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　現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是個(gè)充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)的社會(huì)，是個(gè)充滿(mǎn)了誘惑的社會(huì)，是個(gè)高速發(fā)展又矛盾重重的社會(huì)，是個(gè)謊話(huà)連篇又陷阱多多的社會(huì)。職場(chǎng)亦不例外，企業(yè)問(wèn)題多多，外面誘惑與機(jī)會(huì)招手，人心思動(dòng)，老板惟利是圖，員工追...

全球化道路不是一帆風(fēng)順。中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)不同國(guó)家之間在制度、文化等方面存在差異，并采取相應(yīng)對(duì)策才能走向成功。日本企業(yè)早于中國(guó)企業(yè)30年左右走出國(guó)門(mén)，對(duì)如何適應(yīng)文化差異的市場(chǎng)以及如...

在企業(yè)做咨詢(xún)期間，常�？吹筋I(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系緊張，搞的工作不好開(kāi)展！　　細(xì)想這些問(wèn)題也不是不能解決，領(lǐng)導(dǎo)與下屬總是矛盾的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬不計(jì)代價(jià)多多做事，下屬希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己多酬少活。　　領(lǐng)導(dǎo)希望下...

　著名臺(tái)企富士康因備受矚目的跳樓門(mén)事件而多次被推向輿論的風(fēng)口浪尖。截至5月底，富士康今年已經(jīng)發(fā)生了13次員工墜樓事件，對(duì)于一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)生這樣的事件，筆者不得不對(duì)此感到惋惜�！　�兩年前，富...

　我們把14~27歲人群稱(chēng)為千禧一代。隨著嬰兒潮一代在今后20年內(nèi)逐步淡出工作崗位，無(wú)論從相對(duì)意義還是絕對(duì)意義上看，在員工、客戶(hù)、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多群體中，千禧一代都將成為中堅(jiān)力量�！　∪丝诮Y(jié)構(gòu)的這...

引子　　自《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》2007年6月29日頒布至今，國(guó)內(nèi)企業(yè)一共發(fā)生兩次大的"裁員潮"：　　第一次是伴隨著《勞動(dòng)合同法》2007年6月29日的頒布至2008年1月1日實(shí)施前后，包括中央電視臺(tái)（CCTV）、LG...

　摘要：組織溝通是組織日�；顒�(dòng)的重要內(nèi)容，也是管理活動(dòng)的中心功能。組織溝通和工作滿(mǎn)意度之間關(guān)系的研究主要集中在組織溝通的信息緯度、溝通方向和溝通媒介和工作滿(mǎn)意度的影響，以及研究有關(guān)影響組織溝通和工...

摘 要：本文在回顧個(gè)人與環(huán)境契合度理論及相關(guān)實(shí)證研究成果基礎(chǔ)上，分析"個(gè)人與主管契合度"對(duì)員工工作態(tài)度的影響作用，進(jìn)而提出相應(yīng)理論假設(shè)，并通過(guò)實(shí)證方法證明了個(gè)人與主管契合度通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)-員工交換的中介作用...

人間四月天，已是春意盎然的時(shí)節(jié)，為期兩天的第五屆中國(guó)EAP與職業(yè)心理健康論壇，在中國(guó)首家致力于EAP咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)——易普斯咨詢(xún)有限責(zé)任公司的精心籌備之下，于4月1日隆重召開(kāi)。日本著名心理學(xué)泰斗級(jí)人物松原達(dá)...

　　富士康的12跳給給企業(yè)和國(guó)家都敲了一個(gè)警鐘。都當(dāng)一個(gè)行業(yè)員工倦怠乃至自殺的比例越來(lái)越高的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)所有的人員尤其是管理層要引起十分的警惕——這往往標(biāo)志著行業(yè)的情緒已經(jīng)開(kāi)始在朝向一個(gè)令人擔(dān)憂(yōu)的...

　關(guān)鍵人才的流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是不言而喻的。關(guān)鍵員工一方面可能掌握著企業(yè)的某些重要資源，一旦被人挖走或辭職可能將這些資源落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中；另一方面，關(guān)鍵員工掌握著某種別人不可替代的技藝，一旦這些...

　首先申明，這一觀點(diǎn)不是我的原創(chuàng)，而是我在調(diào)研座談過(guò)程中，與總務(wù)部經(jīng)理的交談所得�？倓�(wù)部經(jīng)理上任三個(gè)月時(shí)間，部門(mén)工作可謂百?gòu)U待興——之前這一職位空缺一年有余。他的原話(huà)是：總務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，我首先解...

　一直以來(lái)，員工的健康問(wèn)題并未真正受到中國(guó)企業(yè)的足夠重視。一份團(tuán)體員工商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃或者企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)員工的醫(yī)療費(fèi)制度，年度的健康體檢，組織體育鍛煉活動(dòng)等，已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)所能夠想到的所有健康管理...

一度被媒體廣為關(guān)注的本田員工停工事件，從表面看是因日籍員工與本土員工的收入差距過(guò)大誘發(fā)的，但深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收入差距問(wèn)題。事實(shí)上，外派員工的管理是所有跨國(guó)/跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)無(wú)法回...

　2010年4月14日，華爾街日?qǐng)?bào)一篇文章爆出豐田管理層派系之爭(zhēng)的消息：豐田汽車(chē)公司（Toyota Motor Corp.）的質(zhì)量危機(jī)暴露并加劇了由來(lái)已久的內(nèi)部不和，這場(chǎng)較量使豐田創(chuàng)始家族與一批職業(yè)管理人員對(duì)立起來(lái)，雙方...

幫助員工理性認(rèn)知現(xiàn)實(shí)，并對(duì)未來(lái)保持適度樂(lè)觀和具有彈性的預(yù)期，甚至比幫助CEO做戰(zhàn)略規(guī)劃更有意義，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也需要心理健康的人來(lái)實(shí)現(xiàn)。　　"真把自己當(dāng)蘿卜，這很不容易，因?yàn)槿藗円话愣枷矚g把自己當(dāng)人參...

　　讓我們把高管薪酬方面的爭(zhēng)論暫時(shí)擱置一邊，先來(lái)看看斯瑞達(dá)莉。德賽（Sreedhari Desai）所進(jìn)行的研究。極高的高管薪酬會(huì)導(dǎo)致員工受到更糟糕的待遇嗎？這樣的薪酬真的會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人更惡劣嗎？　　德賽認(rèn)為，...

　員工流動(dòng)頻繁幾乎成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的一大難題，無(wú)論是從事制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、還是知識(shí)服務(wù)業(yè)，這其中有一怪現(xiàn)象不得不考究，那就以老帶新引起的高離職率，師傅帶著徒弟一起跳槽，一走走一群；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此...

　編前語(yǔ)：罷工，似乎只有在電視和教科書(shū)上見(jiàn)過(guò)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，似乎總與政治掛鉤，發(fā)生率較高的似乎總是在國(guó)外。但是，近期在我國(guó)也相繼發(fā)生了罷工事件，規(guī)模有上百人的，也有上千人的，所涉及的企業(yè)有民企和外企。當(dāng)然...

　一段時(shí)間以來(lái)，深圳富士康公司屢屢發(fā)生的職工連續(xù)墜樓事件引起全社會(huì)廣泛關(guān)注。它提示我們，要關(guān)注職工的心理健康，重視對(duì)職工的心理干預(yù)、心理管理，及時(shí)給員工卸壓。目前，隨著企業(yè)職工的構(gòu)成日趨復(fù)雜，影響...