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每到年終，員工就眼巴巴地盼望著年終獎(jiǎng)金，老板和領(lǐng)導(dǎo)也為發(fā)放年終獎(jiǎng)而操心著和計(jì)算著。效益好的企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金比較簡(jiǎn)單，就是一考一核，按照年初的制訂的游戲規(guī)則計(jì)算和發(fā)放就可以了。但是，效益不好或者沒有利潤(rùn)...

　按照中國(guó)農(nóng)歷計(jì)算，又到年關(guān)，照例，又要談?wù)剣?guó)民的薪資�！　￡P(guān)于薪資的調(diào)查和研究，如果僅從各階層的實(shí)際增長(zhǎng)情況來看，我以為， 是一個(gè)倒金子塔的圖像：初級(jí)勞動(dòng)者薪資一直未得到有效增長(zhǎng)、中級(jí)的企業(yè)普通...

內(nèi)部人心思動(dòng) 外部群強(qiáng)環(huán)伺　　IT時(shí)報(bào) 尤歆飛　　高端職位減少、員工頻頻跳槽……今年以來，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站狀態(tài)持續(xù)低迷。即便是排名靠前的招聘網(wǎng)站，在面對(duì)社交網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)和微求職等新型招聘模式的沖擊時(shí)...

　盡管亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反彈，但是員工敬業(yè)度和士氣的提升程度尚不能與之匹配。事實(shí)上，敬業(yè)度下跌的組織的比例在兩年中翻了三倍，而且今年的敬業(yè)度下跌幅度最大。　　在許多亞洲國(guó)家，醫(yī)療通脹顯著高于總體通脹水平...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后新一輪的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已然悄然上演。怎樣制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策和計(jì)劃？怎樣讓福利計(jì)劃發(fā)揮保留、激勵(lì)員工的作用？　　2010年7月，美世2010中國(guó)頂尖高科技行業(yè)福利調(diào)研基于亞太區(qū)15個(gè)國(guó)家中67家頂尖...

　你的年終獎(jiǎng)給力嗎？　　中國(guó)傳統(tǒng)的佳節(jié)春節(jié)前后，往往是企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)間，網(wǎng)上總有人樂此不疲地曬年終獎(jiǎng)，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……眾生百態(tài)，也投射出了企業(yè)的人力資源策略�！　『翢o疑問，員工...

　摘要：我院在前期人事用工管理的探索過程中，結(jié)合編外人員職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬福利改革，醞釀出臺(tái)了基于實(shí)現(xiàn)編外人員同工同酬的視同工制度。此舉帶來三大成效：一、編外人員的離職率顯著降低；二、編外人員的工...

　　《南方都市報(bào)》報(bào)道，東莞企業(yè)招聘信息在微博上越來越多。有關(guān)調(diào)查顯示，有31.6%的HR接觸并嘗試過微招聘�！　　　∥⒄衅复_實(shí)不用直接花錢，但對(duì)企業(yè)的HR而言，是個(gè)累人的活，不僅要盡可能長(zhǎng)時(shí)間保持在線，還...

筆者在《逆淘汰的公務(wù)員薪酬制度是萬惡之源》中指出了造成層出不窮的食品安全事件，此起彼伏的生產(chǎn)安全事故，一場(chǎng)場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境災(zāi)難，愈演愈烈的貪污腐敗，無限膨脹的政府機(jī)構(gòu)，一個(gè)又一個(gè)的鼓勵(lì)浪費(fèi)制造腐敗的經(jīng)...

　雖然如何激勵(lì)員工能動(dòng)性是管理者終其整個(gè)職業(yè)生涯都在思忖的話題，但怎樣在年終歲末發(fā)揮好激勵(lì)的巨大威力則顯得更為現(xiàn)實(shí)并緊要。年終激勵(lì)令人喜出望外耳目一新，對(duì)老板自然心存感念，來年報(bào)答知遇之恩。年終激...

　企業(yè)或管理者做任何事情，應(yīng)記得：有時(shí)形式遠(yuǎn)重于實(shí)事，任何時(shí)候都要制造感動(dòng)，引導(dǎo)感恩！年終歲末，員工在議論什么？等待什么？盼望什么？千頭萬緒的老板必考慮的一事是什么？大伙見面就問：發(fā)了多少？很多時(shí)...

如果你閉著眼睛練習(xí)踢足球，也許經(jīng)過幾遍嘗試后你就能夠掌握預(yù)測(cè)足球落點(diǎn)的技巧，但是如果周圍伴有一些意想不到的干擾——比如一只小狗來追逐你足球或一個(gè)鄰居恰巧經(jīng)過也來踢你的足球——預(yù)測(cè)出足球的落點(diǎn)對(duì)你來...

1、人才市場(chǎng)招聘； 根據(jù)年度招聘計(jì)劃分解月度招聘計(jì)劃，或者是根據(jù)招聘的崗位不同進(jìn)行選擇。 本公司一般是人才市場(chǎng)招聘會(huì)與兩家公司進(jìn)行合作，一辦就是按照年度去辦理，一年大約是8場(chǎng)左右的招聘會(huì)。根據(jù)招...

過去的行為是未來行為的最好預(yù)言——如果你舍不得花時(shí)間和精力來‘招賢納士’，那么你將來在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間。莫奈爾的名言過去的行為是未來行為的最好預(yù)言更好地詮釋了這個(gè)招聘方...

　在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高的情況下，很多企業(yè)都試圖加強(qiáng)對(duì)薪酬總額的控制，從毛巾里擠出水滴來。每到歲末年初，正是制定下一年度企業(yè)薪酬總額預(yù)算的時(shí)候，這或許也正是很多企業(yè)HR為此而痛苦的時(shí)候�！　∫�、...

　分紅權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)的是增量，創(chuàng)造出價(jià)值才給予獎(jiǎng)勵(lì)。分紅權(quán)不是簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)的是崗位上的相關(guān)骨干　　2010年11月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布在13家中央企業(yè)開展分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，將部分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給科研管理骨干。試...

　內(nèi)容提要 本文通過唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司薪酬管控的實(shí)踐，提出了薪酬管控過程中策略定位與配套制度的建立，闡述了人力資源管理整合效用的發(fā)揮，對(duì)同類企業(yè)具有一定的借鑒意義�！　￡P(guān) 鍵 詞 ...

SNS：是Social Networking Service的簡(jiǎn)稱，即社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)軟件，是Web 2.0體系下的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，基于六度分隔理論運(yùn)作。六度分隔理論是耶魯大學(xué)的社會(huì)學(xué)家Stanley Milgram于1967年在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的著...

　　怡安翰威特公司在一份調(diào)查報(bào)告中指出，企業(yè)提高員工工資不僅未必會(huì)大幅降低利潤(rùn)，很多時(shí)候還會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�！　�報(bào)告中稱，很多公司高級(jí)管理人員認(rèn)為，提高員工工資一定會(huì)大幅度降低公司的利潤(rùn)，但實(shí)...

2010年全國(guó)近5000家企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)采集結(jié)果顯示，90分位的高管薪酬竟然高達(dá)276萬元。而上市公司披露出來的2009年可比數(shù)據(jù)僅81.48萬元。真實(shí)的薪酬藏身何處？　　高管薪酬的高低是高管價(jià)值最量化、最客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)...