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　俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老板開除的），也就是些流水的兵嘛，...

　辦公室政治是很難避免的，在理想環(huán)境下所有人可以合作達成一個共同的目標，而現(xiàn)實中員工往往從自身的立場和利益出發(fā)，特別是一些員工發(fā)展到將自己的動機凌駕于企業(yè)目標之上時，事情就開始變得特別復(fù)雜�！　∞k...

　　職場是否總與亞健康聯(lián)系在一起？面對心理亞健康的極端現(xiàn)象——富士康12連跳、華為自殺門之類事件，企業(yè)如何妥善做好應(yīng)急處理？又該如何從心靈上、從根源上保護自己的員工？　　心理危機來臨，企業(yè)干預(yù)救火　...

　眾所周知，鍋爐等壓力容器必須要有安全閥，當(dāng)壓力超過規(guī)定后自動泄壓，防止鍋爐爆炸；在企業(yè)人事管理運作中，也要向壓力容器那樣設(shè)有安全閥，讓員工們的觀點、情緒得到宣泄，將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決，保...

按照大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家的說法，現(xiàn)在的后工業(yè)時代的經(jīng)濟社會，更多地表現(xiàn)為一種以人力資源為核心資源的知識經(jīng)濟時代。所謂百年老店的西方跨國企業(yè)，在面對自己的員工時，也不再會像工業(yè)革命時期一樣板起一副唯利至上...

管理層與員工之間的沖突與矛盾，甚至說勞資沖突與矛盾，是中國民營企業(yè)普遍面臨的一個問題，而且在未來會變得更加重要，會是中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要突破的一個天花板�！　∧敲矗�如何走出這樣的勞資之間的對沖突...

　　眾所周知，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是班組這一從事直接生產(chǎn)的操作層更應(yīng)該是重中之重：這是應(yīng)為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的操作層，僅靠核心層來保證安全生...

　近幾年來，隨著經(jīng)濟體制深刻變革，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，我國企業(yè)職工勞動安全健康保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題，有些從事有毒有害工種的職工還缺乏必要...

　摘要：闡述了職工習(xí)慣性違章的原因，指出了習(xí)慣性違章的防治對策。習(xí)慣性違章是一種長期沿襲下來的違章行為，它實質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目的行為方式，缺乏認識，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，終于釀成令人...

　在英國航空公司乘務(wù)員罷工結(jié)束后的一天乘飛機從倫敦返回的途中，一位員工說：我們知道公司正面臨困境，我們也愿意幫忙。但他們不知道表揚比恐嚇更有效嗎？我也曾從美國的其他員工那聽到類似的說法，在美國對病...

　在新管理學(xué)上，有一個著名的拍腦袋原理：一個人蹲久了，突然占起來會頭暈，使勁拍一下腦袋就能反應(yīng)過來，同樣，一個人在一個地方坐久了，起身時也需要拍腦袋，以保持必要的清醒，但如果拍重了一點，或者久而久...

　正如每隔五千公里就要為汽車更換機油一樣，管理者應(yīng)該了解定期與團隊成員進行面對面溝通交流的必須性。只有按時更換了機油，在完成下一項任務(wù)的時間才會變得更輕松。（為了確認這種做法的正確性，我在1992年就...

在管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發(fā)員工的工作熱情...

　Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢公司招聘員工時，她提問了一些關(guān)于人際關(guān)系的問題，以排除可能有暴力傾向的求職者。　　她說：我不直接問工作場所的暴力行為，而是問他們?nèi)绾卧趫F隊中工作，或如何解決...

集體跳槽一直是企業(yè)老板一塊抹不去的傷，現(xiàn)在企業(yè)員工的跳槽不再像過去那樣個體辭職了，而是員工的集體跳槽，而且這種趨勢越來越嚴重�；仡櫧�些年的集體跳槽事件，有李一男離開華為，創(chuàng)辦港灣；牛根生離開伊利創(chuàng)...

　　很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長　　每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的...

如何建立直線經(jīng)理與員工之間的信任？　　在員工與其經(jīng)理之間培養(yǎng)的信任會產(chǎn)生較低的員工流失率、較高的敬業(yè)度，以及較高的業(yè)績。這種信任和這些積極的結(jié)果，只有在期待、需求和承諾得到滿足的情況下才能夠維持。...

電網(wǎng)企業(yè)員工工作、生活環(huán)境和其他行業(yè)有較大差別，了解掌握電網(wǎng)企業(yè)員工心理問題的產(chǎn)生和發(fā)展規(guī)律，并建立員工心理問題疏導(dǎo)的有效機制，對于保障電網(wǎng)員工身心健康、電網(wǎng)安全穩(wěn)定和提高企業(yè)績效具有重大意義�！�...

看到你的明星員工被競爭對手偷偷挖墻腳通常都不是什么愉快的經(jīng)歷。是的。我們從對從半導(dǎo)體到共同基金等各行業(yè)的研究中知道，被挖的明星員工通常都會帶走高價值的知識，提高競爭對手的績效。是的，對硅谷法律事務(wù)...

　近年來，國內(nèi)一些企業(yè)職工出現(xiàn)心理問題，個別職工因心理壓力過大導(dǎo)致極端現(xiàn)象，引起全社會的震動和廣泛關(guān)注。在工作節(jié)奏加快、勞動關(guān)系日趨復(fù)雜、社會矛盾日益凸顯的形勢下，加強職工心理疏導(dǎo)、維護職工心理健...