和參考。為了...

　在國資委扁平化令旗的揮動下，中央企業(yè)紛紛進行瘦身行動，減少企業(yè)管理層次。眾多的民營企業(yè)也紛紛效仿。而無論是央企還是民企，要想實現(xiàn)組織扁平化的目標，必須跨越組織優(yōu)化這道坎�！　〗M織扁平化，就是企業(yè)...

　組織結構設計的目的是為使公司實現(xiàn)目標，實現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結構是一種工具，是一種使公司實現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個組織結構設計中包含組織架構、部門設置、匯報關系、關鍵業(yè)務流程、關鍵崗...

在知識經濟時代，商業(yè)銀行培育和提升核心競爭能力，就是及時捕獲銀行內外有價值的知識和信息進行最大效能的利用，以實現(xiàn)商業(yè)銀行目標的過程。組織結構是商業(yè)銀行對工作任務進行分工、分組和協(xié)調合作的方式，組織...

在日常的顧問和企業(yè)研究工作中，我們發(fā)現(xiàn)組織結構問題或多或少都影響著企業(yè)的正常運營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業(yè)，還是有限責任公司、股份有限公司，在企業(yè)的銷售業(yè)績取得歷史性突破，企業(yè)發(fā)展蒸...