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當(dāng)一個(gè)大學(xué)伙伴正在敘述一次歐洲之旅時(shí)，Jeff Platt內(nèi)心有些snap昧。天空區(qū)室內(nèi)蹦床公園的首席執(zhí)行官回憶說：我突然間醒來了。盡管當(dāng)時(shí)只有24歲，但普拉特卻筋疲力盡。自從推出位于洛杉磯的公司第二個(gè)蹦床公園（...

讓客戶，客戶和員工信任您可能很復(fù)雜，但這對(duì)成功至關(guān)重要，這可能比銷售更重要。如果您讓別人信任您，則可以輕松地發(fā)展和培育業(yè)務(wù)并為每個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是信任是脆弱的。如果丟失，則很難恢復(fù)（即使不是...

我必須熱烈接受無限制帶薪休假（PTO）的想法。這就是我的大腦連接的方式。我具有高度的分析能力-否則我就不會(huì)沉迷于商業(yè)信用之類的話題-我的那部分心想知道什么時(shí)候值得依靠。它希望能夠量化收益和收益。當(dāng)我看到...

現(xiàn)金流量問題每年都會(huì)殺死小企業(yè)。削減一些成本并給您的公司更多的成長(zhǎng)空間，而您自己沒有那么多擔(dān)心的理由，這不是很好嗎？CB Insights的研究發(fā)現(xiàn)，失敗的公司中有29％這樣做是因?yàn)殄X用光了。有些企業(yè)之所以倒...

弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科學(xué)管理思想在20世紀(jì)初期引起了商業(yè)界的關(guān)注，當(dāng)時(shí)正采用工業(yè)化和大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。他關(guān)于管理的主要目標(biāo)應(yīng)該是確保雇主的最大繁榮，再加上每位雇員的最大繁榮的見解，為...

盡管人們通常將年初與個(gè)人解決方案聯(lián)系起來，但對(duì)于亞太地區(qū)的企業(yè)家來說，這也是重新評(píng)估其公司的時(shí)機(jī)。正如個(gè)人重新考慮他們的習(xí)慣-他們的飲食，運(yùn)動(dòng)甚至消費(fèi)方式一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要關(guān)注企業(yè)最根深蒂固的做...

2月10日，位于佛山順德的格蘭仕總部正式復(fù)工，當(dāng)日到崗率達(dá)到70%。2月10日以來，各地政府出臺(tái)了一系列政令和措施，處處傳來復(fù)工復(fù)產(chǎn)的喜訊，廣東出大招，開專列、包專機(jī)、送紅包搶人——《動(dòng)真格的廣東！》根據(jù)國(guó)...

領(lǐng)導(dǎo)很難。失去動(dòng)力是很自然的。您多久發(fā)現(xiàn)自己在工作中失去動(dòng)力？每月一次？每星期一次？每天？壓力很大時(shí)，保持動(dòng)力尤為困難。你會(huì)昏昏欲睡。您覺得自己只是在進(jìn)行動(dòng)作。您的工作沒有快樂。壓力會(huì)導(dǎo)致您的動(dòng)機(jī)...

大約10年前，我是第一次到達(dá)香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)。從舊金山出發(fā)16個(gè)小時(shí)的飛行后，我有一天要開會(huì)。下飛機(jī)后，我很震驚地接受了香港機(jī)場(chǎng)管理局發(fā)燒和流感的任何篩查。后來，我得知這些措施是在整整十年前的非典爆發(fā)后采...

放下手，我工作中最難的部分就是放任員工。甚至火這個(gè)詞也會(huì)使人們畏縮并降低眼睛。但是，正如任何一位商業(yè)領(lǐng)袖所知，有時(shí)候，為公司做的正確的事情是解雇員工。畢竟，這很普遍。根據(jù)哈里斯最近的一項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)，...

勞動(dòng)力多樣性正在成為商業(yè)世界中越來越重要的組成部分。這種趨勢(shì)有充分的理由。研究表明，越來越多的員工與公司生產(chǎn)力水平的提高有關(guān)，這與利潤(rùn)率的提高直接相關(guān)。實(shí)際上，巴倫（Barron）最近發(fā)表了一篇文章，著...

想象一下，不是一家致力于圖書的公司，而是兩家公司的創(chuàng)始人，卻沒有時(shí)間閱讀本書。LibriVox和Pressbooks的創(chuàng)始人休·麥奎爾（Hugh McGuire）在幾年前就發(fā)現(xiàn)了這種情況。像我們?cè)S多人一樣，他正在與數(shù)字信息的沖...

在建立我的公司的初期，來自各個(gè)方向的壓力令人窒息，并且不屈不撓。在完成所有工作并讓自己可以與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我努力保持冷靜。這是一個(gè)雜耍表演，我一直處于丟球的邊緣。一切似乎都需要我立即注意，并且一天中...

人際關(guān)系是肥沃的土壤，現(xiàn)實(shí)生活中的所有進(jìn)步，所有成功，所有成就都源于此。—本·斯坦我正前往本賽季最大的技術(shù)社交活動(dòng)之一。處于職業(yè)生涯不同階段的高級(jí)管理人員和企業(yè)家會(huì)聚集一堂，聊一聊。令人興奮不已。...

在緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，員工期望（并獲得）更高的薪水和更好的福利。企業(yè)必須找到創(chuàng)新的方法來保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引頂尖人才。對(duì)于財(cái)務(wù)資源有限的小型企業(yè)而言，這尤其困難。美國(guó)人辭職的數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平-2018年達(dá)...

說實(shí)話：人力資源是一種痛苦。尤其是在成長(zhǎng)中的公司中，幾乎要填寫無數(shù)的表格，要解析的法規(guī)和要填補(bǔ)的角色�；靵y的行政工作是人力資源管理外包不斷增加的原因。當(dāng)要進(jìn)行銷售和制造產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有時(shí)間去...

您可能熟悉術(shù)語KPI，但是您聽說過OKR嗎？頂級(jí)公司是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的縮寫，它使用OKR來使一個(gè)員工團(tuán)隊(duì)符合一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)，并使用關(guān)鍵結(jié)果來衡量實(shí)現(xiàn)該目​​標(biāo)的進(jìn)度。從本質(zhì)上講，OKR通過跟蹤定性結(jié)...

沒有人喜歡一直在聽某人的抱怨，但是盲目地同意一個(gè)微不足道的想法是不可行的。以下是與看似生活在抱怨中的人打交道的一些技巧，這是由Forbes.com上的Chrissy Scivicque提供的：仔細(xì)選擇您的回答。大多數(shù)抱怨者...

人力資源專業(yè)人員知道幫助員工避免壓力和倦怠的重要性，而且許多公司都在盡最大努力解決這一問題。但是研究表明這還不夠。德勤（Deloitte）最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究（對(duì)1,000名美國(guó)雇員進(jìn)行了調(diào)查）發(fā)現(xiàn)，有77％的人在...

招聘經(jīng)理正在尋找具有兩種素質(zhì)的候選人：能力和一致性。當(dāng)我說能力時(shí)，我的意思是說他們可以看到候選人要么已經(jīng)完成了職位描述中列出的工作，要么表明他們有能力根據(jù)自己所做的工作和所擁有的技能來執(zhí)行這項(xiàng)工作...