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當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被...

金融危機(jī)對(duì)多數(shù)中小企業(yè)的影響是始料未及的，而對(duì)于近期諸多企業(yè)減員、裁員、降薪、欠薪的作法更是國(guó)家與企業(yè)以及職場(chǎng)人士關(guān)心的問(wèn)題重點(diǎn)。但是，對(duì)于企業(yè)而言，既便再怎樣受到金融希機(jī)的影響，也不可能將員工裁...

近期新聞報(bào)導(dǎo)，廣東某首飾廠一名員工因離職糾紛，最終連殺兩名HR人員后自殺。經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下，血腥的勞資糾紛事件一下令HR成為高危職業(yè)，這值得人們深思！社會(huì)需要和諧，而不和諧現(xiàn)象發(fā)生的根源在哪里？同時(shí)，...

經(jīng)常有經(jīng)理人抱怨自己下面的員工表現(xiàn)糟糕，總是逃避責(zé)任。如果和他們談一談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的真沒(méi)錯(cuò)。但是，也有其他一些經(jīng)理人，他們主管的也是類似的部門，但在他們眼里，下屬個(gè)個(gè)表現(xiàn)出色，且勇于承擔(dān)責(zé)任。...

面對(duì)全球性金融危機(jī)，企業(yè)組織如何提振員工士氣、保留關(guān)鍵人才，以及如何提升敬業(yè)員工的比例？在業(yè)務(wù)低迷時(shí)期，如果對(duì)員工士氣、人才保留放任不管，公司的境遇會(huì)雪上加霜！中國(guó)企業(yè)激勵(lì)和保留人才的手段比較單一...

簽訂任何合同，都應(yīng)是在平等、自愿、協(xié)商一致的原則下處理，這是大家公認(rèn)的事情。但在與大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)卻有些例外，在協(xié)議的背后有著些需要澄清的事情。筆者曾參加過(guò)校園招聘會(huì)，在與大學(xué)生簽訂協(xié)議時(shí)，遇...

降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個(gè)沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)有利；否則被降職的...

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多企業(yè)實(shí)行了裁員、降薪等舉措，一些福利項(xiàng)目也被大幅縮減，比如，原來(lái)免費(fèi)的咖啡沒(méi)有了，免費(fèi)的水果沒(méi)有了，甚至連免費(fèi)的午餐也沒(méi)有了。在這種形勢(shì)下，企業(yè)老板們?cè)撊绾翁岣邌T工的滿意度？為此...

令人頭疼的降職處理降職是指員工由原來(lái)的職位降低到比原來(lái)職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來(lái)職位的工作。。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。。組織變...

對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意...

如果一個(gè)員工的情商高，那么他在工作中取得成功的幾率就高。所以在挑選員工的時(shí)候把情商因素考慮進(jìn)去是合乎情理的。但是，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？對(duì)于剛剛接觸到情商這個(gè)概念的人來(lái)說(shuō)，明白情商究竟是什么還是很...

你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，公司的收入和股東收益下降，或者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時(shí)，核心員工的連續(xù)跳槽對(duì)公司的打擊很大。高層向你不斷施加壓力...

《孫子兵法》是一本軍事與哲學(xué)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)軍事相結(jié)合的偉大兵書，盡管其提出是在2500年前的春秋時(shí)期，但其所揭示的戰(zhàn)爭(zhēng)的一般規(guī)律和基本原則一樣適用于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也適用于企業(yè)管理方面。與會(huì)嘉賓們一致認(rèn)為...

當(dāng)今社會(huì)雖然是創(chuàng)新的時(shí)代，但企業(yè)要實(shí)施變革很難，盡管在變革管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量研究成果，但這些成果并未導(dǎo)致變革計(jì)劃更多地取得成功，大多數(shù)變革計(jì)劃都以失敗而告終，然而，通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的...

員工滿意度調(diào)查是企業(yè)HR管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。員工滿意是一個(gè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)，員工滿意度是員工滿意的量化。員工滿...

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式...

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)...

不時(shí)提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。實(shí)際上，IT企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而一些員工卻抱著無(wú)所謂的態(tài)度，認(rèn)為工作穩(wěn)定是員工的權(quán)利，因...

員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)。責(zé)任心缺失點(diǎn)燃災(zāi)難2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造...

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，企業(yè)可采取如下的方法精兵簡(jiǎn)政：強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾、提升人才組合、投資于人才發(fā)展、提高組織效率。強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾在過(guò)去兩年中，為中國(guó)中小企業(yè)提供全球網(wǎng)上交易平臺(tái)的領(lǐng)先公司阿...