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　對于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標語就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好，做得大，就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企...

目前，大家都說企業(yè)文化。那么企業(yè)文化究竟是什么概念？任志強認為：企業(yè)文化就是管理者的精神傳播，一個企業(yè)管理者有什么樣的精神，企業(yè)就有什么樣的文化。國有企業(yè)一般是沒有文化，因為國有企業(yè)很難形成一個領(lǐng)...

講故事在企業(yè)文化建設(shè)中的作用——《淮南子》中的假譬漫談張華強建設(shè)文化強國有待于企業(yè)文化建設(shè)水平的提高；然而企業(yè)文化的口號和標語似乎不難提煉，難的是得到員工的共鳴。究其原因，這些口號和標語多停留在詞...

　不知道什么時候開始，一股狼性的野獸之風刮向了企業(yè)的經(jīng)營管理，一時間狼性總經(jīng)理、狼性團隊、狼性營銷、狼性銷售精英說法層出不窮。培訓界也開始了狼性銷售團隊訓練、狼性銷售精英魔鬼訓練等等的各種狼性課程...

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們不缺少信息與知識，缺乏的往往是情感與心靈的滿足。無論是知識還是信息，搜索一下即信手拈來，正因為如此，人與人間的情感或相互的依賴就自然下降了，變得極為潰泛，加之物質(zhì)方面也更為豐富了，...

　企業(yè)實際上可看作是五行組成的，企業(yè)里的人既依賴別人，又被別人依賴；企業(yè)里的人既制約別人，又被別人制約。企業(yè)里的每個人都處在生、克、耗、瀉等狀態(tài)，誰也走不出這個環(huán)。對于一個行政機關(guān)組織和國家組織來...

　前幾天看到一則EMBA的學習案例叫做沒有墻的資產(chǎn)管理公司，有所感悟。說的是美國從事金融服務業(yè)的SEL公司如何將團隊的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績翻了三番。SEL公司的...

　在企業(yè)管理的變革過程中，越來越多的企業(yè)開始引入先進的管理工具，比如業(yè)務流程重組、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，使公司的整個管理體系發(fā)生了深刻的變化。在這種變化中，企業(yè)原有的管理模式與先進...

　1994年，當?shù)峡恕８粻柕陆庸芾茁�兄弟公司時，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變...

　管理中，許多人一直強調(diào)細節(jié)決定成敗的觀點，這沒有錯。而觀察管理實踐我們會發(fā)現(xiàn)，關(guān)乎成敗的細節(jié)，似乎不僅僅包括教育和規(guī)范員工在工作中關(guān)注細節(jié)，而企業(yè)對員工的管理與關(guān)注，也更應該注重細節(jié)。在許多企業(yè)...

　企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點和亮點，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語、寫導語、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造一個現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來了，...

曾與某老板討論企業(yè)文化的問題，此君或許聽過一些關(guān)于企業(yè)文化的概念，認定企業(yè)文化能解決他企業(yè)內(nèi)部問題的靈丹妙藥，請專家指導編制了企業(yè)文化綱領(lǐng)、梳理明確愿景、價值觀、理念體系、及行為規(guī)范，并進行了宣傳...

　與來自美國的策略性咨詢設(shè)計機構(gòu)ZIBA的伙伴討論企業(yè)文化問題，說道在一本叫《魚》的書上強調(diào)的創(chuàng)新與快樂文化。我覺得企業(yè)文化不需要顯得那么的功利，也就是說直接與生意連在一起，或者又是關(guān)于怎么做生意的。...

近幾年來，隨著投資大環(huán)境的改善與企業(yè)業(yè)務的調(diào)整，很多外資企業(yè)的外資色彩正在逐漸淡化，紛紛將目光投向了中國。外資企業(yè)作為具有相當規(guī)模和強勁經(jīng)濟實力、能夠提供寬松競爭環(huán)境和較高待遇的單位，受到越來越多...

中外名企，都是在世界上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件�！　∈澜玢y行：基本條件是跳過3次槽　　應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經(jīng)常需要考查、...

本人從事人力資源多年，閱人無數(shù)，看過太多才俊因為缺乏技巧而喪失了與心儀之企業(yè)牽手的機會，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗相差不多的情況下，面試時的技巧往往成為決定性的因素，僅結(jié)合自己的經(jīng)驗，略談一二：...

在外企接收的簡歷中，既有博士、碩士，也有本科和�？粕�。由于專業(yè)知識要求高、重視工作經(jīng)驗、看重全面素質(zhì)，外企招聘的畢業(yè)生并不都是各高校的高分生，多數(shù)是中等偏上的學生。目前外企最看重的是綜合素質(zhì)，如誠...

每個人都經(jīng)歷過找工作，怎么找？怎么把心儀的職位抓進囊中？在招聘者，怎么挑選應聘者？他們心中那把尺又是如何衡量每個忐忑的面試者？這里幾位嘉賓，以她們的親身經(jīng)歷告訴我們：沒有意志，沒有堅韌，沒有技巧，...

中國員工有哪些不足？世界500強的高管如何看待每個求職者的面試表現(xiàn)？學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強心目中占多大的分量？　　建議1：看到潛在的危險　　埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足...

空間須保留　　人與人之間永遠有距離。每個人都有自己的空間。面試時，應試人和主試人必須保持一定的距離，留有適當?shù)目臻g，不適當?shù)木嚯x會使主試人感到不舒服。如果應試人多，招聘單位一般會預先布置好面試室，...