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　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∥抑v一下關(guān)鍵人才面試時應(yīng)把握的關(guān)鍵點，我們用一個英文單詞叫做Power.這就是人才招聘的五步法，每...

　對于企業(yè)招聘難的問題，大多數(shù)認為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實，在筆者走訪企業(yè)的過程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...

我不是面霸，甚至從來不去看網(wǎng)上的那些面試技巧之類的網(wǎng)頁，參加的求職面試也不多，可以說根本是沒有什么經(jīng)驗的。在我做了人事工作以后，跟同事們傾談的機會就多了，很多同事也愿意把我當(dāng)作可靠的傾訴對象，經(jīng)我...

招聘的任務(wù)很重，得到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情�？戳四敲炊嗟暮啔v，有一些簡歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣，一些種簡歷是被拒看的。比...

樹立其雇主品牌、加強選才程序、對求職者實施CRM集中體系是企業(yè)吸引合適人才的三要素�！　≈袊�的大多數(shù)企業(yè)對其吸引業(yè)務(wù)的能力都不擔(dān)心，擔(dān)心的卻是吸引合適人才的能力。面對變化多端的市場、人口、社會及技術(shù)的...

這些天連續(xù)進行了兩次大規(guī)模的結(jié)構(gòu)化面試，應(yīng)聘者主要都是應(yīng)屆的畢業(yè)生。招聘的崗位雖然不是很高端，但是要求很高，尤其要求這些人要具備結(jié)構(gòu)化思維能力、強大的抗壓力和細致入微的工作作風(fēng)。因此我們的面試安排...

　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。　　浙江某民營企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場，年增長率在40%以上，2005年的銷售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適...

　雇傭者往往會因為一些假定的風(fēng)險而抵觸雇傭超出某個崗位能力水平的求職者，他們認為這樣的求職者被雇傭后很快就會對崗位厭倦并且很難被激勵，因此不能有良好的績效甚至?xí)�選擇離職，然而，由美國波特蘭州立大學(xué)...

　很多求職者都認為面試的問題可以被揣測并利用，他們可以對這些問題做出完美的回答�！　〔虏驴凑鎸嵡闆r如何？他們是對的，特別是如果你堅持問那些糟糕的面試問題的時候，更是如此�！　。�順便問一句：對于諸如...

　在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

筆者在配置用人的跨欄式方法博文是指出：有效配置在于篩選，其著陸點是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。　　筆者認為：配置是運用一定方法和原理，發(fā)掘人的...

　在業(yè)務(wù)團隊的員工招聘工作中，若是一般性的純業(yè)務(wù)人員，招聘和使用難度不會太大。不過，若是要在內(nèi)部提拔或是外部招聘業(yè)務(wù)團隊的管理人員，這復(fù)雜性可就大了多，不是招不到人，而是這類管理人員到崗后，很難勝...

這個標題認識我的朋友不禁會問，你不是營銷人么？怎么也談?wù)衅噶�。是的，因為營銷是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓驗楹芏嗷奶频脑�因而擦肩而過我都會痛心。同時我自己也經(jīng)常擦肩而過。　...

寫在前面的話當(dāng)中國逐步走向法治社會的時候，我們的企業(yè)做好準備沒有？記得08年《勞動和合同法》實施的實施的時候，廣東東莞差不多三分之一的企業(yè)因此而破產(chǎn)，通過兩年的過渡使得經(jīng)濟比較成熟的地區(qū)基本走上了規(guī)...

　　人才測評作為一個既古老又年輕的技術(shù)，從不曾離開人們的生活與職場。圣賢的古訓(xùn)選賢舉能、陳力就列可作為人才測評的始源，同時仍是當(dāng)下人才測評的立意所在。只是時至今日，人才測評經(jīng)過幾番實戰(zhàn)演練和科學(xué)演...

　以下是招聘導(dǎo)購的一些絕招——獨孤九劍，希望大家認真修練，以便日后能夠在服裝行業(yè)笑傲江湖。　　招聘第一式——總訣式：第一條也是最重要的一點，就是在招聘人員的心里，導(dǎo)購這個職位應(yīng)該是非常重要的，關(guān)系...

　你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗�！　〉�是，經(jīng)驗到底有多重要？在招募經(jīng)理時，它是否應(yīng)...

　近年來，作為一種有效的人才測評方法，BEI頗受矚目，相關(guān)的技術(shù)探討文章并不鮮見，但作為一種重要的人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法，BEI卻較少被提及。筆者作為素質(zhì)建模項目的參與和主導(dǎo)顧問之一，對于在能力素質(zhì)模...

如何能讓員工更有創(chuàng)新精神是BNET上經(jīng)常被討論的一個話題，但是這類文章大多都有相同的問題——為什么你在一開始就雇用那些缺乏創(chuàng)新精神的人呢？　　一個可接受的回答是，通常來說，大多數(shù)的人都很難跳出固有的框...

你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗？這是典型的第22條軍規(guī)：沒經(jīng)驗，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗。　　但是，經(jīng)驗到底有多重要？在招募經(jīng)理時，它是否應(yīng)該...