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　人力資源能力成熟度模型（P-CMM）是由美國的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）開發(fā)的一個(gè)管理架構(gòu)， 旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關(guān)的核心問題�！　�P-CMM十項(xiàng)原則 原理　　...

　待遇不低了，可還是沒精打采，出工不出力；　　重金挖來的人才，總怕被人再挖走，擔(dān)心的事卻經(jīng)常發(fā)生；　　員工們對已經(jīng)做好的蛋糕的切割過分關(guān)注，卻不去享受蛋糕的制作過程；　　僅僅感情留人只能讓那些成就...

　現(xiàn)在有一個(gè)流行的說法：戰(zhàn)略性人力資源，因而人力資源管理部是戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應(yīng)該高半級。如果這么講是為了強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，尚可以理解。但在現(xiàn)實(shí)中，...

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作的外部環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及在此背景下的市場環(huán)境的變化，使企業(yè)所面對的外部環(huán)境具有高度復(fù)雜多變的特性。在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，...

早在1990年，Prahalad和Hamel即將能力帶入了戰(zhàn)略的層次，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞核心能力（Core Competency）構(gòu)建。而建立并持續(xù)提升組織的能力，需要將組織理解為學(xué)習(xí)型系統(tǒng)，更需要為組織提供豐富營養(yǎng)且合胃口的營養(yǎng)...

　組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門之間、各部門內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績效考核激勵(lì)體系打下基礎(chǔ)。...

　1.組織結(jié)構(gòu)、崗位職能與人員配置合理性分析　　對組織結(jié)構(gòu)、崗位、職能與人員配置是否合理的分析，能夠有助于企業(yè)組織的高效，合理的崗位、職能與人員配置，有利于各崗位人員的能力發(fā)揮和組織結(jié)構(gòu)的精簡。所以...

　企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系�！　�沒...

　為什么有的部門無事可做？這些部門到底該不該設(shè)立？　　為什么總有些事情無人處理，根本不知道該哪個(gè)部門管？　　為什么有些部門老是事情多得做不完？是應(yīng)該分拆，還是增加人員呢，還是有其他方法可以解決？　...

正如自然界的生物，組織作為社會(huì)的一個(gè)有機(jī)體也同樣存在進(jìn)化的問題�！　≡谶_(dá)爾文的進(jìn)化論中，提出了物競天擇，適者生存的自然法則。即生命在自然環(huán)境的篩選中，逐步從低級形式演化成高級形式，最終進(jìn)化出人這種...

　企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制設(shè)計(jì)的合稱。定崗是指結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)，定編是指企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)...

　正常情況下，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是先設(shè)計(jì)了崗位，然后再配置崗位上的人。從組織結(jié)構(gòu)需求的原生態(tài)來考慮，組織就是一伙人為了一個(gè)目標(biāo)一起來做一些相關(guān)的事情，那么，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目的就是看看這些事情和這些人...

　1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是立足于現(xiàn)在還是未來？　　組織結(jié)構(gòu)是保障戰(zhàn)略實(shí)施的重要措施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)狀不規(guī)范過渡到未來規(guī)范管理的基本保障。有的企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)考慮企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況；有的企業(yè)為保...

　什么樣的組織結(jié)構(gòu)才是最合適的，才能支撐企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營？依在Yintl（鷹騰咨詢）的咨詢經(jīng)驗(yàn)得出這樣一個(gè)結(jié)論：組織必須學(xué)會(huì)思考，才能發(fā)揮出組織的功能！　　在日常生活和實(shí)際工作中，一方面每個(gè)人都從屬于一個(gè)...

在鷹騰管理上市系列叢書之《上市？策》一書中有這樣一個(gè)案例：案例中的客戶面對激烈的市場競爭，適應(yīng)市場的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，對客戶的更高的需求也很難滿足了，面對市場的壓力也有點(diǎn)力不從心了。公司高層領(lǐng)導(dǎo)...

　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是組織任務(wù)以及工作程序劃分的過程，而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴程度以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要的影響，因此科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)長期以來沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式可以借鑒和參考。為了...

　在國資委扁平化令旗的揮動(dòng)下，中央企業(yè)紛紛進(jìn)行瘦身行動(dòng)，減少企業(yè)管理層次。眾多的民營企業(yè)也紛紛效仿。而無論是央企還是民企，要想實(shí)現(xiàn)組織扁平化的目標(biāo)，必須跨越組織優(yōu)化這道坎。　　組織扁平化，就是企業(yè)...

　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實(shí)現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗...

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)銀行培育和提升核心競爭能力，就是及時(shí)捕獲銀行內(nèi)外有價(jià)值的知識(shí)和信息進(jìn)行最大效能的利用，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行目標(biāo)的過程。組織結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行對工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作的方式，組織...

在日常的顧問和企業(yè)研究工作中，我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)問題或多或少都影響著企業(yè)的正常運(yùn)營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業(yè)，還是有限責(zé)任公司、股份有限公司，在企業(yè)的銷售業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破，企業(yè)發(fā)展蒸...