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　員工的身份證號(hào)碼信息是HR部門最重要的信息之一，在很多HR管理的表中都可以看到它。由于身份證號(hào)碼中可以提取出很多HR所需的有用的信息，所以利用Excel對身份證號(hào)碼的管理和運(yùn)算是HR管理者必備的技能�！　∩矸�...

現(xiàn)代組織的明顯特征就是分工越來越細(xì)致，但真正的目的是協(xié)作，而只有能夠充分協(xié)作的分工才能保障組織的效率。協(xié)作，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都特別看重，并且經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際中卻很不容易操作的事情。對于一個(gè)小公司而言...

　最好的激勵(lì)方法，就是珍惜你的下屬，看重他的成就，讓他感覺到你欣賞他�！　∮幸环N對激勵(lì)的定義是：激勵(lì)就是滿足員工最基本的，但是沒有得到滿足的需求。員工最需要的是什么？上司的反饋與關(guān)注，工作中的快樂...

我經(jīng)常向處于營銷、IT和人力資源領(lǐng)域的公司、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)社團(tuán)發(fā)表演說。而每次我面對從事人力資源工作的聽眾時(shí)，演講結(jié)束后總會(huì)有人來找我，想與我談?wù)勎以?005年《快速公司》雜志（Fast Company）上發(fā)表的一...

　現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是個(gè)充滿了機(jī)會(huì)的社會(huì)，是個(gè)充滿了誘惑的社會(huì)，是個(gè)高速發(fā)展又矛盾重重的社會(huì)，是個(gè)謊話連篇又陷阱多多的社會(huì)。職場亦不例外，企業(yè)問題多多，外面誘惑與機(jī)會(huì)招手，人心思動(dòng)，老板惟利是圖，員工追...

全球化道路不是一帆風(fēng)順。中國企業(yè)在全球化過程中，必須充分認(rèn)識(shí)不同國家之間在制度、文化等方面存在差異，并采取相應(yīng)對策才能走向成功。日本企業(yè)早于中國企業(yè)30年左右走出國門，對如何適應(yīng)文化差異的市場以及如...

在企業(yè)做咨詢期間，常�？吹筋I(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系緊張，搞的工作不好開展！　　細(xì)想這些問題也不是不能解決，領(lǐng)導(dǎo)與下屬總是矛盾的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬不計(jì)代價(jià)多多做事，下屬希望領(lǐng)導(dǎo)對自己多酬少活�！　☆I(lǐng)導(dǎo)希望下...

　著名臺(tái)企富士康因備受矚目的跳樓門事件而多次被推向輿論的風(fēng)口浪尖。截至5月底，富士康今年已經(jīng)發(fā)生了13次員工墜樓事件，對于一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)來說，發(fā)生這樣的事件，筆者不得不對此感到惋惜�！　�兩年前，富...

　我們把14~27歲人群稱為千禧一代。隨著嬰兒潮一代在今后20年內(nèi)逐步淡出工作崗位，無論從相對意義還是絕對意義上看，在員工、客戶、合作伙伴和競爭對手等諸多群體中，千禧一代都將成為中堅(jiān)力量�！　∪丝诮Y(jié)構(gòu)的這...

引子　　自《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》2007年6月29日頒布至今，國內(nèi)企業(yè)一共發(fā)生兩次大的"裁員潮"：　　第一次是伴隨著《勞動(dòng)合同法》2007年6月29日的頒布至2008年1月1日實(shí)施前后，包括中央電視臺(tái)（CCTV）、LG...

　摘要：組織溝通是組織日常活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是管理活動(dòng)的中心功能。組織溝通和工作滿意度之間關(guān)系的研究主要集中在組織溝通的信息緯度、溝通方向和溝通媒介和工作滿意度的影響，以及研究有關(guān)影響組織溝通和工...

摘 要：本文在回顧個(gè)人與環(huán)境契合度理論及相關(guān)實(shí)證研究成果基礎(chǔ)上，分析"個(gè)人與主管契合度"對員工工作態(tài)度的影響作用，進(jìn)而提出相應(yīng)理論假設(shè)，并通過實(shí)證方法證明了個(gè)人與主管契合度通過領(lǐng)導(dǎo)-員工交換的中介作用...

人間四月天，已是春意盎然的時(shí)節(jié)，為期兩天的第五屆中國EAP與職業(yè)心理健康論壇，在中國首家致力于EAP咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——易普斯咨詢有限責(zé)任公司的精心籌備之下，于4月1日隆重召開。日本著名心理學(xué)泰斗級(jí)人物松原達(dá)...

　　富士康的12跳給給企業(yè)和國家都敲了一個(gè)警鐘。都當(dāng)一個(gè)行業(yè)員工倦怠乃至自殺的比例越來越高的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)所有的人員尤其是管理層要引起十分的警惕——這往往標(biāo)志著行業(yè)的情緒已經(jīng)開始在朝向一個(gè)令人擔(dān)憂的...

　關(guān)鍵人才的流失給企業(yè)帶來的損失是不言而喻的。關(guān)鍵員工一方面可能掌握著企業(yè)的某些重要資源，一旦被人挖走或辭職可能將這些資源落入競爭對手手中；另一方面，關(guān)鍵員工掌握著某種別人不可替代的技藝，一旦這些...

　首先申明，這一觀點(diǎn)不是我的原創(chuàng)，而是我在調(diào)研座談過程中，與總務(wù)部經(jīng)理的交談所得�？倓�(wù)部經(jīng)理上任三個(gè)月時(shí)間，部門工作可謂百廢待興——之前這一職位空缺一年有余。他的原話是：總務(wù)工作千頭萬緒，我首先解...

　一直以來，員工的健康問題并未真正受到中國企業(yè)的足夠重視。一份團(tuán)體員工商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃或者企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷員工的醫(yī)療費(fèi)制度，年度的健康體檢，組織體育鍛煉活動(dòng)等，已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)所能夠想到的所有健康管理...

一度被媒體廣為關(guān)注的本田員工停工事件，從表面看是因日籍員工與本土員工的收入差距過大誘發(fā)的，但深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)不是一個(gè)簡單的收入差距問題。事實(shí)上，外派員工的管理是所有跨國/跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)無法回...

　2010年4月14日，華爾街日報(bào)一篇文章爆出豐田管理層派系之爭的消息：豐田汽車公司（Toyota Motor Corp.）的質(zhì)量危機(jī)暴露并加劇了由來已久的內(nèi)部不和，這場較量使豐田創(chuàng)始家族與一批職業(yè)管理人員對立起來，雙方...

幫助員工理性認(rèn)知現(xiàn)實(shí)，并對未來保持適度樂觀和具有彈性的預(yù)期，甚至比幫助CEO做戰(zhàn)略規(guī)劃更有意義，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也需要心理健康的人來實(shí)現(xiàn)。　　"真把自己當(dāng)蘿卜，這很不容易，因?yàn)槿藗円话愣枷矚g把自己當(dāng)人參...