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　企業(yè)家最頭痛的，是對(duì)高薪人才的甄別。用錯(cuò)人，幾百萬(wàn)年薪的投入沒有產(chǎn)出是小問題，挫傷了公司、團(tuán)隊(duì)的士氣是大事情�！　∷�以用人才測(cè)評(píng)的方法，比較受到領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。其實(shí)追溯起來，中國(guó)古代就有人才測(cè)評(píng)...

　當(dāng)今城市發(fā)展，誰(shuí)擁有了人才就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近日舉行的2010中國(guó)青島海外高層次人才洽談會(huì)成為青島引才的成功平臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們?cè)撊绾谓�立起屬于自己的高水平人才�?duì)伍？（出錄音：我們?cè)O(shè)置一個(gè)人...

　大多數(shù)企業(yè)以往在選擇高層領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，一般的參照條件是什么？有些老板說是：忠誠(chéng)、能力、人品道德；也有些人提到：守法意識(shí)、價(jià)值觀、號(hào)召力、誠(chéng)實(shí)；還有人說是：勤勉敬業(yè)？？這不是勞模標(biāo)準(zhǔn)么？　　假如領(lǐng)導(dǎo)人...

暴風(fēng)驟雨式的金融危機(jī)，滿街抱著紙箱的金融人才，引發(fā)了國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是金融企業(yè)對(duì)海外高級(jí)人才的渴求，但上海金融招聘海外業(yè)內(nèi)精英的行動(dòng)在09年最終僅2人正式簽約。一邊是對(duì)高級(jí)人才如饑似渴的企業(yè)，一邊是想學(xué)成...

　人才是企業(yè)最重要的資源，這是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才則是另外一回事。問題就出在這里，這就是無(wú)數(shù)企業(yè)苦于覓才無(wú)處的癥結(jié)！　　解決這個(gè)問題的核心在于招聘，一個(gè)出色的招聘流程...

　《杜拉拉升職記》話劇、電影、電視劇輪番登場(chǎng)，職場(chǎng)話題成為2009-2010年度話題，小說成了最暢銷的職場(chǎng)教科書。白領(lǐng)杜拉拉和她所從事的職業(yè)——HR（人力資源管理），熱得燙手�！　≈袊�(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，而HR強(qiáng)調(diào)...

　早在上世紀(jì)60年代，IBM、通用、福特、柯達(dá)等美國(guó)大公司就已經(jīng)采用人才測(cè)評(píng)技術(shù)選拔管理人員和經(jīng)營(yíng)者，并取得良好效果，隨著測(cè)評(píng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)體開始采用這一技術(shù)用于重要人...

　M.J.葉特（Yate）曾在他寫于1988年的《雇用最佳者》（Hiring the Best）一書中，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述了什么是合適的雇用對(duì)象：一個(gè)有能力也愿意干這份活的人，一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神和組織紀(jì)律的人，一個(gè)符合公司形象...

　前言：有效的繼任計(jì)劃（succession planning）是一個(gè)連續(xù)的管理戰(zhàn)略——而不僅僅是在一個(gè)公司的老板打算退休或遭遇不測(cè)時(shí)為他/她尋找一個(gè)合適的繼任者。為企業(yè)選擇關(guān)鍵崗位的候選人，關(guān)鍵不僅是確認(rèn)哪些人適合...

　壓力面試　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過程中便需要承受、應(yīng)對(duì)更多外部的威脅與危機(jī)，這種來自外部的威脅與危機(jī)會(huì)很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力，這種壓力...

　摘要：?jiǎn)T工招聘是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何有效地把合適的人才引進(jìn)到企業(yè)，這是所有企業(yè)管理者最關(guān)心的事情，也是首先要解決的問題。本文針對(duì)招聘中出現(xiàn)的問題進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施...

如果唐駿是娛樂明星，我們一點(diǎn)都不懷疑唐駿門是一場(chǎng)成功的炒作。從網(wǎng)絡(luò)來看，參與唐駿門討論的網(wǎng)友逐步形成了倒唐派和保唐派兩大派別。倒唐的人主要是通過質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷和工作經(jīng)歷來對(duì)唐駿的誠(chéng)信和能力進(jìn)行批評(píng)...

我國(guó)事業(yè)單位人事制度改革是國(guó)家繼政治領(lǐng)域的政府管理體制改革、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的國(guó)企改革之后，在社會(huì)領(lǐng)域所進(jìn)行的重大改革。改革涉及全國(guó)130萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位，涉及事業(yè)單位職工3000多萬(wàn)人。國(guó)家在推行事業(yè)單位人事制度改...

有很多朋友經(jīng)常觀看江蘇衛(wèi)視每周六、日《非誠(chéng)勿擾》電視節(jié)目，大家也看到了有許多男嘉賓在最后成功的帶走自己理想的女友，但是也有男嘉賓最后失敗離場(chǎng)，其實(shí)，作為觀眾的我們，當(dāng)男嘉賓一出場(chǎng)時(shí)，我們就已經(jīng)猜到...

1、對(duì)于想做銷售代表的應(yīng)屆畢業(yè)生，您有什么樣的建議？（1）不要急于求成，尤其不要指望做銷售在短期內(nèi)就能夠獲得豐厚的報(bào)酬，盡管長(zhǎng)期而言，優(yōu)秀的銷售人員收入絕對(duì)不是問題，收入的多少也會(huì)取決于你的優(yōu)秀程度...

　　經(jīng)常聽到職場(chǎng)人士說招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難�？墒蔷科湓�因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。...

在拙文《答一HR如何面試銷售代表等問題》中，我列出了在面試銷售代表時(shí)的一些經(jīng)常使用的問題。博友小張張?jiān)诳赐晡恼潞筇岢隽巳绾芜M(jìn)一步考察求職者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力的問題。為了便于閱讀，我把此問題的回...

　在新浪科技看到頭條新聞《鄭州求職者應(yīng)聘富士康須答70道心理題》，看來在這次鄭州招聘中，富士康明顯吸取了之前十幾宗跳樓案的教訓(xùn)，特別推出了針對(duì)員工心理問題的測(cè)試，考慮到之前一連串跳樓事件給富士康帶來...

　我們不需要自我陶醉的首席女演員，我們需要那些為別人著想，真誠(chéng)地關(guān)心和尊敬別人的人�！　∥髂虾娇彰磕甓紩�(huì)收到超過10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，我們只會(huì)聘用其中1%～2%的申請(qǐng)者。有權(quán)威人士通過統(tǒng)計(jì)分析，得出了這樣的結(jié)論...

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的職場(chǎng)明星唐峻的學(xué)歷門事件似乎慢慢平息，但對(duì)社會(huì)和整個(gè)職場(chǎng)的影響卻是深遠(yuǎn)的，對(duì)事件主角的未來影響是長(zhǎng)久的，對(duì)其曾經(jīng)服務(wù)或正在服務(wù)的企業(yè)的影響也是顯而易見的。此事件也引起我們對(duì)職場(chǎng)明星員工的...