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　近年來，由兩不找、自動離職等問題而引發(fā)的勞動爭議明顯增多，面對這些亟待解決的遺留問題，用人單位該如何依法徹底清理，避免爭議呢？　　兩不找看起來很美　　張律師介紹說：所謂‘兩不找’是指企...

　引子：無奈的誅連政策　　勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當...

　如果您的公司像大多數(shù)公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰(zhàn)略，要延遲項目，要繼續(xù)減產(chǎn)等等。作為領導者，您應該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰(zhàn)的時期？　　這里介紹的十個方法，有助于...

　　我所培訓的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：為什么我們總是缺人？。優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨...

　　許多領導總是抱怨下屬工作態(tài)度不積極，工作消極；那么原因何在？如何解決？管理中最常引發(fā)的錯誤就是過分強調找到正確的答案和方法而忽略了查找真正的問題。這樣的觀點引人深思……　　管理是一種干預，它更...

　七月份某一周的皮尤新聞興趣指數(shù)（Pew Research‘s News Interest Index）顯示，媒體報道未能充分滿足人們對邁克•杰克遜的去世，以及經(jīng)濟和醫(yī)療改革等話題的興趣�！　∮捎诿襟w對這些事件的報道...

　做EAP這些年，我一直有一個夢想，希望通過自己的綿薄之力，讓我們的每一位同胞都能知道EAP，并利用EAP來解決自己的困擾，提高個人的心理資本。我希望看到每一個生命都充滿從容、自信和力量，個人身心和諧是社會...

　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，相信這種說法已經(jīng)得到了多數(shù)老板的認同。老板的工作就是如何選好人、管好人、用好人、留好人。如果這項工作做好了，老板的工作就越來越輕松。當然，企業(yè)也越做越順利�！　�為什么老板給了...

　案例：　　王強和周飛最近有點煩。兩人同在一家公司的銷售部，因為上司的一番話，讓以兄弟相稱的兩個人關系變得微妙；更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團隊，現(xiàn)在卻把他們兩個當透明人，當空氣！　　事情的...

　拓展訓練中有兩個高空項目，一是空中單杠，一是空中斷橋，都是在八米多高的空中，所幸是有保險繩系著，心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，特別是爬空中單杠中的鋼管，晃晃悠悠，重心不好把握，圓盤上僅能放兩只腳，爬上去頭暈...

《投名狀》里劉德華告訴兄弟們：進城，搶錢！搶糧！搶地盤！如果換一種說法：進了城咱們就實現(xiàn)了愿景，精神上得到滿足！估計小弟們會回答：呸，你以為老子加入黑社會是為了興趣呀！　　與此情節(jié)相呼應還有一故事...

　某日，偶遇某公司某員工，與他聊到他公司的一些員工管理制度，發(fā)現(xiàn)有不少破綻，尤其不符合人本主義管理思想，沒有順應人性，更不利于團隊建設，冷漠有余，溫馨失落！現(xiàn)拿出其中三條來此曬曬，并加上本人的評點...

　中國企業(yè)走出去的并購過程中，尤其是要并購成功，被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素，也是交易價值創(chuàng)造的驅動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高管...

金融海嘯，危機四伏；企業(yè)裁員，需謹言慎行。必須要行的時候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低�！　∮擅绹�次貸危機所引發(fā)的金融海嘯正勢不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟增速明...

　當金融危機席卷全球時，不管是管理人員還是員工都面臨著裁員這一敏感話題。如何能夠在不消減員工士氣的條件下縮小公司規(guī)模？，面對社會的輿論，怎樣才能讓員工開心的離開？……某機構在多年的人力資源咨詢實踐...

　　一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過電子郵件投訴到公司的總部。而隨后的調查證明，這純屬誣告。　　一位被解聘的IT員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司的電腦系統(tǒng)里——這...

　科學管理剛起步的時候，人，不過是企業(yè)制造利潤的生產(chǎn)原料或機器。那時候，是人在工作這一事實被普遍忽視了�！　《�十世紀二三十年代，人文關懷的思想開始萌芽。它的提出者，是被稱為管理預言家的瑪麗。福列特...

　能者多勞往往是一些管理者們常有的思維習慣，然而，如果一味地依靠能者多勞，往往會產(chǎn)生這樣那樣的問題�！　∈紫�，能者會承擔越來越多本不屬于自己的工作，時間、精力會受到很大的牽制，使得原本有機會不斷優(yōu)...

　　伴隨中國企業(yè)走出去的不只是鮮花和掌聲，中國企業(yè)同時踏在荊棘上，需要面對不少反對聲和謾罵聲。尤其是中國企業(yè)在海外并購的時候，必須盡量規(guī)避相關的風險，其中包括員工解聘和養(yǎng)老福利問題�！　∥覀儼衙绹�...

回顧近幾個月的招募實踐，在跟一大批中高層人員面試交流時，我都要問到他們的離職原因。得到的答案很多。有的說企業(yè)老板對不住他，許諾給的東西沒有兌現(xiàn)；有的說雖然老板支持他的工作，但公司內部人際關系太復雜...