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在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職...

　人人都有自己的期望與志向，只是不同罷了，路邊擺攤的小販，如果一晚上多賣幾十元錢，就已經(jīng)高興得心花怒放；相比而言，股票投資者就顯得較為貪婪，有時即使股價連漲一個月，他也可能仍不愿罷手。可見一個人期...

　08年6月，韜睿咨詢公司（一家全球性的專業(yè)服務(wù)公司）最新的全球人力資源管理調(diào)研結(jié)果顯示：只有8%的中國員工被認(rèn)為具有高敬業(yè)度，并且愿意為所在企業(yè)做出更多的貢獻；25%的員工被認(rèn)為敬業(yè)度很低，而且這組人中...

　　營銷人力資源2004年，國內(nèi)開始有人提出人力資源營銷的概念，4年之后的今天，這一概念已深入人心，與此同時，越來越多的企業(yè)還在人力資源管理實踐中嘗試運用營銷的理念和技術(shù)，這其中就包括遠東控股和中海地產(chǎn)...

　一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導(dǎo)的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原...

如果說美譽度、慈善這些東西對企業(yè)家來說太過遙遠的話，那就來看點實際的吧！事實上，越來越多的研究都指出，善盡社會責(zé)任對企業(yè)的好處遠超過大多數(shù)人的想象，最值得重視的一點是，有良好社會道德感的企業(yè)，在吸...

之所以就這個話題寫點東東，主要是因為幾個總裁班的學(xué)員經(jīng)常打電話問及相關(guān)的問題。從我國有歷史文字記錄以來，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將...

增進團隊內(nèi)部的相互信任這是個新成立的銷售團隊，團隊成員之間缺乏相互了解，團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊也是剛接觸，了解不深。而銷售任務(wù)在前，怎么促進團隊內(nèi)部的相互信任？成員之間相互信任是團隊有效的顯著特征。信任...

中國自古就有寧為雞頭，不為鳳尾的古訓(xùn)，說明在一般人的心理定位中，能夠當(dāng)家作主無疑是一件爽事，不過雖然都是作主，不同級別或類型之間的內(nèi)涵差別還是很大的。以個體戶老板和企業(yè)家為例，前者的工作性質(zhì)很簡單...

1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相...

隨著人力資源管理的發(fā)展和企業(yè)對人力資源開發(fā)的重視，人力資源管理職能的細分和組織的重組將成為必然趨勢。因此，許多企業(yè)將人力資源管理從綜合管理部或行政人事部脫離出成立人力資源部，并由人力資源管理內(nèi)部延...

首先，敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸、溜肩膀、指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積...

美國加州的航天器生產(chǎn)公司，決定在圣誕節(jié)用火雞作為員工的圣誕禮物，以表示對他們的感謝。這看起來很美。然而，一些員工注意到他們的火雞比其他同事的小一些。很快，那些拿到小一些火雞的員工便認(rèn)為他們是因為工...

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領(lǐng)會員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級之...

近年來，人性管理一詞頻見報端，并被廣泛用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。有些西方企業(yè)，甚至將企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系是否融洽協(xié)調(diào)，作為衡量管理績效和水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。人性管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種相對于理性...

在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，...

1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相...

擔(dān)任管理者，自然希望下屬都能夠齊心協(xié)力的工作，把工作做上去，以得到更多的升職資本。而做為私營業(yè)主，則希望員工能夠一心一意的做工作，讓公司發(fā)展更快些更好些。然而，任何事情都不可能一帆風(fēng)順的。員工罷工...

你的員工對幫助公司實現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下...

如果全面提高員工的薪資，將大幅度的增加企業(yè)的人力成本，這也將導(dǎo)致固定成本的增加，產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢也就喪失了。另外雖然這次調(diào)整只是權(quán)益之計，但這工資調(diào)上去容易，調(diào)下來可就沒這么輕松了。所以你還是想其...