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HR成為戰(zhàn)略伙伴的三大關鍵要素
戰(zhàn)略伙伴應該是HR最響亮的稱呼,然而大多數企業(yè)的HR并未將自己如此定位。人力資源如何升華為戰(zhàn)略伙伴?HR的業(yè)務接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務流程驅動的程度越高,則越表明該公司的HR業(yè)務對戰(zhàn)略和業(yè)務的支撐作用!HR必須...
閱讀(894)
2012-04-13
職業(yè)生涯規(guī)劃“面面觀”
無論你是即將步入職場的新人,還是已經身在職場數十年,總會面臨迷茫的選擇:是就業(yè)還是擇業(yè);是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現實下,這類迷茫越發(fā)顯著。實際上,這和缺...
閱讀(887)
2012-04-13
優(yōu)秀員工應具備“許三多”精神
優(yōu)秀的員工,應該具備許三多精神! 《士兵突擊》中的許三多,其實就是從一名普通員工成長為優(yōu)秀員工的一個過程,而成就他的,是他內在的精神,所以要成為許三多式的優(yōu)秀員工,就必須先學習許三多的精神! ...
閱讀(883)
2012-04-13
外企英語面試,一個HR的經驗體會
本人從事HR工作,之前對招聘工作有所接觸,目前不負責招聘! ∥矣羞^面試別人的經驗,同樣,也有被別人面試的經歷,F在一家500強美國公司工作,其間接到不少獵頭推薦去歐美公司面試的通知,也去見了一些。這個...
閱讀(1311)
2012-04-13
HR請多一些務實,少一些浮躁
現在從事HR的人越來越多了,大家都對這個行業(yè)變得熱情起來,于是很多人開始不斷的參加各種論壇,聽一些講師的課程。總在到處打聽幾年才可以做到HR經理,似乎做到經理就自己水平如何厲害了。非?释约憾唐谀...
閱讀(880)
2012-04-13
HR的“圈里”“圈外”
做HR容易,做好HR工作卻很難。對于職場中人來說,也許你身上的某些特質能夠幫助你順利快捷的進行HR這個圈子,可是進入之后呢?當我們真正接觸到HR工作的時候才發(fā)現,原來"進圈容易入圈難",如何才能做好一個專業(yè)...
閱讀(900)
2012-04-13
HR:迎接我們的挑戰(zhàn)
新生代的力量勢不可擋,HR的圈子越畫越大,對于已經處于發(fā)展期的HR來說,如何突出重圍,如何進行有效創(chuàng)新,這是擺在他們面前的一個現實問題。HR上升到戰(zhàn)略層面必須要埋頭苦干若干年嗎?是否有捷徑可走?如今的資...
閱讀(885)
2012-04-13
HR:完美解“套”!
"不識廬山真面目,只緣身在此山中",隨著工作經驗的進一步豐富,隨著自身能力的不斷提高,HR看過一路風景,有的甚至達到事業(yè)頂峰。然而,當HR真正處于至高點時,也許興奮之余更多的是思考,我的下一站出口在哪...
閱讀(888)
2012-04-13
探研組織員工發(fā)展
編者按:為了滿足管理變革和組織溝通驅動的要求以增加公司組織的價值和資源能力從而贏得競爭的優(yōu)勢。本文作者基于投資員工的理念,在相關文獻理論研究和多緯度調查結果總結分析的基礎上提出了一套公司組織員工...
閱讀(882)
2012-04-13
工作與生活的平衡
2010年3月29日中午,北京中關村歐美匯大廈雷格斯商務中心,受中國政府相關部門邀請出席第六屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會的演講嘉賓、著名社會人類學家與城市規(guī)劃師、英國ZZA 創(chuàng)始董事Ziona Strelitz女士,向本...
閱讀(922)
2012-04-13
寫給人力資源經理的三句話
平時與一些企業(yè)人力資源主管交流,深感其工作的壓力之大。人力資源是企業(yè)管理的關鍵之一,這是不爭的事實。所以,他們的許多困惑,既是壓力所致,也因職責 所在。在此我談三點建議,寄語各位人事經理: ...
閱讀(874)
2012-04-13
如果我是人力資源部經理
前幾天跟一個朋友聊天,他問我對HR的看法,我說我從畢業(yè)至今也進過四五家公司,國企、臺企、港企也都做過,不同企業(yè)HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在為一些細末小節(jié)的事在忙碌著;...
閱讀(881)
2012-04-13
職業(yè)化體現在工作細節(jié)中
也許有些工作我們真的做了很多年,也許我們真的認為自己做的很優(yōu)秀,這些良好的自我感覺有時候可能蒙蔽了我們的眼睛,阻擋了我們繼續(xù)前進的步伐。由于一次偶然的小事情,部門一成員竟然連公司的基本常識都記不清...
閱讀(880)
2012-04-13
鳩占鵲巢,誰為最終贏家?
辦公室生活的曲折辛酸,很大程度來源于崗位競爭的壓力。每個人可能都感受過因被排擠所帶來的心境:失望、委屈、壓抑、憤懣、頹喪……總難免讓人想起鳩占鵲巢的故事! ▲F占鵲巢是一種自然現象,指的是一種叫...
閱讀(885)
2012-04-13
從“墨菲定律”看職業(yè)化思考力
都說思考力是職業(yè)能力之源,是職場中人的核心競爭力。但是,這個概念顯然是過于籠統(tǒng)、過于概念化。我也曾查過很多的資料和著作,發(fā)現很多專家理論都把職業(yè)化思考力描述得非常復雜和枯燥,動兀是洋洋數萬言,不...
閱讀(883)
2012-04-13
超級說服力秘訣
在每位法律系學生上的第一堂課里,教授會告訴他們:當你盤問證人席的嫌犯時,不要問事先不知道答案的問題。相同的訓誡也可以用在銷售上。辯護律師如果不事先知道答案就盤問證人,會為他自己惹來很多麻煩,同樣的...
閱讀(927)
2012-04-12
怎樣取得候選人的積極回應
首先應當記得,與那些消極的候選人聯(lián)絡,不能抱著姜太公釣魚,愿者上鉤的想法。不難想像,也許候選人整天被獵頭的電話轟炸,而他對這些計劃并不感興趣,或者他剛剛接了另一個 offer,根本就不愿意回復你,想都不...
閱讀(915)
2012-04-12
獵頭與后選人之間的互動三步曲之中曲
獵頭與后選人之間的互動三步曲之中曲(既和候選人初次接觸要到CV,把CV送給客戶hr后的等待消息的這段時間):1.要每過一段時間就后候選人電話溝通一次,這樣一來可以了解候選人的最新情況(是否有其他的獵頭和他接觸,本...
閱讀(909)
2012-04-12
如何掌控候選人?
一、總啟 古人云:千軍易得,一將難求,這句話說明:一是人才資源比人力資源對組織來說更重要;另一個是獵頭工作不容易。二、獵頭游說的對象 對于獵頭工作,首先是要找到人,也就是BD,找到人后如何勸說、...
閱讀(928)
2012-04-12
游說的關鍵在于掌握揚長避短的策略
游說的關鍵在于掌握揚長避短的策略,例如:1、我們極力宣傳某種行為的利益,是因為我們可以提供這方面的利益;2、我們極力宣傳某種行為的危害,是因為我們不擅長這種行為;3、與精明的人交談,要思路廣博,多方論...
閱讀(914)
2012-04-12
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