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　生命，被視為萬事萬物之根本；而企業(yè)組織的生命研究，則是管理學(xué)界的一大發(fā)展方向�，F(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，要求企業(yè)從生命有機(jī)體的視角來分析管理問題�！　�實施生命管理，有利于企業(yè)更健康地生存和...

文化是集體行為的基石，是董事會成員不斷累積的信念、假設(shè)、態(tài)度、價值觀和經(jīng)驗在禮儀、規(guī)范和集權(quán)上的集中體現(xiàn)；如同始終存在的舵，協(xié)調(diào)著董事會會議論題和優(yōu)先次序，對董事個人行為產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響�！　《�事會...

或許，任何文化中的物質(zhì)都承載著文化的功能，恰如馬林諾夫斯基的文化功能主義所說。又或者，文化中的物質(zhì)，是人們拿來使用并表達(dá)自己的文化心理取向的。所以，從文化中的物質(zhì)切入，就可以觀察到某一族群文化的傾...

　一、企業(yè)文化的歷史沿革　　文化是人類的一種生活方式，是人類創(chuàng)造出來又用以影響人類自身發(fā)展的思想觀念和行為模式。文化反映了人類對于物質(zhì)和精神世界的認(rèn)識，并通過人類的道德、價值、知識、信仰、風(fēng)格、習(xí)...

　前言：　　現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。雖然說現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的文化建設(shè)十分粗淺，...

即使在這樣一個前所未有的企業(yè)環(huán)境下，偉大的領(lǐng)導(dǎo)也很清楚自己應(yīng)該進(jìn)行員工投資。那些致力于建立牢固工作場所文化的公司往往會表現(xiàn)得更好。如今，它們在最佳職場研究所（Great Place to Work Institute）最新...

　幸福的企業(yè)都是相似的，而不幸的企業(yè)各有各的不幸�！　⌒腋Ｊ且环N心態(tài)，更是一種信仰。幸福的人和幸福的企業(yè)越來越多，就能夠構(gòu)筑成一個幸福的中國。然而，幸福企業(yè)到底是什么？可以用加減乘除來詮釋。　　加...

一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合　　企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)...

　筆者金久皓作為國際企業(yè)文化風(fēng)水學(xué)應(yīng)用第一人，在多年的企業(yè)文化風(fēng)水與領(lǐng)導(dǎo)力實踐研究與培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)：從風(fēng)水乾卦往往可以看出一個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力如何！一個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，我們通常稱之為一把...

　正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。　　其軟實力的強(qiáng)弱，對企業(yè)...

　內(nèi)容摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中受到很多因素的影響，管理水平、技術(shù)水平、社會關(guān)系、資金狀況等都影響著企業(yè)的發(fā)展。本文從企業(yè)文化建設(shè)的角度闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。　　全文主要內(nèi)容如下：　　一方...

　故事的開頭，水滸集團(tuán)董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時之間，水滸集團(tuán)會聚了一百零八優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時市場中最具...

前言：　　無論在中國還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套企業(yè)文化，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此美妙和富...

每個人都想要高薪。但除此之外，員工最想得到什么？　　員工安置公司OfficeTeam的一項最新調(diào)查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到...

　在一個企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑：　　一、具體...

　正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。其軟實力的強(qiáng)弱，對企業(yè)的發(fā)...

　不久前，筆者去一家制造企業(yè)談合作，一進(jìn)門，就看到企業(yè)LOGO上面有兩個碩大的字：誠信，再往里走，發(fā)現(xiàn)公司的會議室、辦公區(qū)、走廊甚至食堂，到處都貼著誠信的標(biāo)語，宣傳冊首頁也赫然印著誠信的燙金字。后來，...

　在卷煙上水平的目標(biāo)指導(dǎo)下，品牌培育成為當(dāng)前煙草行業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，由于品牌已經(jīng)成為脫離技術(shù)、科技、質(zhì)量等之外的獨(dú)特的營銷力量，品牌力已完全可以協(xié)助企業(yè)贏得國際市場的競爭，故而，品牌力塑...

從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤，在變革和建設(shè)企業(yè)文化過程出現(xiàn)了一些誤區(qū)�！　∧繕�(biāo)定位上的誤區(qū)。有的認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化僅是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)作為一個組織...

企業(yè)是以市場為主導(dǎo)，以贏利為主要目的，依法設(shè)立的從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義地是指社會的意...