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　多份調(diào)查報(bào)告和體檢數(shù)據(jù)顯示，這一代公司人所承受的壓力已經(jīng)傷害到了他們的健康�！　�01　　剛工作，就變胖　　40.92%　　剛?cè)肼殘?chǎng)，有錢下館子了，運(yùn)動(dòng)也不像在學(xué)校那樣方便了，年輕公司人們就無(wú)可救藥地胖了...

　　在現(xiàn)在的很多企業(yè)中往往存在如下一些現(xiàn)象：企業(yè)有著良好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化，但只是高層和中層管理人員有認(rèn)同感，員工體會(huì)不到，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度；企業(yè)雖然有健全的管理制度和流程，但在員工層面執(zhí)行力度...

　員工一直是推動(dòng)和制約企業(yè)發(fā)展的因素。員工關(guān)系，好比一柄雙刃劍，處理得好，會(huì)大大推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果處理不好，則會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)倒閉。結(jié)合本人的經(jīng)歷，小結(jié)出在創(chuàng)業(yè)的初期遇到的主...

　我要加班——最近常聽到朋友發(fā)出這樣雷人的聲音。　　于是，特意觀察了附近的寫字樓，即使比較晚的時(shí)候，那些寫字樓里仍然燈火通明，人頭攢動(dòng)。再瞧那公交車上，總是擠滿帶著疲憊身心往家趕的加班族，你有沒(méi)有...

　員工的積極性很大程度上決定著工作效率與投資回報(bào)率，甚至關(guān)乎企業(yè)的生存�！　�對(duì)員工的管理需要激勵(lì)，但畢竟企業(yè)的背景、實(shí)力不同；所面對(duì)的團(tuán)隊(duì)成員的性格、需求、價(jià)值觀等也都不同，甚至同一個(gè)人在不同年齡...

"挖角"對(duì)直銷企業(yè)人力資源重新分配和組合起到積極作用，對(duì)提升直銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也產(chǎn)生促進(jìn)影響，但同時(shí)它也是大家手里握著的一對(duì)"矛"和"盾"，經(jīng)常換著使用，今日用"矛"挖別人，明日可能要用"盾"防人挖�！　�...

　何一家公司都不能幸免于擁有這樣的雇員——他們總是以不健康的方式來(lái)表達(dá)自己的憤怒。我們生活在一個(gè)高壓力、快節(jié)奏的社會(huì)中，總是有持續(xù)不斷的新要求出現(xiàn)在我們的工作、生活和家庭中。當(dāng)這些要求中的任何一些...

　在年代的網(wǎng)絡(luò)一代手里，分布式的組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在迅速地摧毀傳統(tǒng)組織，并首先從消解這一組織的文化肌理開始。過(guò)不了多久，如果有人告訴你工作的目的不再是為了薪水，而是為了生產(chǎn)快樂(lè)和意義，你可不要感到絲毫...

　所謂崗位角色，也就是被選派到特定崗位上，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織，在特定的崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個(gè)企業(yè)組織的一個(gè)崗位角色�！　∑髽I(yè)組織的崗位，必須有相應(yīng)的角色來(lái)...

　任何一個(gè)成規(guī)模企業(yè)的老板或者高層管理人員都明白這樣一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)如果達(dá)到一定規(guī)模之后，那么如果沒(méi)有制度，通過(guò)制度來(lái)實(shí)施管理，那么這個(gè)企業(yè)的老板和高層管理人員，他們一定會(huì)做的很累，他們也都有這...

有句描述人際關(guān)系的俗語(yǔ)：人心隔肚皮，誰(shuí)能看得清。的確，隔膜對(duì)企業(yè)管理工作的順利展開會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力。因?yàn)楦裟さ谋澈笠馕吨�不愿親近、不愿溝通。隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障礙。上級(jí)和下級(jí)之間很...

　公司若能很好地呵護(hù)員工，為他們?cè)O(shè)定令人信服的愿景，那么公司的未來(lái)一定很有希望。否則，未來(lái)就變得不那么確定。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改善會(huì)使業(yè)務(wù)的成功開展更加容易，但是緩慢推進(jìn)的復(fù)蘇浪潮無(wú)法承載所有公司，讓大家...

　對(duì)員工之間的糾紛要學(xué)會(huì)及時(shí)、有效地調(diào)解，解決矛盾沖突，融洽人際關(guān)系，這是企業(yè)老板必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一�！　∽髡哒J(rèn)為，調(diào)解員工糾紛應(yīng)遵循以下幾個(gè)具體操作步驟：　　1、公正的態(tài)度。調(diào)解糾紛時(shí)要注意，...

對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，為一個(gè)崗位找到合適的人選是招聘時(shí)的最大挑戰(zhàn)，但只有讓新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉(zhuǎn)型更為順利：通知老員工。當(dāng)有陌生的...

招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開始和結(jié)束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和利潤(rùn)。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)損失，一種...

離職員工的管理分為主動(dòng)離職的員工管理和被動(dòng)離職的員工管理，后者常常體現(xiàn)為企業(yè)因各種原因而進(jìn)行裁員時(shí)的員工關(guān)系處理。在給企業(yè)做員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風(fēng)險(xiǎn)意...

　同樣是離開一家公司，不同人的離職原因可能會(huì)千差萬(wàn)別。有的是因?yàn)闊o(wú)法跟家人在一地生活，有的是不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，有的則是和自己的上司相處不愉快……為了讓讀者對(duì)離職員工這一群體有更多的了解和認(rèn)識(shí)，...

如何保留和儲(chǔ)備人才是企業(yè)人力資源工作者最為關(guān)注的話題，但大多數(shù)人的關(guān)注焦點(diǎn)仍然集中在招聘和培養(yǎng)環(huán)節(jié)，而員工的離職管理，卻并沒(méi)有引起足夠的重視。實(shí)際上，離職管理在整個(gè)人力資源管理中占有非常重要的地位...

　　根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站報(bào)道，日本最大的電信公司NTT集團(tuán)旗下的NTT東日本公司全體員工明年起可以在家上班。這則報(bào)道再次引發(fā)各界對(duì)企業(yè)讓員工在家上班是否合適的大討論�！　‰娔X的普及，無(wú)紙化辦公早已是...

　中華全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴在今年3月的兩會(huì)上表示，工資集體協(xié)商覆蓋面窄，全國(guó)共有1300萬(wàn)家企業(yè)，其中超過(guò)1000萬(wàn)家的中、小企業(yè)也就是將近80%的企業(yè)還沒(méi)有建立工資集體協(xié)商制度。與此同時(shí)，全國(guó)政協(xié)委員、中華...