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經(jīng)過(guò)慎重的考慮，我決定辭職，我找到另外一個(gè)機(jī)會(huì)，我接受了另外一份工作，我們能談?wù)剢�？這是王杰在新年第一天給公司老總發(fā)的一封郵件�！　⊥踅艿睦峡偸盏竭@份郵件后感覺(jué)非常驚訝，因?yàn)橥踅苁枪�司的銷(xiāo)售骨干，...

　最近，張小姐離開(kāi)了已經(jīng)工作4年的單位。當(dāng)被問(wèn)及換工作的原因時(shí)，她說(shuō)出于職業(yè)發(fā)展的考慮。這不是個(gè)案。眼下，職場(chǎng)白領(lǐng)私下里談?wù)撟疃嗟脑掝}就是要不要跳槽。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭逐漸加強(qiáng)，中國(guó)將出現(xiàn)又一波的人...

公司制度是一種約束，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一旦被破壞了，誰(shuí)是誰(shuí)非就無(wú)法公平公正了。　　中山一家服裝企業(yè)，在中山各大商超設(shè)有多家專賣(mài)店，公司和商場(chǎng)都實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，可是員工延時(shí)下班也難免，這本無(wú)可厚非�？墒菗�(jù)...

　問(wèn)題　　最近，通用汽車(chē)（General Motors）把一年來(lái)的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺(tái)。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個(gè)月后被迫出局。在何種情況下，董事會(huì)采取這種非常措施才是合理的？董事會(huì)是否有可能過(guò)...

關(guān)于加班問(wèn)題，有不少專家、學(xué)者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班，認(rèn)為加班體現(xiàn)了一個(gè)員工的積極性及負(fù)責(zé)精神；也有人認(rèn)為，加班的員工不是好員工，加班證明一個(gè)員工工作效率低下，加班只是為了取悅于上司，因...

　無(wú)論是經(jīng)濟(jì)景氣或是形勢(shì)不好時(shí)，總會(huì)有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過(guò)一些人。說(shuō)實(shí)話，我討厭這個(gè)過(guò)程。我不知道自己在此過(guò)程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經(jīng)驗(yàn)�！　�1.向公正的人咨詢：當(dāng)...

　著名傳媒人胡舒立帶領(lǐng)近乎全班人馬從《財(cái)經(jīng)》出走，入主《新世紀(jì)周刊》，并迅速推出了首份試刊。　　這一事件最吸引我的地方是，胡舒立的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)充滿周折和不確定性的變動(dòng)過(guò)程中，能夠始終保持凝聚力和工作...

管理上司？聽(tīng)上去有點(diǎn)膽大包天。但，它跟你的工作休戚相關(guān)。　　上司管理下屬，這是天經(jīng)地義又理所當(dāng)然的。但說(shuō)到下屬也可以管理上司，可能有人要感覺(jué)有點(diǎn)天方夜譚了，因?yàn)楹芏嗳藢?duì)此沒(méi)有任何概念，而且還會(huì)加問(wèn)...

　社保：定了個(gè)大框架　　社會(huì)的發(fā)展，需要兩個(gè)方面的力量，一是動(dòng)力，就是大家有積極性，二是穩(wěn)定性，社會(huì)不能劇烈震蕩，得有控制力。我們的社會(huì)保障制度，就是化解人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活中遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，起到一...

新中國(guó)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間，每個(gè)有單位的人，生老病死都是由國(guó)家來(lái)保障，相當(dāng)于國(guó)家統(tǒng)管。盡管那時(shí)還未深入觸及目前世界各國(guó)普遍采用的社會(huì)保險(xiǎn)制度，但是勞動(dòng)保障的概念已經(jīng)提出，而且《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》也已出現(xiàn)...

公司在與員工簽訂合同時(shí)附帶的一些特殊條款看上去是限制了你的個(gè)人自由，但你可以通過(guò)談判為自己爭(zhēng)取最大權(quán)益�！　⌒芰湛�31歲了，有個(gè)隨時(shí)可以成為丈夫的男友，但并沒(méi)認(rèn)真想過(guò)生孩子的事。不過(guò)最近在換工作時(shí)，...

無(wú)論國(guó)企還是民企，只要你不是創(chuàng)始人，都會(huì)面臨后任接替前任的問(wèn)題，這就像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽，需要一棒一棒地往下傳。如何處理好后任與前任的關(guān)系？無(wú)論是為了事業(yè)的健康延續(xù)，還是出于做商人起碼的職業(yè)道德，你...

　今天，一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，和我溝通：　　王老師，我不想在這家企業(yè)做了，我要離開(kāi)！　　理由是：1因?yàn)榱硪患移髽I(yè)老板如何如何？2因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的老板如何如何？3因?yàn)橥�事如何如何？　　我們就這個(gè)問(wèn)題分析一...

在企業(yè)里有兩種人是多余的：一是請(qǐng)假一個(gè)月對(duì)公司各方面沒(méi)有任何不良影響的人；二是那些從來(lái)不用承擔(dān)任何責(zé)任的人。如果一個(gè)員工來(lái)不來(lái)上班，都不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)影響，那么這個(gè)人無(wú)疑是多余的...

《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來(lái)上班了，既沒(méi)有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無(wú)法與本人取得聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行...

　　新的一個(gè)工作年度正式開(kāi)始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時(shí)刻保持一顆警惕的心。因?yàn)榧倨谶^(guò)后，年終獎(jiǎng)順利到手，但有些員工難免會(huì)離心騷動(dòng)，企業(yè)可能會(huì)頻頻出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，為此企業(yè)的組織架構(gòu)還會(huì)發(fā)生...

　在目標(biāo)管理技術(shù)導(dǎo)入的過(guò)程中，不同崗位之間在目標(biāo)上的銜接是一個(gè)關(guān)鍵�？蛇@種銜接本身就是一個(gè)難題�！　∽屆恳粋�(gè)崗位員工工作目標(biāo)體系中的每一個(gè)目標(biāo)所界定的內(nèi)容，都成為他自己的意愿，并讓每一個(gè)崗位的目標(biāo)...

關(guān)注員工成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工勇于犯錯(cuò)，但不允許重復(fù)犯錯(cuò)　　有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評(píng)下屬說(shuō)你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯(cuò)？，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò)，自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成長(zhǎng)...

　　金融危機(jī)帶來(lái)全球范圍的滾滾裁員潮，讓裁員成為企業(yè)管理者和HR部門(mén)必須面對(duì)的問(wèn)題。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)陳春花說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中，降低成本的有效方法是提高效率，而效率來(lái)源于員工，員工愿...

其實(shí)，小皇帝一代更容易被激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新精神，關(guān)鍵是要了解他們。　　顯然，在游戲及其攻略中長(zhǎng)大的一代人，對(duì)如何找到解決問(wèn)題的捷徑，迅速獲得成功更感興趣�！　�80后的一個(gè)重要特征，是人生價(jià)值觀和生活...